新戰(zhàn)略人力資源管理-資料下載頁(yè)
2025-07-30 10:37本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】戰(zhàn)略人力資源管理。盛高咨詢集團(tuán)創(chuàng)始合伙人兼首席專家。–人力資源在后金融危機(jī)階段的特點(diǎn)。–管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)。過(guò)去十年全球經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)。制造極+消費(fèi)極)全球經(jīng)。次貸危機(jī)以金融風(fēng)暴的。表面形式揭示了由于資。源價(jià)格調(diào)整導(dǎo)致的三極。化經(jīng)濟(jì)格局的震蕩。動(dòng)蕩中的世界經(jīng)濟(jì)狀況。預(yù)示著全球定價(jià)體系的。中國(guó)在此環(huán)境下面臨的。未來(lái)中國(guó)政府和企業(yè)共。的資源和對(duì)環(huán)境與人的。傷害生產(chǎn)出數(shù)量更多、顯著的外部環(huán)境變化。商道是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和利潤(rùn)源泉。三歲嬰幼兒七歲兒童十八歲成年而立之年。水電折舊人員工資。文字化表決權(quán)的實(shí)施。人事管人用人開(kāi)發(fā)人。級(jí)別權(quán)力、服從平等。干部作用任人為親任人為錢任人為賢。人力流動(dòng)的取向掌權(quán)掌經(jīng)濟(jì)權(quán)、爭(zhēng)當(dāng)干部。干部的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人好惡干活、效率高效益崗位制定。管理人員必須認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展階段，才能有效的發(fā)揮自身的技能。業(yè)無(wú)法保證處理因人的問(wèn)題而產(chǎn)生的麻煩，尤其是對(duì)于人員成本相對(duì)較高的東部和經(jīng)
【正文】 。 2. 產(chǎn)品價(jià)格不斷的下跌，當(dāng)企業(yè)數(shù)接近30家時(shí)，行業(yè)的老大利用行業(yè)協(xié)會(huì)實(shí)施價(jià)格聯(lián)盟控制 3. 諸多檸檬酸企業(yè)在關(guān)注行業(yè)老大的動(dòng)向同時(shí)，將更多的注意力轉(zhuǎn)向了名不見(jiàn)經(jīng)傳的日照檸檬酸公司 為什么大家如此關(guān)注？ 40 大家關(guān)注的其實(shí)就是這組數(shù)字： 生產(chǎn)每噸檸檬酸成本： 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 日照的標(biāo)準(zhǔn) 水耗： 23立方 21立方 19立方 電耗： 3500瓦 3100瓦 2800瓦 氣耗： 有人把它稱為成本指標(biāo)，也有人稱其為流程指標(biāo)，而正真的檸檬酸行業(yè)的人都知道這是一組生命密碼，誰(shuí)擁有了它誰(shuí)就擁有了生存的權(quán)利和最終的話語(yǔ)權(quán)。 日照檸檬酸 2020年擴(kuò)產(chǎn)的同時(shí)，兼并了莒縣檸檬酸廠，最終于 2020年產(chǎn)量達(dá)到了 15萬(wàn)噸，成為世界最大的檸檬酸供應(yīng)商之一，隨著豐原生化被中糧集團(tuán)收購(gòu)，日照檸檬酸最終成為了中國(guó)最大也是最為專業(yè)的檸檬酸生產(chǎn)商。該公司的寇光智董事長(zhǎng)說(shuō)：“中國(guó)本不需要這么多的檸檬酸企業(yè)，有我們 56家就夠了” 2020年金融危機(jī)爆發(fā)，在檸檬酸行業(yè)的再次洗牌中，日照檸檬酸只經(jīng)歷短暫的調(diào)整，再次憑借過(guò)硬的管理和高品質(zhì)的產(chǎn)品邁入更為快速的發(fā)展。 日照檸檬酸為何會(huì)有如此的驕人的業(yè)績(jī)，人力資源管理是如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略？ 41 產(chǎn)業(yè)要求 能源要求高 產(chǎn)品主要出口 環(huán)保要求 人力資源戰(zhàn)略 企業(yè)地處山東，山東為中國(guó)的能源大省，同時(shí)建立海外能源基地 企業(yè)地處山東東南部沿海，日照港為優(yōu)良港口 利用技術(shù)研發(fā)并開(kāi)發(fā)生物發(fā)酵法實(shí)施綠色環(huán)保處理 成本戰(zhàn)略 不斷通過(guò)研發(fā)技術(shù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高檸檬酸提取率，同時(shí)廢料綜合開(kāi)發(fā)：沼氣發(fā)電、生產(chǎn)飼料輔料，形成產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)鏈。 采購(gòu)戰(zhàn)略 原料從越南定時(shí)采購(gòu)，成為最大的木薯采購(gòu)商，受到越南總理重視 車間主任：無(wú)錫輕院與天津輕院科班生 (邊遠(yuǎn)地區(qū) )，企業(yè)內(nèi)部提拔 中層管理者：主要從基層管理者提拔，平均年齡 29歲 車間工人：主要為當(dāng)?shù)厝藛T，學(xué)歷不高，人力資源豐富，穩(wěn)定性高 企業(yè)對(duì)應(yīng)策略 技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)：從外部招聘，薪酬為行業(yè)最高 管理與培訓(xùn)：奪紅旗、技能比武、 “ 看誰(shuí)最能省 ” …… 42 人力資源戰(zhàn)略：案例分析 Vs. 