部門內(nèi)部培訓(xùn)策劃合集5篇(編輯修改稿)
2024-11-19 03:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。四部門各派一名副部一起去聯(lián)誼地點(diǎn)詢問相關(guān)事宜，如場地費(fèi)、活動項(xiàng)目、人頭費(fèi)、酒水費(fèi)等。各部門在11月24日晚上前交一份不少于20道菜的菜單，菜單只需列出菜名，不需寫出具體做法。再統(tǒng)一協(xié)調(diào)，最終確認(rèn)一份最終菜單。本次活動經(jīng)費(fèi)各部門每人30元，并于11月25日前統(tǒng)一交于生活部副部吳皆辰，活動經(jīng)費(fèi)由生活部副部吳皆辰（主）、郭艷梅（副）、紀(jì)保部副部陳佳（副）共同管理?；顒悠陂g，各項(xiàng)費(fèi)用支出需如實(shí)詳細(xì)登記。八、活動主要內(nèi)容11月27日上午6點(diǎn)30分，四部門各派出一名副部、兩至三名干事（至少一名女生）于13棟樓下集合，再詳細(xì)安排每組需要買的菜、米、水果、零食、油鹽、佐料等。各組消費(fèi)賬單需如實(shí)詳細(xì)登記，再統(tǒng)一交予郭艷梅、陳佳，并做好統(tǒng)一核查工作。四部門其他成員于8點(diǎn)30分到達(dá)快活林，熟悉聯(lián)誼場地現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備等。部長、副部、干事齊動手，準(zhǔn)備做飯需要的餐具、干柴，洗菜、切菜，分工明確，保證做菜前各項(xiàng)準(zhǔn)備完成。聯(lián)誼活動期間，須指派人員對整個聯(lián)誼活動進(jìn)行拍照，以便保留下快樂的回憶。四部門各派幾名會做菜的成員輪流或共同做出最終菜單上的全部菜類。四部再派出部門女生共同包餃子。娛樂方面：其他人員可自行在場地內(nèi)玩紙牌、象棋、跳棋等棋牌類游戲，但不得聚眾賭博。場地內(nèi)也有KTV、釣魚、燒烤等娛樂項(xiàng)目可供選擇。飯菜做好后四部門成員依次分開入席就餐，便于學(xué)生會成員之間的認(rèn)識、交流、溝通。聚餐結(jié)束后，所有成員齊動手打掃場地衛(wèi)生。確保貴重物品不要落在場地。吳皆辰等再次核實(shí)消費(fèi)總額，并負(fù)責(zé)結(jié)賬，多退少補(bǔ)。并送喝醉成員安全返回寢室。九、活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算場地費(fèi)：150元餐具費(fèi)：3元/人，共3*50=150元總經(jīng)費(fèi)：30*46=1380元理學(xué)院學(xué)生會2011年11月22日第四篇：部門內(nèi)部管理制度部門內(nèi)部管理體系：、部門管理體系建立的依據(jù)、公司總經(jīng)理組織進(jìn)行公司組織設(shè)計，通過《組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)設(shè)計》管理標(biāo)準(zhǔn)，對各部門組織關(guān)系和職能、責(zé)權(quán)分工進(jìn)行明確。、經(jīng)管部將公司經(jīng)營計劃目標(biāo)和管理體系要求、臨時任務(wù)和要求，按照部門職
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