【正文】 中小企業(yè)建立市場(chǎng)化和先進(jìn)合適的個(gè)性化的用人機(jī)制，通過(guò)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勝劣汰，推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與人才個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力的雙提升，進(jìn)而從根本上提升整個(gè)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)條件激勵(lì)也是吸引人才的重要手段。中小金融機(jī)構(gòu)與中小企業(yè)的合作可以使兩者相互促進(jìn)、共同發(fā)展。但是，目前我國(guó)中小企業(yè)利用風(fēng)險(xiǎn)投資面臨一系列的問(wèn)題：資金來(lái)源不足，投資規(guī)模偏??；缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資專門人才；風(fēng)險(xiǎn)投資的退出機(jī)制尚不健全；風(fēng)險(xiǎn)投資的政策不到位等。再考慮到目前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，在我國(guó)建立柜臺(tái)交易市場(chǎng),能為數(shù)百萬(wàn)計(jì)達(dá)不到上市條件的企業(yè)提供股權(quán)交易平臺(tái),有利于中小企業(yè)發(fā)展,也有助于我國(guó)形成一個(gè)多層次的資本市場(chǎng)。針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展困難的原因分析，下面從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、融資、人才機(jī)制、企業(yè)管理和社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)五個(gè)方面梳理提出建議，希望對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有所幫助。新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施從國(guó)家的全局上有其必要性和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。第三是技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的中小企業(yè)中，基本符合創(chuàng)業(yè)板上市條件的企業(yè)僅有1200多家，已經(jīng)改制和完成輔導(dǎo)期的企業(yè)500多家，而且其中高新技術(shù)企業(yè)占85％以上。融資問(wèn)題受各種因素影響，融資困難成為長(zhǎng)期困擾中小企業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸。但是，如今中小企業(yè)的生存和發(fā)展卻極不樂(lè)觀，原因主要有四個(gè)方面：一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，二是融資問(wèn)題，三是中小企業(yè)的管理問(wèn)題，四是當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。整體經(jīng)營(yíng)理念，首先要求企業(yè)對(duì)整體經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)種、經(jīng)營(yíng)策略作出規(guī)劃，應(yīng)充分考慮如何綜合利用企業(yè)資源，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。同時(shí)，研究開(kāi)發(fā)成本太高、成功率低、見(jiàn)效慢，這就更影響其積極性。三是我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)一般員工的待遇還不高，其醫(yī)療、保險(xiǎn)水平也很低，導(dǎo)致員工均有后顧之憂，無(wú)法跳槽的員工能耐心地去等，但有些優(yōu)秀員工，特別是有辦法進(jìn)入外企、國(guó)營(yíng)企事業(yè)單位及政府部門的員工，是很難留住的。（一）資金短缺 融資困難我國(guó)民營(yíng)企業(yè)原本靠自有資金經(jīng)營(yíng)，后來(lái)有的也靠非正規(guī)渠道借貸經(jīng)營(yíng)。為使我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)政策更趨寬松，加大改革扶持力度，大力發(fā)展中小民營(yíng)企業(yè)。改革開(kāi)放前夕，我國(guó)幾乎是公有制經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下，只殘留個(gè)體經(jīng)營(yíng)14萬(wàn)戶，從業(yè)人員15萬(wàn)人。差別電價(jià)政策開(kāi)始實(shí)行。電價(jià)每提高1分錢，每噸電解鋁的生產(chǎn)成本將提高145元。最新的案例證明，這種關(guān)停大潮正在向中部省份襲來(lái)。河南產(chǎn)能最大的神火集團(tuán)首當(dāng)其沖。電價(jià)如虎中東部電解鋁企業(yè)命懸一線。