【正文】 極電流密度設(shè)計(jì)僅為，這就意味著等同單位面積電解槽的產(chǎn)量低，因此，今后一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)鋁電解的一項(xiàng)主要任務(wù)就是最大限度地提高電解槽單位面積產(chǎn)量。中國(guó)當(dāng)下發(fā)展電解鋁工業(yè)也有諸多優(yōu)勢(shì)，如電解鋁廠單位產(chǎn)品投資低，約為工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的1/3；勞動(dòng)力成本低，是工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家原鋁成本中相應(yīng)勞務(wù)費(fèi)的1/51/4；環(huán)保要求較低，因此環(huán)保設(shè)施投資也較低，這是不應(yīng)該的，現(xiàn)在到了加大環(huán)保投資的時(shí)候了。千省萬(wàn)省，不能省環(huán)保，應(yīng)提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，凡是不達(dá)標(biāo)的，應(yīng)關(guān)停，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)成為高壓線。相關(guān)報(bào)告《20132017年中國(guó)電解鋁行業(yè)分析及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》第五篇：建筑業(yè)人才困境分析建筑業(yè)人才困境分析現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是決定企業(yè)存續(xù)發(fā)展的核心要素和根本動(dòng)力。我國(guó)建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，人才成為建筑業(yè)發(fā)展的短板，制約著企業(yè)的發(fā)展壯大。人才現(xiàn)狀員工隊(duì)伍龐大而復(fù)雜。建筑業(yè)是傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，2009年底，我國(guó)有70817家建筑企業(yè)，平均每家建筑企業(yè)擁有518名員工，員工隊(duì)伍龐大。建筑施工企業(yè)中員工構(gòu)成也較復(fù)雜，有學(xué)歷低但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人，有知識(shí)水平較高的大中專(zhuān)畢業(yè)生，也有專(zhuān)門(mén)引進(jìn)的管理人員和技術(shù)人才，國(guó)有企業(yè)還擁有大量?jī)?nèi)部退養(yǎng)和內(nèi)部下崗的員工，還擁有學(xué)歷低的一線施工人員，不同層次的人員有著不同的特點(diǎn)與價(jià)值訴求，使得整個(gè)人力資源系統(tǒng)復(fù)雜，不便管理。技術(shù)人才工作環(huán)境差，人才流失嚴(yán)重。由于建筑業(yè)工作環(huán)境惡劣，生活條件艱苦，而且工作地點(diǎn)具有流動(dòng)性，技術(shù)人才工作任務(wù)繁重、壓力大，加之缺乏相應(yīng)的人文關(guān)懷和有效的激勵(lì)機(jī)制，建筑業(yè)人才一有機(jī)會(huì)極易流向工作、生活相對(duì)穩(wěn)定的設(shè)計(jì)單位及其它業(yè)主單位。以國(guó)有建筑施工企業(yè)為例，有統(tǒng)計(jì)國(guó)有建筑施工企業(yè)每年新進(jìn)員工的流失率超過(guò)10%，有的甚至達(dá)到了15%以上，中、高級(jí)技術(shù)人才流失也很?chē)?yán)重。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限設(shè)定難。項(xiàng)目部是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的最前沿，是創(chuàng)造效益的基地，項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是項(xiàng)目的直接管理者和核心人物。施工企業(yè)大多實(shí)行項(xiàng)目法施工，為了發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛许?xiàng)目所有生產(chǎn)要素的管理權(quán)限。以包代管的方式使得企業(yè)總部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，越來(lái)越依賴(lài)也越來(lái)越管不住項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。勞動(dòng)生產(chǎn)率低下。2003年以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)值、建筑業(yè)增加值都在飛速增長(zhǎng)，但建筑業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)卻遠(yuǎn)落后于產(chǎn)業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)速度。2009年我國(guó)建筑業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率（以增加值計(jì)算），%，但這一數(shù)據(jù)不及英國(guó)的1/13，不及美國(guó)的1/15。