【正文】 機構(gòu)多向水利建設進行信貸支持，減少水利建設的利息，擴大政府對水利建設的補貼。完善水利制度，明確產(chǎn)權(quán)主體由于水利設施是公共設施，所以農(nóng)民不出錢也可以隨意利用，這就導致水利設施只用不修的現(xiàn)象。為了防止這一現(xiàn)象發(fā)生，政府要明確水利設施的產(chǎn)權(quán)。首先，對于大型的水利設施，還是由國家和政府出資興修，然后適當?shù)匾胧袌鰴C制；其次，對于中小型的水利設施，要引入市場化的運作機制，以招標投標的方式，將水利設施的產(chǎn)權(quán)交給具體的個人，由個人負責水利設施的建設和管理，從而提高用水的效率。為了防止個人為了更大地獲取私人利益，將水利設施用作他用，而不主要負責農(nóng)田用水，或者任意抬高水利設施的價格，政府要加大監(jiān)管的力度，進行全過程的監(jiān)督，防止水利設施的建設違背初衷。深化水利改革，健全管理體制為了更好地實現(xiàn)對水利設施的利用和管理，政府需要健全對水利設施建設和利用的管理體制。首先，明確各級政府在農(nóng)田水利設施建設中的投資主體和管理主體的地位，建立科學的管理制度和管理措施；其次，要建立產(chǎn)權(quán)明晰的農(nóng)田水利管理體制，建設以村為單位的水利管理體制；最后，要發(fā)揮基層組織在水利建設中的作用，建立以村為單位的抗旱服務隊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站、灌溉試驗站等等，健全從中央到地方的農(nóng)村水利建設管理體制。加強科學規(guī)劃，做到科教興農(nóng)為了更好地發(fā)揮水利建設系統(tǒng)的作用，政府除了加大對大中型水利設施的建設之外，還要加強對小型的水利設施建設的投入力度，形成科學的水利設施規(guī)劃，做到主支銜接、大小水利并進。總結(jié)：農(nóng)田水利的建設關系到農(nóng)業(yè)的增產(chǎn)和農(nóng)民的切身利益，也關系到國家的糧食安全和穩(wěn)定繁榮，在現(xiàn)階段由于一系列的原因，我國的水最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文利設施出現(xiàn)了只用不管或者多年吃老本的現(xiàn)象，導致水利設施十分陳舊、急需修繕。針對這一現(xiàn)象，我國政府要加強對農(nóng)村水利的建設，首先解決水利建設的資金瓶頸問題，然后再深入其他的方面，做到科學地規(guī)劃建設和管理農(nóng)村水利設施，發(fā)揮農(nóng)村水利的作用，保證農(nóng)業(yè)的產(chǎn)量和國家的糧食安全。參考文獻：[1] [J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技, 2011(14).[2] [J].宏觀經(jīng)濟研究, 2011(08).[3] 孫文峰,[J].中國新技術新產(chǎn)品,2011(12).[4] 付連英, [J].治淮, 2011(06).[5] [J].養(yǎng)殖技術顧問, 2011(04).最新【精品】范文第五篇：淺談農(nóng)機管理存在問題及應對措施淺談農(nóng)機管理存在問題及應對措施楊發(fā)榮 隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設步伐的加快，隨著改革開放政策的不斷深入，隨著農(nóng)業(yè)機械化水平的不斷提高，做為唯一的依法管理農(nóng)業(yè)機械農(nóng)機管理部門，今后的工程量也會增加，擔子也會加重，責任也會更大。我們必須順應時代發(fā)展需要，制定長遠發(fā)展規(guī)劃，改革我們現(xiàn)有的落后管理模式，為農(nóng)機管理在二十一世紀有一個較快發(fā)展。奠定基礎，那么在新的歷史時期、新的形勢下，應如何應對調(diào)整發(fā)展，不斷更新的農(nóng)業(yè)機械進行行之有效的科學管理呢？一、基層農(nóng)機管理服務組織的地位和使用，基層農(nóng)機管理服務組織是指以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機管理服務站辦管干的鄉(xiāng)村農(nóng)機服務組織。基層農(nóng)機管理服務組織具有穩(wěn)定、健全的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機管理服務體系，是農(nóng)機化發(fā)展的重要基礎?；鶎愚r(nóng)機管理服務組織主要任務是：宣傳執(zhí)行國家有關農(nóng)機化發(fā)展的方針、政策和法規(guī)，承擔農(nóng)機管理，安全監(jiān)理新機具推廣，人員培訓，農(nóng)機作業(yè)經(jīng)營、維修等社會化服務，根據(jù)主管部門的安排，利用農(nóng)作物成熟期的時間組織農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)，以提高農(nóng)機的作業(yè)效率，降低使用成本?；鶎愚r(nóng)機管理服務體系的建立和完善，為農(nóng)機手的人戶辦證和安全生產(chǎn)，為新機具推廣、技術培訓、配件供應、機具維修、作業(yè)經(jīng)營等提供了便捷的系列服務。二、我區(qū)當前農(nóng)機管理服務中存在的問題：基層農(nóng)機管理體系不健全，技術力量薄弱，原鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機管理服務站有的現(xiàn)不存在，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機員任行政干部，或抽調(diào)到其它部門去，農(nóng)機管理這一基層職能難以履行，村級七八十年代建立起來的服務組織以不復存在，特別鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理服務站有的也是有名無實，有的也被鄉(xiāng)鎮(zhèn)府撤銷，修理人員都是自生柳，沒有專業(yè)培訓，技術水平差，對新技術、新機具了解的不多，甚至有的無證上崗。