【導(dǎo)讀】理，切實(shí)履行工作職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。證等證照，確保公司如期完成注冊(cè)，揭牌儀式順利舉行。安辦公場(chǎng)所招標(biāo)、裝修工作，確定施工單位，督促施工單位作業(yè)，逐步整理、理順辦公條件，為員工提。供良好的工作環(huán)境。極推進(jìn)成立“延安圣地河谷文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)”工作。儀式等重大活動(dòng)的服務(wù)接待工作。了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外界單位的一致好評(píng)。同時(shí)，協(xié)助其他部門(mén)完成了。各部門(mén)專(zhuān)題會(huì)議的召開(kāi)。辦工作是貫徹決策、推動(dòng)工作開(kāi)展的重要手段。司項(xiàng)目進(jìn)展情況。對(duì)照部門(mén)督辦表，綜合運(yùn)用抽查、檢查等多種。形式監(jiān)督各部門(mén)工作完成情況，隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)督促整改。目前，公司組織架構(gòu)已基本建立，人員。理，確保公司2020年無(wú)安全事故發(fā)生。一安排，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部門(mén)用車(chē)。全行駛，未發(fā)生一起行車(chē)事故。確保員工工作無(wú)后顧之憂(yōu)”的指示，加強(qiáng)員工食堂和宿舍的管理，季報(bào)、年報(bào)；今年新加入xx市統(tǒng)計(jì)局固定資產(chǎn)投資價(jià)格直報(bào)網(wǎng)，

　　

【正文】 ，針對(duì)各部門(mén)提出問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)修改規(guī)范員工日常工作習(xí)慣，提高工作效率，節(jié)約成本，使公司的管理更高效。目前已完成第三階段應(yīng)用構(gòu)建工作，全面展開(kāi)第四階段終端用戶(hù)培訓(xùn)工作，編制用戶(hù)手冊(cè)。 社會(huì)責(zé)任星級(jí)評(píng)價(jià)及社會(huì)責(zé)任報(bào)告。積極準(zhǔn)備“ 2020 第二屆中國(guó)工業(yè)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任星級(jí)評(píng)價(jià)”活動(dòng)相關(guān)資料，力爭(zhēng)我公司上榜“ 2020 第二屆中國(guó)工業(yè)企業(yè)履責(zé)星級(jí)榜”，獲得“中國(guó) 工業(yè)行業(yè)履行社會(huì)責(zé)任五星級(jí)企業(yè)（ 2020）”稱(chēng)號(hào)。委 托 X 大學(xué)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制小組，完成公司 2020 年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告書(shū)的編制工作。配合 X 大學(xué)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制小組對(duì)報(bào)告書(shū)進(jìn)行了多次修改校對(duì)工作，電子版已于 6月 21 日上傳至中國(guó)工經(jīng)聯(lián)網(wǎng)站，后續(xù)工作仍在進(jìn)行當(dāng)中。 二、存在的問(wèn)題和不足 2020年上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持和幫助下，綜合管理部各項(xiàng)工作開(kāi)展的比較順利，取得了一定的成績(jī)。同時(shí)我們也清醒的認(rèn)識(shí)到不足之處，主要有以下幾點(diǎn)： 一是由于綜合管理部常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀(guān)上都希望完成得 最好，但由于我們工作水平和能力有限，實(shí)際工作中仍存在不嚴(yán)不細(xì)等問(wèn)題，需要今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于思考，提高工作能力。 二是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。 三是組織本部門(mén)集體學(xué)習(xí)少，今后應(yīng)多開(kāi)部門(mén)會(huì)議，適時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，調(diào)動(dòng)其工作積極性。 三、下半年工作計(jì)劃 下半年，積極適應(yīng)新形勢(shì)的要求，圍繞公司中心工作，切實(shí)加強(qiáng)本部門(mén)本職工作，配合好公司各部門(mén)工作，圓滿(mǎn)完 篇七：行政管理部工作總結(jié) 行政管理部工作總結(jié) 2020年，行政管 理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在后勤保障、行政協(xié)調(diào)、制度建設(shè)等方 面發(fā)揮了應(yīng)有的作用，全力支持并保障了公司一線(xiàn)部門(mén)的工作開(kāi)展，為提高公司效益創(chuàng) 造了穩(wěn)定的內(nèi)在條件。