【正文】 中小企業(yè)建立市場化和先進合適的個性化的用人機制，通過市場實現(xiàn)人才優(yōu)勝劣汰，推動企業(yè)競爭力與人才個體競爭力的雙提升，進而從根本上提升整個社會的競爭力。當然，創(chuàng)造恰當?shù)姆俏镔|(zhì)條件激勵也是吸引人才的重要手段。中小金融機構(gòu)與中小企業(yè)的合作可以使兩者相互促進、共同發(fā)展。但是，目前我國中小企業(yè)利用風險投資面臨一系列的問題：資金來源不足，投資規(guī)模偏小；缺乏風險投資專門人才；風險投資的退出機制尚不健全；風險投資的政策不到位等。再考慮到目前我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，在我國建立柜臺交易市場,能為數(shù)百萬計達不到上市條件的企業(yè)提供股權(quán)交易平臺,有利于中小企業(yè)發(fā)展,也有助于我國形成一個多層次的資本市場。針對中小企業(yè)發(fā)展困難的原因分析，下面從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、融資、人才機制、企業(yè)管理和社會服務(wù)機構(gòu)五個方面梳理提出建議，希望對中小企業(yè)的發(fā)展有所幫助。新《勞動合同法》的實施從國家的全局上有其必要性和長遠意義。第三是技術(shù)創(chuàng)新問題。據(jù)統(tǒng)計，我國的中小企業(yè)中，基本符合創(chuàng)業(yè)板上市條件的企業(yè)僅有1200多家，已經(jīng)改制和完成輔導期的企業(yè)500多家，而且其中高新技術(shù)企業(yè)占85％以上。融資問題受各種因素影響，融資困難成為長期困擾中小企業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸。但是，如今中小企業(yè)的生存和發(fā)展卻極不樂觀，原因主要有四個方面：一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題，二是融資問題，三是中小企業(yè)的管理問題，四是當前的宏觀經(jīng)濟形勢。整體經(jīng)營理念，首先要求企業(yè)對整體經(jīng)營方向、業(yè)種、經(jīng)營策略作出規(guī)劃，應(yīng)充分考慮如何綜合利用企業(yè)資源，充分調(diào)動全體員工的積極性實現(xiàn)管理目標。同時，研究開發(fā)成本太高、成功率低、見效慢，這就更影響其積極性。三是我國大多數(shù)民營企業(yè)一般員工的待遇還不高，其醫(yī)療、保險水平也很低，導致員工均有后顧之憂，無法跳槽的員工能耐心地去等，但有些優(yōu)秀員工，特別是有辦法進入外企、國營企事業(yè)單位及政府部門的員工，是很難留住的。（一）資金短缺 融資困難我國民營企業(yè)原本靠自有資金經(jīng)營，后來有的也靠非正規(guī)渠道借貸經(jīng)營。為使我國非公有制經(jīng)濟政策更趨寬松，加大改革扶持力度，大力發(fā)展中小民營企業(yè)。改革開放前夕，我國幾乎是公有制經(jīng)濟一統(tǒng)天下，只殘留個體經(jīng)營14萬戶，從業(yè)人員15萬人。差別電價政策開始實行。電價每提高1分錢，每噸電解鋁的生產(chǎn)成本將提高145元。最新的案例證明，這種關(guān)停大潮正在向中部省份襲來。河南產(chǎn)能最大的神火集團首當其沖。電價如虎中東部電解鋁企業(yè)命懸一線。僅在新疆，一度高達2000萬噸的規(guī)劃產(chǎn)能足以替換中國現(xiàn)有的整個電解鋁工業(yè)。在《中國經(jīng)濟和信息化》記者獲得的一份名為《2012年河南鋁工業(yè)發(fā)展研究報告》中，作者悲憤地將河南電解鋁比喻為壟斷行業(yè)的唐僧肉——由于自備電廠的運行可能產(chǎn)生供電波動、影響穩(wěn)定生產(chǎn)，即便擁有自備發(fā)電機組的電解鋁企業(yè)也要連通電網(wǎng)以提高安全運行系數(shù)，“就相當于交保護費”。連續(xù)十年折桂中國電解鋁產(chǎn)業(yè)的河南，在去年遭遇史上最嚴重的危機，省內(nèi)12家電解鋁企業(yè)無一盈利，3家企業(yè)關(guān)張停業(yè)，剩下9家虧損高企，朝不保夕。但與暖春的鄭州格格不入，這場座談會頗為沉悶。矛頭集中指向電網(wǎng)。在巨大的電價壓力下，河南電解鋁企業(yè)開始向西部挺近，神火集團、萬方鋁業(yè)著手在新疆電價的省區(qū)落戶。但西部電解鋁產(chǎn)業(yè)存在的不確定性導致他們至今尚未放棄對“故土”的留戀——擺脫煤和電的掣肘已成共識。每生產(chǎn)一噸電解鋁要虧損1000元，產(chǎn)量越大，損失越嚴重。此前的兩年間，市場頹靡、成本高企和國家淘汰落后產(chǎn)能政策的多重作用下，除山東外，沿海省份的電解鋁企業(yè)多已關(guān)?；蚴寝D(zhuǎn)型延伸至下游鋁制品加工領(lǐng)域。目前電解鋁生產(chǎn)成本中電力成本占據(jù)40%以上。值得一提的是，電解鋁排在八大行業(yè)首位。第二篇：我國民營企業(yè)發(fā)展的困境我國民營企業(yè)發(fā)展的困境李鳳鳴20多年改革開放的最大成就之一，是在體制內(nèi)即公有制經(jīng)濟進行改革、引入市場機制的同時，體制外即非公有制經(jīng)濟獲得迅速發(fā)展。從而使經(jīng)濟改革不但沒有帶來經(jīng)濟的倒退或停滯，而且使經(jīng)濟日趨活躍，市場逐步繁榮，人民群眾不斷受益，做到了改革、發(fā)展、穩(wěn)定的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。