2005中國cfo生存狀況調查-資料下載頁
2024-11-19 05:25本頁面
【正文】 了競爭狀況；政府干預限制了公司的活動。這些因素無疑也深刻地影響著公司戰(zhàn)略?！ 」芾韺W和經(jīng)濟學都一致認為，在迅速變化的市場中，分權的凈收益(與它產(chǎn)生的代理成本、協(xié)調成本和失誤損失、對集中信息的低效運用等各種分權成本相抵消之后)，會相對較高。在缺少政府干預的行業(yè)中，市場調節(jié)與生產(chǎn)技術不斷變化，局部知識常常為決策者所需，從而顯得特別重要，因此公司決策的重心明顯有下移的趨勢。而在更穩(wěn)定的環(huán)境中，公司可以采取集中化決策，主要通過生產(chǎn)標準化、擴大規(guī)模來獲得規(guī)模經(jīng)濟效益。我們從倪潤峰和趙勇掌管下的四川長虹的組織結構和權力基礎的演變過程，可以很清楚地看到這一點。當年倪潤峰的過度集權，實際上和當時的市場環(huán)境變化速率較慢有直接關系，而當市場環(huán)境的變化速率加快的時候，四川長虹的集權模式便遇到了巨大的挑戰(zhàn)，趙勇二度執(zhí)掌長虹對組織結構的調整，恰恰重點落在了分權?！ ∶绹鴮W者Christie、M.Joye、R.Watts等人選取了121個公司的樣本，研究其總裁和高級經(jīng)理之間的分權問題，最終發(fā)現(xiàn)：公司越大，擁有的局部知識越多，業(yè)務越分散，政府干預越少，就越有可能采用更高程度的分權化決策?！ 【捅就疗髽I(yè)來看，無論是宗慶后白手起家的娃哈哈這樣的家族企業(yè)，還是倪潤峰、張瑞敏同樣以創(chuàng)始人身份做大做強的國有企業(yè)，其目下的市場環(huán)境的變動速率和創(chuàng)業(yè)之初都已經(jīng)無法同日而語，無論從哪一個角度來看，切分創(chuàng)始人過寬的管理幅度的高層職能經(jīng)理的出現(xiàn)，已成必然之勢?！ 「鶕?jù)管理學者LGreinter于1972年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上“組織成長的進化與變革”一文的核心觀點，一個組織的成長，大致會經(jīng)歷五個階段，并將遭遇不同種類的危機。盡管有可能出現(xiàn)跳躍性躍遷的可能，但了解自身組織所處階段，對分析組織所遇到的主要問題和它所需要的戰(zhàn)略變革類型，還是大有裨益。圖18圖19 按照圖19所示，當組織處于創(chuàng)意型成長的第一階段，聯(lián)合應對領導危機和啟動市場的CEO、CTO(首席技術官)和CMO(首席市場官)的三個經(jīng)理人職能是成長型企業(yè)發(fā)端之源；當組織處于指導型成長階段，為了應對自治危機的CEO的職能得到充分的加強；當組織處于授權型成長階段，從根本上應對控制危機的代表股東利益的CFO職能，開始得到空前的提升；當組織處于協(xié)調型成長階段，應對官僚危機的COO(首席運營官)職能日益顯得重要；當組織處于合作型成長階段，處于二線地位的CIO和CKO(首席知識官)在組織面臨巨大不確定性的時候，將以技術的手段和共享的精神，喚起整個組織應對其他未知的危機和挑戰(zhàn)?！ ∥覀兞私饬寺殬I(yè)經(jīng)理人興起必然性的同時，也就能夠發(fā)現(xiàn)，CFO在職業(yè)經(jīng)理人團隊取信于投資人的“信托責任制”中，扮演著至關重要的焦點角色。因為投資人在不干涉企業(yè)日常運營的基礎上，對所投資的企業(yè)的了解，僅限于財務信息和其他信息的公開披露。