僅在新疆，一度高達(dá)2000萬(wàn)噸的規(guī)劃產(chǎn)能足以替換中國(guó)現(xiàn)有的整個(gè)電解鋁工業(yè)。在《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》記者獲得的一份名為《2012年河南鋁工業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》中，作者悲憤地將河南電解鋁比喻為壟斷行業(yè)的唐僧肉——由于自備電廠的運(yùn)行可能產(chǎn)生供電波動(dòng)、影響穩(wěn)定生產(chǎn)，即便擁有自備發(fā)電機(jī)組的電解鋁企業(yè)也要連通電網(wǎng)以提高安全運(yùn)行系數(shù)，“就相當(dāng)于交保護(hù)費(fèi)”。連續(xù)十年折桂中國(guó)電解鋁產(chǎn)業(yè)的河南，在去年遭遇史上最嚴(yán)重的危機(jī)，省內(nèi)12家電解鋁企業(yè)無(wú)一盈利，3家企業(yè)關(guān)張停業(yè)，剩下9家虧損高企，朝不保夕。但與暖春的鄭州格格不入，這場(chǎng)座談會(huì)頗為沉悶。矛頭集中指向電網(wǎng)。在巨大的電價(jià)壓力下，河南電解鋁企業(yè)開(kāi)始向西部挺近，神火集團(tuán)、萬(wàn)方鋁業(yè)著手在新疆電價(jià)的省區(qū)落戶。但西部電解鋁產(chǎn)業(yè)存在的不確定性導(dǎo)致他們至今尚未放棄對(duì)“故土”的留戀——擺脫煤和電的掣肘已成共識(shí)。每生產(chǎn)一噸電解鋁要虧損1000元，產(chǎn)量越大，損失越嚴(yán)重。此前的兩年間，市場(chǎng)頹靡、成本高企和國(guó)家淘汰落后產(chǎn)能政策的多重作用下，除山東外，沿海省份的電解鋁企業(yè)多已關(guān)?；蚴寝D(zhuǎn)型延伸至下游鋁制品加工領(lǐng)域。目前電解鋁生產(chǎn)成本中電力成本占據(jù)40%以上。值得一提的是，電解鋁排在八大行業(yè)首位。第二篇：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的困境我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的困境李鳳鳴20多年改革開(kāi)放的最大成就之一，是在體制內(nèi)即公有制經(jīng)濟(jì)進(jìn)行改革、引入市場(chǎng)機(jī)制的同時(shí)，體制外即非公有制經(jīng)濟(jì)獲得迅速發(fā)展。從而使經(jīng)濟(jì)改革不但沒(méi)有帶來(lái)經(jīng)濟(jì)的倒退或停滯，而且使經(jīng)濟(jì)日趨活躍，市場(chǎng)逐步繁榮，人民群眾不斷受益，做到了改革、發(fā)展、穩(wěn)定的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。雖然民營(yíng)企業(yè)以其超強(qiáng)的韌性為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立立下了不可磨滅的汗馬功勞，然而其內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部適應(yīng)能力卻相當(dāng)薄弱，其在財(cái)力、人力以及技術(shù)、資訊方面都相當(dāng)欠缺，一直以來(lái)在經(jīng)營(yíng)上面臨著重重困難。二是民營(yíng)企業(yè)雖然在發(fā)展中不斷壯大，但沒(méi)有根據(jù)管理和需要健全組織機(jī)構(gòu)、完善管理機(jī)制和制訂必要的，有效的人力資源政策及制度，使很多優(yōu)秀人才認(rèn)為在民營(yíng)企業(yè)干看不到希望、沒(méi)有保障、沒(méi)有安全感，完全依賴于老板的信賴程度。再加上資金本來(lái)不足，又缺少高級(jí)研發(fā)人才，即使想開(kāi)發(fā)也力不從心。我國(guó)民營(yíng)業(yè)主長(zhǎng)期以來(lái)習(xí)慣于“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的管理方式，對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)缺乏整體經(jīng)營(yíng)和系統(tǒng)管理的思考。參考文獻(xiàn)：《中小企業(yè)向前走》王怡心等 臺(tái)灣《會(huì)計(jì)研究月刊》 第167期《中小企業(yè)亂世生存教戰(zhàn)守則》王怡心等 臺(tái)灣《會(huì)計(jì)研究月刊》第167期第三篇：中小企業(yè)發(fā)展困境及對(duì)策研究上一篇：賈長(zhǎng)松老師首期《...下一篇：長(zhǎng)松咨詢榮膺2011...|返回日志列表中小企業(yè)發(fā)展困境及對(duì)策研究中小企業(yè)發(fā)展困境原因分析目前，我國(guó)中小企業(yè)已超過(guò)4200萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%，中小企業(yè)貢獻(xiàn)了40%的GDP、60%的出口總額以及75%的就業(yè)崗位，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要力量。當(dāng)前應(yīng)妥善分類，針對(duì)不同情況的中小企業(yè)采取不同的政策，同時(shí)下決心調(diào)整整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促使整個(gè)經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展，以有利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康運(yùn)行。