雖然民營企業(yè)以其超強的韌性為我國市場經(jīng)濟的建立立下了不可磨滅的汗馬功勞，然而其內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部適應(yīng)能力卻相當薄弱，其在財力、人力以及技術(shù)、資訊方面都相當欠缺，一直以來在經(jīng)營上面臨著重重困難。二是民營企業(yè)雖然在發(fā)展中不斷壯大，但沒有根據(jù)管理和需要健全組織機構(gòu)、完善管理機制和制訂必要的，有效的人力資源政策及制度，使很多優(yōu)秀人才認為在民營企業(yè)干看不到希望、沒有保障、沒有安全感，完全依賴于老板的信賴程度。再加上資金本來不足，又缺少高級研發(fā)人才，即使想開發(fā)也力不從心。我國民營業(yè)主長期以來習慣于“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的管理方式，對企業(yè)現(xiàn)在和未來缺乏整體經(jīng)營和系統(tǒng)管理的思考。參考文獻：《中小企業(yè)向前走》王怡心等 臺灣《會計研究月刊》 第167期《中小企業(yè)亂世生存教戰(zhàn)守則》王怡心等 臺灣《會計研究月刊》第167期第三篇：中小企業(yè)發(fā)展困境及對策研究上一篇：賈長松老師首期《...下一篇：長松咨詢榮膺2011...|返回日志列表中小企業(yè)發(fā)展困境及對策研究中小企業(yè)發(fā)展困境原因分析目前，我國中小企業(yè)已超過4200萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，中小企業(yè)貢獻了40%的GDP、60%的出口總額以及75%的就業(yè)崗位，在國民經(jīng)濟中占據(jù)重要地位，成為推動經(jīng)濟增長的主要力量。當前應(yīng)妥善分類，針對不同情況的中小企業(yè)采取不同的政策，同時下決心調(diào)整整個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促使整個經(jīng)濟均衡發(fā)展，以有利于國民經(jīng)濟的長遠健康運行。第三，中小企業(yè)通過發(fā)行股票和債券融資的渠道也不暢通，能夠上市的可謂屈指可數(shù)。很多中小企業(yè)或因眼光問題或因生存所迫，過于重視短期利益，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，導致難以做大；同時由于進入壁壘與市場細分程度較低，低水平上的過度競爭是當前中小企業(yè)生存環(huán)境的主要特點。當前的宏觀經(jīng)濟形勢新《勞動合同法》的頒發(fā)，給眾多中小企業(yè)帶來巨大的沖擊。促進中小企業(yè)發(fā)展的對策建議為了促進中小企業(yè)的發(fā)展，政府在財政稅收、信用擔保、信貸支持等方面做了很多頗有成效的工作。第一，建立健全多層次資本市場體系考察世界證券市場發(fā)展史，我們會發(fā)現(xiàn)各國證券市場都走過了從柜臺交易市場，到建立集中的證券交易市場即所謂的場內(nèi)交易市場，再到重新開辟規(guī)范的柜臺交易市場作為補充的一條看似矛盾的發(fā)展道路，因此在我國設(shè)立柜臺交易市場符合證券發(fā)展規(guī)律。此外，風險資本進入中小企業(yè)也有利于優(yōu)化資源配置，提高資金的使用效率。中小金融機構(gòu)能夠直接了解本地中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，具有信息快和交易成本低的優(yōu)勢。美國硅谷的企業(yè)就普遍采取經(jīng)理股票期權(quán)制。同時，努力建立企業(yè)和人才個體的誠信檔案以及規(guī)范的信息傳遞和披露機制，使個人的信用狀況真正成為其參與社會經(jīng)濟活動的重要依據(jù)。廣東省在促進中小企業(yè)發(fā)展方面所做的工作廣東省對中小企業(yè)的扶持在全國是走在前列的。廣東省工商聯(lián)（總商會）為推進中小企業(yè)的發(fā)展做了大量的調(diào)查研究工作，向政府有關(guān)部門提出了多方面的政策措施建議，也高度重視維護中小企業(yè)的權(quán)益，為推進廣東中小企業(yè)的發(fā)展，省工商聯(lián)（總商會）將繼續(xù)全力提供服務(wù)。要發(fā)展到國外去，到資源和能源相對豐富的地方去開采鋁土礦，提取氧化鋁和生產(chǎn)重熔用鋁錠，去建設(shè)合資或獨資企業(yè)，將獲得的產(chǎn)品運回國內(nèi)。國內(nèi)規(guī)模再也不要擴大了，可采取“東減西增、火減水增”的措施。建筑業(yè)是傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，2009年底，我國有70817家建筑企業(yè)，平均每家建筑企業(yè)擁有518名員工，員工隊伍龐大。以包代管的方式使得企業(yè)總部的經(jīng)營風險加大，越來越依賴也越來越管不住項目經(jīng)理隊伍。建筑業(yè)屬于傳統(tǒng)勞動密集型行業(yè)，然而隨著勞動力成本的上升，安全事故賠償?shù)奶岣?，中國人口紅利正面臨消失，廉價勞動力的成本優(yōu)勢難以為繼，進一步壓縮了企業(yè)的利潤空間。其次是建筑業(yè)的技術(shù)工人缺乏。流動率高的人才集中在工程管理和工程技術(shù)類，如項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、造價師、土建工程師。對策戰(zhàn)略升級，加大投入。發(fā)揮人才效益，必須將選人與育人有機結(jié)合，建立多渠道、多層次的人才培養(yǎng)機制，提升員工的歸屬感。一覽設(shè)計英才網(wǎng)