在后勤服務(wù)保障、辦公環(huán)境管理、安全保衛(wèi)、車(chē)輛管理、飯?zhí)霉? 理、宿舍管理等方面較好地執(zhí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，取得了一定的效果，同時(shí) 也存在著許多需要繼續(xù)改進(jìn)的問(wèn)題。為了進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，現(xiàn)將 2020年工作 總結(jié)如下： 一、 對(duì)公司各部門(mén)工作支持和配合 根據(jù)工作需要，及時(shí)協(xié)調(diào)做好后勤保障工作，全力做好用車(chē)調(diào)配工作， 及時(shí)保障了 銷(xiāo)售公司、財(cái)務(wù)部及其他部門(mén)的外勤用車(chē)；在工程收尾階段，配合生產(chǎn)系統(tǒng)做好各項(xiàng)物 資的調(diào)配，及時(shí)保障生產(chǎn)系統(tǒng)各員工順利開(kāi)展工作。另在飯?zhí)蔑埐斯?yīng)、辦公區(qū)安全保 衛(wèi)、員工宿舍管理等方面都及時(shí)的進(jìn)行了具體的部署和跟進(jìn)，針對(duì)辦公管理區(qū)重點(diǎn)施工 部位如：監(jiān)控室、保安崗?fù)?、大廳接待區(qū)等都安排專(zhuān)人進(jìn)行值班巡查。做到了及時(shí)巡查 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 二、 制度建設(shè)方面 抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。本年度在調(diào)研實(shí)踐的基礎(chǔ)上， 將有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了梳理、修改和完善， 使相關(guān)制度更加健全，并逐步得以完善。順 利完成了《行政管理制度》、《人力資源管理制度》、《考勤管理制度》、《宿舍管理制度》、 《食堂管理本制度》、《車(chē)輛管理制度》等制度的匯編整理工作。與此同時(shí)在制度執(zhí)行上 注重抓好貫徹落實(shí)，力爭(zhēng)把工作做到實(shí)處，在建立制度上基本做到了有章可循，有法可 依。 三、 日常行政管理工作 2020年行政管理部日常開(kāi)展的具體工作事項(xiàng)有： 日常公文辦理工作在文件起草、 文書(shū)處理、文件批轉(zhuǎn)、公文流轉(zhuǎn)、上傳下達(dá)、會(huì)議安排等方面都及時(shí)保障了其實(shí)效性和 準(zhǔn)確性 。相關(guān)涉及到的具體范圍為：草擬了綜合性文件和報(bào)告等文字工作；承辦了辦公 會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要；承接了省、地區(qū)及縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的來(lái)訪(fǎng)和指導(dǎo)檢查工作，做 到了及時(shí)傳達(dá)和準(zhǔn)時(shí)下發(fā)、協(xié)助督導(dǎo)，貫徹了公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神（截至目 前為止此項(xiàng)工作進(jìn)展順利，已形成了規(guī)范化的操作流程，行政管理部對(duì)經(jīng)手文書(shū)的行文 格式、流轉(zhuǎn)程序進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，在做好了相應(yīng)保密工作的前提下，充分保障了此項(xiàng)工 作的有效開(kāi)展和落實(shí)）。 文件歸檔管理工作規(guī)范公文檔案管理，提高公文的辦理質(zhì)量 及效率：及時(shí)完成公司資 料的復(fù)印、掃描、打印、整理工作 ,積極有效地對(duì)公司收發(fā)文工 作進(jìn)行落實(shí)。 2020年收文： 93 份，發(fā)文： 110 份，會(huì)議紀(jì)要：19 份；目前公司所有的文 件、審批表、協(xié)議書(shū)、合同、檔案等都已整理歸檔入冊(cè)，同時(shí)對(duì)公司資料進(jìn)行了匯編、 匯總；調(diào)整、完善了各類(lèi)檔案的歸檔管理工作，做好了公司資料的歸檔工作。 資產(chǎn) 管理工作抓好公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品的管理和配置，做好各類(lèi)財(cái)產(chǎn)設(shè)帳登記，定期盤(pán)查工 作；出臺(tái)了相關(guān)的管理規(guī)定，制訂完善了固定資產(chǎn)登記臺(tái)帳（年中會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)固定資 產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，做到了帳物相符 ）；應(yīng)各部門(mén)需求及時(shí)購(gòu)入辦公設(shè)備、辦公用品，做好相 應(yīng)領(lǐng)用登記手續(xù)，對(duì)資產(chǎn)使用情況進(jìn)行準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)跟蹤。