第三，中小企業(yè)通過(guò)發(fā)行股票和債券融資的渠道也不暢通，能夠上市的可謂屈指可數(shù)。很多中小企業(yè)或因眼光問(wèn)題或因生存所迫，過(guò)于重視短期利益，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致難以做大；同時(shí)由于進(jìn)入壁壘與市場(chǎng)細(xì)分程度較低，低水平上的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)前中小企業(yè)生存環(huán)境的主要特點(diǎn)。當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)新《勞動(dòng)合同法》的頒發(fā)，給眾多中小企業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊。促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議為了促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，政府在財(cái)政稅收、信用擔(dān)保、信貸支持等方面做了很多頗有成效的工作。第一，建立健全多層次資本市場(chǎng)體系考察世界證券市場(chǎng)發(fā)展史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)各國(guó)證券市場(chǎng)都走過(guò)了從柜臺(tái)交易市場(chǎng)，到建立集中的證券交易市場(chǎng)即所謂的場(chǎng)內(nèi)交易市場(chǎng)，再到重新開(kāi)辟規(guī)范的柜臺(tái)交易市場(chǎng)作為補(bǔ)充的一條看似矛盾的發(fā)展道路，因此在我國(guó)設(shè)立柜臺(tái)交易市場(chǎng)符合證券發(fā)展規(guī)律。此外，風(fēng)險(xiǎn)資本進(jìn)入中小企業(yè)也有利于優(yōu)化資源配置，提高資金的使用效率。中小金融機(jī)構(gòu)能夠直接了解本地中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，具有信息快和交易成本低的優(yōu)勢(shì)。美國(guó)硅谷的企業(yè)就普遍采取經(jīng)理股票期權(quán)制。同時(shí)，努力建立企業(yè)和人才個(gè)體的誠(chéng)信檔案以及規(guī)范的信息傳遞和披露機(jī)制，使個(gè)人的信用狀況真正成為其參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要依據(jù)。廣東省在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展方面所做的工作廣東省對(duì)中小企業(yè)的扶持在全國(guó)是走在前列的。廣東省工商聯(lián)（總商會(huì)）為推進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展做了大量的調(diào)查研究工作，向政府有關(guān)部門提出了多方面的政策措施建議，也高度重視維護(hù)中小企業(yè)的權(quán)益，為推進(jìn)廣東中小企業(yè)的發(fā)展，省工商聯(lián)（總商會(huì)）將繼續(xù)全力提供服務(wù)。要發(fā)展到國(guó)外去，到資源和能源相對(duì)豐富的地方去開(kāi)采鋁土礦，提取氧化鋁和生產(chǎn)重熔用鋁錠，去建設(shè)合資或獨(dú)資企業(yè)，將獲得的產(chǎn)品運(yùn)回國(guó)內(nèi)。國(guó)內(nèi)規(guī)模再也不要擴(kuò)大了，可采取“東減西增、火減水增”的措施。建筑業(yè)是傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，2009年底，我國(guó)有70817家建筑企業(yè)，平均每家建筑企業(yè)擁有518名員工，員工隊(duì)伍龐大。以包代管的方式使得企業(yè)總部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，越來(lái)越依賴也越來(lái)越管不住項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。建筑業(yè)屬于傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型行業(yè)，然而隨著勞動(dòng)力成本的上升，安全事故賠償?shù)奶岣?，中?guó)人口紅利正面臨消失，廉價(jià)勞動(dòng)力的成本優(yōu)勢(shì)難以為繼，進(jìn)一步壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間。其次是建筑業(yè)的技術(shù)工人缺乏。流動(dòng)率高的人才集中在工程管理和工程技術(shù)類，如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、造價(jià)師、土建工程師。對(duì)策戰(zhàn)略升級(jí)，加大投入。發(fā)揮人才效益，必須將選人與育人有機(jī)結(jié)合，建立多渠道、多層次的人才培養(yǎng)機(jī)制，提升員工的歸屬感。一覽設(shè)計(jì)英才網(wǎng)