部門內(nèi)部培訓(xùn)策劃合集5篇-資料下載頁
2025-11-10 03:02本頁面
【正文】 量、質(zhì)量、時間進(jìn)度上與部門計劃要求相對應(yīng)，職能和工作目標(biāo)與部門要求相一致。、計劃落實，檢查考核：部門經(jīng)理、主管定期檢查所直接管理崗位計劃/指標(biāo)落實情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，工作量及難度大事項內(nèi)部平衡，出現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理，確保計劃/指標(biāo)實現(xiàn)。對崗位職能履行情況及素質(zhì)表現(xiàn)、各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，分析，進(jìn)行崗位績效考評，填寫考評表報公司經(jīng)管部。、崗位設(shè)計確認(rèn)、崗位考評落實A、部門三定確認(rèn)：部門領(lǐng)導(dǎo)對部門定崗定編定人及崗位設(shè)計效果進(jìn)行論證，確認(rèn)職能設(shè)置及目標(biāo)要求、任職資格要求、現(xiàn)有崗位員工素質(zhì)對應(yīng)性、數(shù)量適應(yīng)性、崗位工作充實度和任務(wù)負(fù)荷率。進(jìn)行對應(yīng)性、適應(yīng)性整合，以發(fā)揮各崗位最大效能，保證部門及崗位職責(zé)完整深入履行、部門計劃/目標(biāo)實現(xiàn)。B、崗位考評落實：對月綜合績效考評得分85分以下者，部門經(jīng)理組織績效面談和績效改進(jìn)，查找原因，提出并實施有效措施改善。崗位績效考核及其結(jié)果運用，具體按照公司《績效考核管理》規(guī)定進(jìn)行。第五篇：院系部門干事培訓(xùn)初步策劃院系部門干事培訓(xùn)初步策劃培訓(xùn)時間：12月12日周日9：0016：00培訓(xùn)地點：東山湖公園培訓(xùn)對象：青協(xié)會員管理部全體干事培訓(xùn)目的：，對志愿者服務(wù)的了解和理解，同時在原有的基礎(chǔ)上加深對青協(xié)的了解，由簡單的個人思想提高到整個協(xié)會的，對青協(xié)的基本架構(gòu)和各個部門的職能和聯(lián)系的了解要有很清楚的思路。：部門干事之間的相互認(rèn)識了解，能夠迅速建立起部門所有成員的基礎(chǔ)印象，彌補(bǔ)之前見面會上的倉促和不足。，讓所有成員都能融入其中，逐漸挖掘和培養(yǎng)他們誠實、負(fù)責(zé)任、互愛互助和團(tuán)隊合作等等的優(yōu)秀品質(zhì)。，讓大家感受到大家庭的溫暖氛圍，自然而然地培養(yǎng)大家更加具有爭取創(chuàng)建屬于自己的優(yōu)秀團(tuán)隊的意識。培訓(xùn)內(nèi)容：：A 進(jìn)化論 B 地震來了 C 生日排序：A 志愿者真心問答B(yǎng) 志愿者禮儀知識介紹：隊長、隊名、口號、隊形、隊歌（團(tuán)隊展示）：A 壘鞋大比拼 B 過電網(wǎng) C 吸管傳球（或橡皮筋）D 蒙眼過障礙 E 夾氣球行走 F大家一起來拼圖 G 一起來拔河（分好拔河隊員和拉拉隊員）—團(tuán)隊總結(jié)并發(fā)言
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