妥善管理和配置了公司財(cái)產(chǎn)、 辦公用品，做好各類(lèi)財(cái)產(chǎn)設(shè)帳登記、盤(pán)點(diǎn)工作。 后勤采購(gòu)管理工作面對(duì)繁雜瑣碎的 大量事務(wù)性工作（如：應(yīng)急采購(gòu)、領(lǐng)用等事項(xiàng)），至今為止基本都做到了事事有著落，做 到了日常臺(tái)賬的及時(shí)總結(jié)和數(shù)據(jù)積累（如：日常采購(gòu)數(shù)據(jù)、工具、文具領(lǐng)用數(shù)據(jù)等等）。 四、后勤保障管理方面 食堂管理：隨著 10 年初順利完成了食堂的搬遷工作后，就食堂的原材料采買(mǎi)把 控工作做了進(jìn)一步的 調(diào)整和跟進(jìn)，衛(wèi)生管理通過(guò)進(jìn)一步的強(qiáng)化管理做到了落實(shí)責(zé)任人和定期抽查抽檢；及時(shí)做好飯?zhí)貌途叩怯浖皟?nèi)部人員用餐登記、伙食費(fèi)用統(tǒng)計(jì)；餐廳運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，每月的費(fèi)用也基本能控制在要求的范圍之內(nèi)；每位食堂工作人員每年都進(jìn)行上崗前的體檢，并為食堂工作人員辦理了健康證及食堂衛(wèi)生許可證。為了讓員工們吃得更營(yíng)養(yǎng)，更健康，更科學(xué)合理，就飯菜質(zhì)量和口味征求意見(jiàn)，不斷地嘗試改進(jìn)，增加了花樣和特色，如：早點(diǎn)的豆?jié){、油條，晚上的面條等。倉(cāng)庫(kù)所有物品全部上架，按類(lèi)擺放，整齊有序，物品出入庫(kù)登記清晰，保證庫(kù)存物品不過(guò)期，不變質(zhì)，做到了杜絕浪 費(fèi)和及時(shí)調(diào)配。 安全保衛(wèi)管理 加強(qiáng)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督管理，注重消防安全保衛(wèi)措施管理，落實(shí)責(zé)任到人，各施其責(zé)。定期進(jìn)行消防與保衛(wèi)設(shè)施檢查，確保辦公場(chǎng)所的安全；全年建立健全了消防安全管理制度和基本工作制度，構(gòu)建起了消防安全管理、應(yīng)急救援、危險(xiǎn)源監(jiān)控等消防安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案。重點(diǎn)部位安排了 24 小時(shí)值班制度，確保信息暢通和及時(shí)。通過(guò)制度管人，按制度辦事，保障了消防安全工作進(jìn)一步落實(shí)。做好經(jīng)常性的安全檢查和出入登記管理。 宿舍管理 建立了相關(guān)的管理制度，做到不定期抽查，著重抓好宿舍安全衛(wèi)生管 理工作；做到了每日定期巡查和及時(shí)整改。 車(chē)輛管理 做好公司公務(wù)車(chē)的統(tǒng)一調(diào)度、維修、保養(yǎng)、安全行車(chē)等工作，確保車(chē)輛處于良好的狀態(tài)：①車(chē)輛證件手續(xù)的辦理及歸檔等手續(xù)及相關(guān)證件均齊備。 ②按照公司規(guī)定，定期進(jìn)行保養(yǎng)，全年車(chē)況均無(wú)異常。③嚴(yán)格執(zhí)行出車(chē)登記制度，有效的控制了車(chē)輛費(fèi)用，為車(chē)輛管理提供了書(shū)面依據(jù)；在行車(chē)安全方面，本年度未發(fā)生重大安全事故，并保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)接送任務(wù)，保障了公司業(yè)務(wù)的高效暢通。 五、人力資源管理 及時(shí)跟進(jìn)了員工轉(zhuǎn)正、考核事項(xiàng)（ 截止 2020年 12 月公司總?cè)藬?shù) 503人， 比較去年今年增加 140 人，其中大中專(zhuān)畢業(yè)生 198人，技術(shù)人員 65 人；勞動(dòng)合同簽訂數(shù)量已完成 80%。（其中 20%未到轉(zhuǎn)正日期）；社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況：醫(yī)療保險(xiǎn)繳納 145人，養(yǎng)老保險(xiǎn)205人、失業(yè)保險(xiǎn) 300 人，工傷保險(xiǎn) 503 人。（以上保險(xiǎn)金額已交至社保局，） 2020年合計(jì)繳納社會(huì)保險(xiǎn) 160萬(wàn)元。 六、積極開(kāi)展活動(dòng)，豐富員工生活 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)為員工購(gòu)置了體育器材，設(shè)置了籃球場(chǎng)、乒乓球室等活動(dòng)室，豐富了員工的業(yè)余生活。 