就現(xiàn)實來說，股東利益至上和代理人成本，是困擾現(xiàn)代企業(yè)治理結構的重要問題，代表股東利益的CFO如何在監(jiān)管和協(xié)同中，影響企業(yè)績效向好的方向轉化呢？ 美國《長期計劃》雜志1995年發(fā)表的一份調查報告顯示，在英國和美國，70%的企業(yè)經(jīng)理人認為股東的利益第一位；而在法國、德國和日本，絕大多數(shù)的職業(yè)經(jīng)理人認為企業(yè)的存在是為其所有的利益集團服務。兩者相權的結果是，以美國為代表的、實行英美制的國家，股市最發(fā)達(占GNP的60%)，人均企業(yè)數(shù)和人均新上市企業(yè)數(shù)均遠遠高于其他國家?！ 《鴱墓局卫斫Y構的演變趨勢來看，上個世紀80年代末至90年代初，美國的公司治理結構所發(fā)生的深刻變革非常值得國內借鑒。美國沃頓商學院教授MichealUseem認為，美國的制度正在從經(jīng)理人事實上執(zhí)掌全權、不受監(jiān)督約束的“管理人資本主義”向由投資人控制、監(jiān)督管理層的“投資人資本主義”轉化。這一轉化的一個明顯特征就是資本市場結構的改變，即機構投資者所占的比重越來越大。據(jù)統(tǒng)計，%上升到1997年的48%，到2003年已經(jīng)高達79%?！ 《嘈沃?，我國機構投資者比?年來雖然保持超高速發(fā)展狀態(tài)，截至2005年6月份，我國基金公司雖然已經(jīng)愈50家，基金凈資產(chǎn)總規(guī)模已超過4400億元人民幣，但是持有股票市值也僅僅占到股票流通市值的22%。不過，雖然中國機構投資者比例的量變增加還沒有最終促使中國上市公司治理結構的質變完成，但不可否認，在“國九條”、“全流通”、“機構投資者比例上升”、“《證券法》和《公司法》重新修訂”等各種制度因素的綜合促進下，上市公司治理結構開始向好的方向轉化的趨勢，將不可逆轉。 在這一歷史性的趨勢下，作為中國企業(yè)“信托責任制”逐漸形成的一個重要標志，CFO制度本身就意味著“誠信”和“增加財務透明度”。同時，中國企業(yè)所有者也必須要接受這樣一個現(xiàn)實：那就是CFO必須實現(xiàn)管理層和股東雙重身份的交叉，換言之，作為企業(yè)最高管理團隊的重要成員之一，CFO自身的利益必須和企業(yè)本身緊緊相連。從美國CFO的期權制度我們不難看出，CFO在英美制下的公司治理結構中的重要地位。而在國內，目前本土CFO很難再從董事會那里獲得和CEO同等的重視和相接近的報酬，因此在平衡管理層利益和股東利益的時候，往往會把立場移向CEO，這無形當中將增大股東的“代理人信任成本”，國內大批屢爆黑幕的上市公司恰恰是由CEO和CFO聯(lián)手操縱的?！ ∫虼?，CFO制度在國內企業(yè)的形成絕不是一道簡單的行政命令或法律法規(guī)的頒布，而是一個有機的過程：一方面企業(yè)外部環(huán)境對此有需求，另一方面CFO的價值能與企業(yè)的命運更緊密地連接在一起。內容總結
（1）2005中國CFO生存狀況調查
作者：田茂永
來源: ，《首席財務官》雜志
不久前，38歲的網(wǎng)易公司前代理首席執(zhí)行官孫德棣病逝，當人們還在熱衷討論IT人的“過勞死”話題時，網(wǎng)易已低調宣布CFO李廷斌和COO董瑞豹聯(lián)合接替孫德棣的工作
（2）為了進一步厘清中國CFO在公司中的權力、地位、薪酬、工作職能、橫向與縱向關系等一系列基本問題，《首席財務官》雜志率先在國內發(fā)起“2005年度中國CFO生存狀況調查”
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