農(nóng)機人員素質(zhì)不高，不能適應農(nóng)機化學的要求。①鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機員有的老化，有的不懂，農(nóng)機業(yè)務，素質(zhì)偏差，有一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機員是70年代上農(nóng)機員的，一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)府任指定一名行政干部任農(nóng)機員的以人員，參差不齊，文化素質(zhì)、業(yè)務水平極差，難以適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，影響了農(nóng)機服務，尤其是新式機具的推廣工作。②區(qū)級管理服務站人員更是業(yè)務素質(zhì)不齊，有很少一部分人員是專業(yè)院校畢業(yè)的，決大多數(shù)都是不懂農(nóng)機管理業(yè)務，更談不上培訓基層人員對產(chǎn)品質(zhì)量的檢測，跟蹤服務與農(nóng)機化發(fā)展需要和要求存在較大差距。農(nóng)機管理和服務工作缺乏，政府的堅持政策和保障機制，宏觀調(diào)控手段不力。農(nóng)機化服務工作需要投入大量資金，如購買樣機、高試驗和示范推廣等，如果政府對農(nóng)機服務體系建設，農(nóng)機化推廣應用的投入減少、特別是對那些經(jīng)濟缺乏的鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，必須會給工作帶來困難，影響這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機化發(fā)展。政府相關部門協(xié)作配合也不夠，一些部門除了收費外很少關心農(nóng)機的發(fā)展，這樣只能加重農(nóng)機戶的負擔，嚴重影響農(nóng)民發(fā)展農(nóng)機的積極性。三、完善基層農(nóng)機管理服務對策大力宣傳、提高對加強農(nóng)機管理和完善農(nóng)機服務體系建設重要性的認識。農(nóng)機服務體系是社會化服務體系的重要組成部分，是科教興農(nóng)的橋梁和載體，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的有力支撐，對農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用，也是農(nóng)機發(fā)展健康的重要保證。一定要大力宣傳大農(nóng)業(yè)中農(nóng)機的作用，把農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與農(nóng)機化發(fā)展緊密的聯(lián)系起來，使農(nóng)機工作在農(nóng)村現(xiàn)代化建設中發(fā)揮重要的作用。完善農(nóng)機管理服務體制。健全體制，對現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)無有專職農(nóng)機管理干部由區(qū)農(nóng)機中心根據(jù)一定的配備標準，派駐農(nóng)機管理干部，當?shù)厝嗣裾坏贸檎{(diào)去完成其它工作。提高基層農(nóng)機管理服務人員素質(zhì)基層農(nóng)機管理人員素質(zhì)是農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展中起主導作用的因素，只有基層農(nóng)機管理人員素質(zhì)提高了才能科學地操作各種現(xiàn)代化農(nóng)機具，最大限度發(fā)揮農(nóng)機效益，只有基層農(nóng)機管理服務人民素質(zhì)提高了，才能自覺遵章守法，杜絕違章操作，只有基層農(nóng)機管理人員素質(zhì)提高了，才能更有效地服務于農(nóng)村經(jīng)濟，提高基層農(nóng)機管理人員的素質(zhì)，是實現(xiàn)農(nóng)村機械化的一個重要手段。因此，必須加強基層農(nóng)機管理服務人員業(yè)務培訓。通過培訓、增加專業(yè)知識、增強服務觀念，樹立良好的職業(yè)首先和工作作風，造就一支作風過硬、品德優(yōu)良、知法懂法、精通業(yè)務的基層農(nóng)機管理服務隊伍，更好地促進農(nóng)村經(jīng)濟又快又好發(fā)展和新農(nóng)村建設。加強區(qū)農(nóng)機管理服務自身建設，做好綜合管理。首先是制定各項制度，一是工作分配制度，把各項任務細化，指標量化，使人人有目標，個個有職責。二是考核制度：根據(jù)各自分工不同，實行干部年終考核制度；三是獎懲制度，實行“三獎勵”“三結(jié)合”即獎勵為主，獎勵與懲罰相結(jié)合，以表揚為主，表揚與批評相結(jié)合，以精神獎勵為主，精神與物質(zhì)相結(jié)合。以此來激勵干部的工作熱情和積極性，推動整個農(nóng)機管理目標的實現(xiàn)。第二、提高辦事效率和服務質(zhì)量，區(qū)站設立機關電話咨詢臺，方便機于走訪，做到內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，優(yōu)質(zhì)服務，使農(nóng)機管理規(guī)范化、社會化。四、農(nóng)業(yè)機械化管理是指國家農(nóng)業(yè)機械主管部門依法在其職權(quán)范圍內(nèi)，對農(nóng)業(yè)機械及其從事相關活動單位，組織或民實施管理活動，農(nóng)業(yè)機械的管理是農(nóng)機管理的一個重要組成部分，也是農(nóng)業(yè)機械主管部門的一項重要職責。楊發(fā)榮2011年7月25日