建筑業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低下的原因之一是我國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平較低，建筑業(yè)信息化水平與發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大差距，此外勞動(dòng)力價(jià)格低廉，從業(yè)人員素質(zhì)不高也是造成建筑業(yè)勞動(dòng)力生產(chǎn)低的重要因素。人才困境人工成本上升。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)字顯示，%，其中，建筑安裝工程、材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、%、%、%、%%，以人工費(fèi)增長(zhǎng)最高。2010年底，在農(nóng)民工高度緊缺的情形下，北京建筑工地工人工資不但日結(jié)算，甚至一些工人的工資漲至每天300元；上海建筑市場(chǎng)管理辦公室負(fù)責(zé)人日前透露，在滬的建筑業(yè)成熟木工日工資高達(dá)300~400元。建筑業(yè)屬于傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型行業(yè)，然而隨著勞動(dòng)力成本的上升，安全事故賠償?shù)奶岣?，中?guó)人口紅利正面臨消失，廉價(jià)勞動(dòng)力的成本優(yōu)勢(shì)難以為繼，進(jìn)一步壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間。人才瓶頸。建筑業(yè)的就業(yè)容量巨大，在解決人員就業(yè)、吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力方面有著其它行業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出了重要貢獻(xiàn)?！笆晃濉逼陂g，我國(guó)建筑業(yè)規(guī)模保持20%以上的速度在增長(zhǎng)，建筑業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了建筑業(yè)人才的培養(yǎng)速度，建筑業(yè)面臨人才瓶頸。首先是建筑業(yè)的民工荒。農(nóng)民工是我國(guó)建筑行業(yè)從事一線操作的主要力量，然而近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)開(kāi)始面臨著“民工荒”的尷尬。我國(guó)推行計(jì)劃生育政策已有30余年，新增勞動(dòng)力人口數(shù)量在不斷減少，我國(guó)的勞動(dòng)力無(wú)限供給的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。建筑業(yè)農(nóng)民工工作辛苦、工資拖欠現(xiàn)象嚴(yán)重、安全事故頻發(fā)、權(quán)益保障不到位的現(xiàn)狀仍未得到徹底改善，“民工荒”在進(jìn)一步蔓延。其次是建筑業(yè)的技術(shù)工人缺乏。建筑施工是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，工種繁多，工序復(fù)雜，需要大量的技術(shù)工人作為支撐。長(zhǎng)期以來(lái)，技術(shù)工人社會(huì)地位不高，工作環(huán)境差，中青年技術(shù)人才紛紛流失；職業(yè)技術(shù)教育培養(yǎng)人才與企業(yè)需求有脫節(jié)；建筑企業(yè)不夠重視對(duì)技術(shù)工人的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，技術(shù)工人出現(xiàn)斷層、青黃不接，工地出現(xiàn)“搶”工人的現(xiàn)象也已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮了。最后是高素質(zhì)的綜合型、專(zhuān)業(yè)型人才匱乏嚴(yán)重。建筑業(yè)的飛速發(fā)展、各地高精尖項(xiàng)目的出現(xiàn)、建筑業(yè)海外拓展的步伐加快以及建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求需要大量的高端建筑業(yè)人才，由于高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和高技能人才的匱乏，造成我國(guó)建筑行業(yè)的科技含量與國(guó)際差距較大。人才學(xué)家指出，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用約為25%~30%，而發(fā)達(dá)國(guó)家達(dá)到70%~80%。人才流失嚴(yán)重。建筑市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，使陷入人才困境的建筑業(yè)雪上加霜。流動(dòng)率高的人才集中在工程管理和工程技術(shù)類(lèi)，如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、造價(jià)師、土建工程師。