組織了首屆職工籃球比賽，參加了“三陽(yáng)杯”籃球賽，并取得季軍。 七、積極配合組 織公司各項(xiàng)活動(dòng) 配合組織了公司一周年慶典活動(dòng)。 順利完成了新辦公樓內(nèi)辦公桌椅的接收、組裝及衛(wèi)生清理工作，于 7月 6日組織相關(guān)部門(mén)順利搬遷。 組織開(kāi)展了二期點(diǎn)火儀式，并順利完成。 八、 2020年管理工作中需改善的地方 反思 2020年的工作，存在很多需改善的地方，行政管理部每天需完成的常規(guī)工作量已經(jīng)很大，公司的發(fā)展壯大要靠全體員工的共同努力。 隨著公司的不斷壯大，內(nèi)部管理顯得越來(lái)越重要。抓好日常管理，需要從強(qiáng)化執(zhí)行力上下功夫；任何一個(gè)公司，最大的威脅往往并不是來(lái)自任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而 是取決于公司的內(nèi)部管理。公司的目標(biāo)，要 讓每一個(gè)員工都知道，通過(guò)企業(yè)文化的培養(yǎng)和建立，逐步營(yíng)造建立起一個(gè)健康的、有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)結(jié)奮斗的集體，最簡(jiǎn)單的也是最好的方法，就是通過(guò)目標(biāo)統(tǒng)一、策略一致，與公司員工成為并肩作戰(zhàn)的伙伴。總的來(lái)說(shuō)，就是要強(qiáng)化工作責(zé)任心和執(zhí)行力，更好地利用各方面的資源，全面做好后勤保障和安全保衛(wèi)工作，使公司發(fā)展得更快、更好。 培訓(xùn)工作沒(méi)有系統(tǒng)地進(jìn)行，沒(méi)有發(fā)揮培訓(xùn)的作用。這主要是時(shí)間的投入有限，沒(méi)有精力抓起來(lái)。培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。就企業(yè)而言，對(duì)員工培訓(xùn)得越充分，對(duì)員 工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。 行政管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，必須建立和完善一套規(guī)章制度。很多企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)管理有兩個(gè)輪子，一個(gè)是制度，一個(gè)是企業(yè)文化。制度是明文寫(xiě)出來(lái)的，大家一定要執(zhí)行的，甚至要被審計(jì)的項(xiàng)目；而企業(yè)文化則是無(wú)法形之于文的，一般情況，在管理問(wèn)題找不到答案的時(shí)候，就應(yīng)從企業(yè)文化中尋找原因。制度不可能解決所有的問(wèn)題，也不應(yīng)該解決所有的問(wèn)題，良好的企業(yè)文化可以彌補(bǔ)管理上沒(méi)有制度明確規(guī)定的地方。 通過(guò)培訓(xùn)可以提高員工綜合素質(zhì) ,提高生產(chǎn)效率和服 務(wù)水平 ,樹(shù)立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。培訓(xùn)和企業(yè)文化的建立往往可以起到事半功倍的作用。 我們認(rèn)為行政管理部門(mén)就是要努力為公司提供優(yōu)質(zhì)、高效的后勤服務(wù)保障。切實(shí)加強(qiáng)行政管整理工作，只有這樣，公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力才能有較大的提高。行政管理部門(mén)不應(yīng)該是保姆和監(jiān)督者的角色，而應(yīng)該是企業(yè)文化的引導(dǎo)者，各項(xiàng)工作都要求行政管理部的人員在整體素質(zhì)和水平上至少要和中高級(jí)管理人員一樣，這樣才能懂得如何在公司中以精神帶動(dòng)其他部門(mén)，而不是整天追在其他部門(mén)的后面要求這個(gè)、管理那個(gè)；加強(qiáng)日常溝通，按公司的運(yùn)作把所做的事項(xiàng)程序化、文 件化，逐漸使工作形成成為一個(gè)較完善的體系。 相信有公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)定支持，有兄弟部門(mén)的緊密有效配合，有我們行政管理部全體員工的共同努力，我們行政工作的職能作用一定能得到充分發(fā)揮，我們有信心也有能力在原有成績(jī)的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，一切以公司利益為主，為了公司的未來(lái)努力奮斗。 行政管理部 2020 年 12 月 31 日 篇八：某某公司管理提升工作總結(jié) 某某公司管理提升工作總結(jié) 2020 年公司以專(zhuān)業(yè)管理提升為突破口，通過(guò)組織 8 個(gè)專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng)全面開(kāi)展管理診斷、發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題、解決管理短板、實(shí) 施改進(jìn)措施等系列管理提升工作，有效改變了公司專(zhuān)業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱、執(zhí)行力低下現(xiàn)狀，以各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)管理提升有力推動(dòng)了公司基礎(chǔ)管理全面提升?