部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)策劃合集5篇-資料下載頁(yè)
2024-11-19 03:02本頁(yè)面
【正文】 量、質(zhì)量、時(shí)間進(jìn)度上與部門(mén)計(jì)劃要求相對(duì)應(yīng)，職能和工作目標(biāo)與部門(mén)要求相一致。、計(jì)劃落實(shí)，檢查考核：部門(mén)經(jīng)理、主管定期檢查所直接管理崗位計(jì)劃/指標(biāo)落實(shí)情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，工作量及難度大事項(xiàng)內(nèi)部平衡，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理，確保計(jì)劃/指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)崗位職能履行情況及素質(zhì)表現(xiàn)、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，分析，進(jìn)行崗位績(jī)效考評(píng)，填寫(xiě)考評(píng)表報(bào)公司經(jīng)管部。、崗位設(shè)計(jì)確認(rèn)、崗位考評(píng)落實(shí)A、部門(mén)三定確認(rèn)：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)定崗定編定人及崗位設(shè)計(jì)效果進(jìn)行論證，確認(rèn)職能設(shè)置及目標(biāo)要求、任職資格要求、現(xiàn)有崗位員工素質(zhì)對(duì)應(yīng)性、數(shù)量適應(yīng)性、崗位工作充實(shí)度和任務(wù)負(fù)荷率。進(jìn)行對(duì)應(yīng)性、適應(yīng)性整合，以發(fā)揮各崗位最大效能，保證部門(mén)及崗位職責(zé)完整深入履行、部門(mén)計(jì)劃/目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。B、崗位考評(píng)落實(shí)：對(duì)月綜合績(jī)效考評(píng)得分85分以下者，部門(mén)經(jīng)理組織績(jī)效面談和績(jī)效改進(jìn)，查找原因，提出并實(shí)施有效措施改善。崗位績(jī)效考核及其結(jié)果運(yùn)用，具體按照公司《績(jī)效考核管理》規(guī)定進(jìn)行。第五篇：院系部門(mén)干事培訓(xùn)初步策劃院系部門(mén)干事培訓(xùn)初步策劃培訓(xùn)時(shí)間：12月12日周日9：0016：00培訓(xùn)地點(diǎn)：東山湖公園培訓(xùn)對(duì)象：青協(xié)會(huì)員管理部全體干事培訓(xùn)目的：，對(duì)志愿者服務(wù)的了解和理解，同時(shí)在原有的基礎(chǔ)上加深對(duì)青協(xié)的了解，由簡(jiǎn)單的個(gè)人思想提高到整個(gè)協(xié)會(huì)的，對(duì)青協(xié)的基本架構(gòu)和各個(gè)部門(mén)的職能和聯(lián)系的了解要有很清楚的思路。：部門(mén)干事之間的相互認(rèn)識(shí)了解，能夠迅速建立起部門(mén)所有成員的基礎(chǔ)印象，彌補(bǔ)之前見(jiàn)面會(huì)上的倉(cāng)促和不足。，讓所有成員都能融入其中，逐漸挖掘和培養(yǎng)他們誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)任、互愛(ài)互助和團(tuán)隊(duì)合作等等的優(yōu)秀品質(zhì)。，讓大家感受到大家庭的溫暖氛圍，自然而然地培養(yǎng)大家更加具有爭(zhēng)取創(chuàng)建屬于自己的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容：：A 進(jìn)化論 B 地震來(lái)了 C 生日排序：A 志愿者真心問(wèn)答B(yǎng) 志愿者禮儀知識(shí)介紹：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)形、隊(duì)歌（團(tuán)隊(duì)展示）：A 壘鞋大比拼 B 過(guò)電網(wǎng) C 吸管傳球（或橡皮筋）D 蒙眼過(guò)障礙 E 夾氣球行走 F大家一起來(lái)拼圖 G 一起來(lái)拔河（分好拔河隊(duì)員和拉拉隊(duì)員）—團(tuán)隊(duì)總結(jié)并發(fā)言
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