這些職位都是建筑行業(yè)的核心職位、企業(yè)的骨干人才，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的核心，決定著承包工程項(xiàng)目的成敗，他們的流失對(duì)于企業(yè)會(huì)造成巨大的損失。從個(gè)人角度看，個(gè)人的待遇、期望值（滿(mǎn)意度）、追求、能力的發(fā)展（個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)）等都是影響人才流失的關(guān)鍵。此外，個(gè)別員工特別是剛剛走上工作崗位的大中專(zhuān)畢業(yè)生，把企業(yè)和社會(huì)理想化，期望值過(guò)高，缺乏足夠的思想準(zhǔn)備，一旦真正面對(duì)施工一線艱苦的生活環(huán)境和工作壓力，便產(chǎn)生巨大的心理落差，步入社會(huì)的第一步受挫，導(dǎo)致重新選擇。據(jù)統(tǒng)計(jì)，畢業(yè)三年內(nèi)流失的人才占總流失人才的50%以上。從企業(yè)角度看，工作環(huán)境、用人制度等是導(dǎo)致人才流失的主要誘因。施工企業(yè)不僅施工條件艱苦，與外界交往困難，而且其流動(dòng)性決定了它的員工只能四海為家；對(duì)員工缺乏職業(yè)生涯的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，對(duì)人才評(píng)估、培訓(xùn)計(jì)劃、輪崗計(jì)劃、考核計(jì)劃、職業(yè)目標(biāo)等均沒(méi)有明確的計(jì)劃和安排，使人才看不到發(fā)展的潛力和希望；施工企業(yè)為了承攬更多的施工任務(wù)，常常對(duì)招投標(biāo)工作投入了大量的人力、物力、財(cái)力，對(duì)人力資本重視不夠，對(duì)人才往往只重引進(jìn)不重培養(yǎng)，對(duì)人力資本投資較少，進(jìn)一步加重人才流失，陷入惡性循環(huán)。尤其是工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師在房地產(chǎn)企業(yè)和建筑企業(yè)有很強(qiáng)的通用性，而房地產(chǎn)行業(yè)薪酬高，工作環(huán)境好，相對(duì)輕松的工作壓力從建筑業(yè)截留了大批人才。對(duì)策戰(zhàn)略升級(jí)，加大投入。民工荒和人工價(jià)格的上漲表明傳統(tǒng)的廉價(jià)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)正在喪失，建筑企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，依靠創(chuàng)新和品牌能力走向高水平競(jìng)爭(zhēng)，加大對(duì)人力資本的投入通過(guò)提高建筑業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平與企業(yè)效益。建筑企業(yè)必須意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，重視人才、以人為本，加大人力資源投入，創(chuàng)新人力資源管理方法，最大化發(fā)揮人才能動(dòng)性。開(kāi)拓渠道，廣納人才。建筑企業(yè)要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，有效地利用企業(yè)資源，創(chuàng)造吸引人才的條件，同時(shí)采用各種形式全方面吸納人才。采用內(nèi)部選拔和外部選聘相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)與人才的直接溝通，減少招聘的信息失真。例如，施工企業(yè)可以主動(dòng)與相關(guān)院校對(duì)接，以院校人才合作項(xiàng)目為平臺(tái)，低成本挖掘優(yōu)秀人才資源。培養(yǎng)人才，提升價(jià)值。發(fā)揮人才效益，必須將選人與育人有機(jī)結(jié)合，建立多渠道、多層次的人才培養(yǎng)機(jī)制，提升員工的歸屬感。其中，與第三方專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作是一種快速有效的人才培養(yǎng)方式，可以借助外部專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)力量，短期內(nèi)快速提升人才隊(duì)伍技能與素質(zhì)。建設(shè)企業(yè)文化，留住人才。大多數(shù)建筑企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，易造成員工的價(jià)值觀與企業(yè)理念的錯(cuò)位，這也是建筑企業(yè)難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因。施工企業(yè)需要樹(shù)立企業(yè)價(jià)值觀，并融入企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工黏性。優(yōu)化管理，提升效率。施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到低廉的、無(wú)限的勞動(dòng)力供應(yīng)時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，必須向管理要效率。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，引入信息化技術(shù)等方式提升工作效率和管理協(xié)同效率，緩解人力資源不足的困境。一覽設(shè)計(jì)英才網(wǎng)