，F(xiàn)將公司 2020年管理提升工作開(kāi)展情況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、 構(gòu)建組織體系，建立工作機(jī)制 構(gòu)建了公司管理提升組織體系。成立了公司專(zhuān)業(yè)管理提升工作 領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了公司專(zhuān)業(yè)管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，按照管理職能職責(zé)分工，設(shè)立了生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、能源系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)及安全管理等 8 個(gè)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)管理提升工作小組。通過(guò)管理提升組織體系的 構(gòu)建，建立了以公司專(zhuān)業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)，專(zhuān)業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)，各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)主管部門(mén)具體推進(jìn)，各二級(jí)單位（專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)）全面承接實(shí)施的管理提升工作機(jī)制。 二、明確工作思路及目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃管理提升工作 明確了公司管理提升工作總體思路及提升目標(biāo)。制定發(fā)布了公司《 2020 年企業(yè)管理提升工作推進(jìn)總體方案》，針對(duì)各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀，制定了《某某公司專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)管理提升目標(biāo)及主要改進(jìn)措施指引》，為各專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng)管理提升工作提出了指導(dǎo)性提升方向、目標(biāo)和措施。分 階段明確了提升工作內(nèi)容和總體推進(jìn)進(jìn)度。按專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)管理全面診斷階段、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)管理問(wèn)題全面整改階段、專(zhuān)業(yè)管理體系優(yōu)化完善和能力提升階段等三個(gè)階段，明確了公司管理提升工作辦公室、各專(zhuān)業(yè)管理提升工作小組的具體工作內(nèi)容、完成 工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及工作應(yīng)達(dá)到的成效等，對(duì)公司年度管理提升工作進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和具體部署。 三、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)，有序推進(jìn)提升工作 組織生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)等八個(gè)專(zhuān)業(yè)管理提升小組制定了各專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng)管理提升工作方案，明確了各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)管理提升工作推進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制、責(zé)任分工及工作目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工 作進(jìn)度。組織各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)開(kāi)展了管理現(xiàn)狀全面診斷，分專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)形成了管理診斷報(bào)告。針對(duì)診斷出的管理薄弱問(wèn)題和不足，指