公司概況： 聯(lián)邦快遞公司 (Fedex) 聯(lián)邦快遞是美國(guó)著名的隔夜速遞公司。它的專長(zhǎng)是在 24小時(shí)之內(nèi)將小件包裹運(yùn)送到美國(guó)任何地方，在兩天內(nèi)將小件包裹運(yùn)送到世界任何地方。盡管它自 20世紀(jì) 40年代開(kāi)始一直作為一個(gè)遞送公司而存在，由于在 20世紀(jì) 80年代早期開(kāi)創(chuàng)了隔夜速遞服務(wù)而使其著名。它主要遞送信件和小包裹。它的收入約為 50億美元 (415億元人民幣 )。它每天遞送330萬(wàn)件包裹。 聯(lián)邦快遞共同的價(jià)值 沒(méi)有工會(huì)； 沒(méi)有下崗； 保證對(duì)員工一視同仁； 管理人員要向他們的員工征求意見(jiàn)并獲得他們的反饋； 基于團(tuán)隊(duì)的管理模式； 晉升首先從內(nèi)部開(kāi)始； 員工共同分享利潤(rùn)； 管理層時(shí)刻確保與員工進(jìn)行溝通 。 43 人力資源戰(zhàn)略：案例分析 Vs. 美國(guó)包裹公司 (UPS) 美國(guó)包裹公司是美國(guó)最大的遞送公司。它提供各種物品的快遞服務(wù)，包括很小的包裹以及大件的家具甚至是汽車等。它服務(wù)的范圍包括美國(guó)以及世界 200多個(gè)國(guó)家。每天速遞 1千 4百萬(wàn)的包裹，其擁有接近 400,000名雇員。美國(guó)包裹的收入達(dá) 290億美元。 美國(guó)包裹共同的價(jià)值 : 員工皆為工會(huì)工人； 員工不參與決策； 等級(jí)制的組織結(jié)構(gòu) 沒(méi)有團(tuán)隊(duì)形式； 不獲取員工的反饋； 為了成功，所有員工必須逐條遵守公司規(guī)定的工作流程。 討論： 這兩個(gè)公司選擇如此截然不同的企業(yè)文化的原因可能是哪些？可能的商業(yè)上的原因是什么 ? 基于如此不同的兩種公司文化，您認(rèn)為這兩個(gè)公司的人力資源管理體系會(huì)有什么不同 ? 44 成功人力資源管理的幾個(gè)表現(xiàn)： ? 白天忙，下班忙，工作做不完主動(dòng)加班； ? 人人不愿意離開(kāi)公司； ? 沒(méi)有人感到不知道該作什么； ? 人人的精力用在如何作好工作上； ? 人人感到能力得到了最大發(fā)揮 ? 樂(lè)于學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取向上； ? 困難時(shí)員工成為企業(yè)的捍衛(wèi)者 ? 企業(yè)效益和個(gè)人、組織共同增長(zhǎng) ? 愉快、充實(shí)并勞累著。 45 失敗人力資源的幾個(gè)表現(xiàn)： ? 牢騷滿腹，消極或積極怠工； ? 推委扯皮，推卸責(zé)任； ? 明爭(zhēng)暗斗，疏虞工作； ? 公時(shí)私用，上班時(shí)間做自己的事 ? 能責(zé)殊途，有能力發(fā)揮不出 ? 能走的都走了，留下的都是毅力極強(qiáng)、能力極差的 ? 企業(yè)效益和員工素質(zhì)同滑坡 ? 困難時(shí)員工落井下石 ? 吃企業(yè)、喝企業(yè)、罵企業(yè) 46 我們應(yīng)該看到，人力資源的不斷提升是使成功企業(yè)進(jìn)一步走向成熟的基礎(chǔ)；也是鍛造企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件。如何使組織在跑步中 變隊(duì)形，如何使員工在發(fā)展中成長(zhǎng)，高效的人源自于高效的管理。 盛高咨詢 47 + + 中國(guó)的產(chǎn)業(yè)需要建立中國(guó)管理思想的特色： = 中國(guó)管理思想 只有根植在本土文化中的管理思想才是真正有實(shí)踐意義的管理思想。 彼得 德魯克 + 48 致力于幫助企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng) 咨詢 /軟件 /基金 /財(cái)務(wù) /商學(xué)院 /研究院 盛高咨詢 (北京 ) AD:北京市朝陽(yáng)區(qū)工體東路 20號(hào)百富國(guó)際大廈 1座 9層 ABC T:01065929809 F:01065929815 盛高咨詢 (上海 ) AD:上海市普陀區(qū)寧夏路 201號(hào)綠地科創(chuàng)大廈 4樓 B座 T:02152356055 F:02152356055820 盛高咨詢 (山東 ) AD:濟(jì)南市經(jīng)四路 288號(hào)恒昌大廈 23層 T:053187910735 F:0531 87911236 盛高咨詢 (新疆 ) AD:烏魯木齊市新醫(yī)路 165號(hào)匯文大廈 9層 E座 T:09914330938 F:0991 4339800 盛高咨詢 (貴州 ) AD:貴州省貴陽(yáng)市瑞金南路 103號(hào) 10樓 F座 T: ： 08515802168 F: ： 08515802188 盛高 軟件 AD:上海市普陀區(qū)寧夏路 201號(hào)綠地科創(chuàng)大廈 4樓 B座 T:021 52356056 F:02152356055820
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1