【正文】 實的經(jīng)營狀況，不設(shè)正式帳，或設(shè)兩套、三套帳，老板想怎么算就怎么算，怎么有利怎么算，其提供的會計報表很難取得金融單位的信賴，這樣必然造成正規(guī)融資的困難。（二）人才貧乏流動率高由于我國有豐富的勞動力市場，民營企業(yè)當(dāng)然不缺乏廉價的一般勞動力，但缺乏中、高層次的優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才。二是民營企業(yè)雖然在發(fā)展中不斷壯大，但沒有根據(jù)管理和需要健全組織機構(gòu)、完善管理機制和制訂必要的，有效的人力資源政策及制度，使很多優(yōu)秀人才認為在民營企業(yè)干看不到希望、沒有保障、沒有安全感，完全依賴于老板的信賴程度。如南京有一家很有名的民營企業(yè)，前幾年引進了不少大學(xué)畢業(yè)生，但陸陸續(xù)續(xù)都跑光了，有的進廠還沒有等待集訓(xùn)完畢就走了。（三）行銷無序 勞高利薄由于很多民營企業(yè)均是從設(shè)攤跑點起家的，在銷售方面依靠的是人工攤銷、關(guān)系攤銷、主要投注在單一市場、單一買主，很少組織系統(tǒng)的、跨地區(qū)、跨國界的銷售，也未建立和健全銷售政策、銷售網(wǎng)絡(luò)，也很少采用現(xiàn)代的銷售技術(shù)和手段，加上我國銷售中的地方保護主義及復(fù)雜的人情關(guān)系網(wǎng)，造成了大多數(shù)民營企業(yè)的銷售困難、勞高利薄，甚至得不償失。如不知何處可取得所需的資訊，資訊取得時效太慢，資訊提供量不足，資訊內(nèi)容未必符合實際需要，取得資訊的成本太高，等等。再加上資金本來不足，又缺少高級研發(fā)人才，即使想開發(fā)也力不從心。導(dǎo)致不少民營企業(yè)長期停留在低層次、低效率運轉(zhuǎn)上，其制程機械化、自動化程度低，產(chǎn)品單一技術(shù)含量低，綜合利用水平低，難以拓寬市場，難以滿足顧客需求不斷更新的需求，難以跨入高、精、產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域，生產(chǎn)出高附加值的商品。大多數(shù)民營業(yè)主長期以來習(xí)慣于家長式集權(quán)管理方式，對于適合公司組織的分權(quán)授權(quán)體系及相關(guān)的管理體制，從思想上就難以接受。一是擔(dān)心分權(quán)授權(quán)管理，會削弱業(yè)主權(quán)力，而不能正確理解進行權(quán)責(zé)分級分層，有利于高層經(jīng)營者盡心思考經(jīng)營環(huán)境變遷、企業(yè)縱向橫向發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營策略及方針，而不需要每天把時間浪費在瑣事處理。我國民營業(yè)主長期以來習(xí)慣于“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的管理方式，對企業(yè)現(xiàn)在和未來缺乏整體經(jīng)營和系統(tǒng)管理的思考。我國民營企業(yè)，尤其是家族式企業(yè)長期因著重維護所有權(quán)人的利益，多將投資、物資、票據(jù)有關(guān)作業(yè)或決策交由親屬處理，外部員工多無法了解、配合，長久以來也使得這些員工只習(xí)慣于叫干什么做什么，從不主動要求了解經(jīng)營企圖，自然也就無法凝聚共識。系統(tǒng)化制度管理，首先要求經(jīng)營者對制度化的范疇、規(guī)范對象（人、事、時、地、物）、必要性、發(fā)展重心、基本結(jié)構(gòu)、制度內(nèi)容及執(zhí)行措施應(yīng)有充分地了解和認識；其次，要制訂結(jié)構(gòu)完整的各項制度；第三，要切實貫徹執(zhí)行，并對執(zhí)行結(jié)果進行考核和評價，并據(jù)此進行獎懲。最主要原因是民營企業(yè)缺乏制度規(guī)劃與擬訂方面的人才；其次是民營企業(yè)經(jīng)營者和其親屬不愿接受制度的束縛，經(jīng)營者往往也是制度的破壞者，大多數(shù)經(jīng)營者還缺少“天子殺人與庶民同罪”的觀念，所以制度難以貫徹執(zhí)行；由于貫徹執(zhí)行制度，會招致各方面反對，尤其是來自親屬方面的反對，往往使經(jīng)營者會虎頭蛇尾三分鐘熱度，更難得去進行客觀地考核及根據(jù)考核結(jié)果進行公平的獎懲，所以使制度很難得到真正的落實。參考文獻：《中小企業(yè)向前走》王怡心等 臺灣《會計研究月刊》 第167期《中小企業(yè)亂世生存教戰(zhàn)守則》王怡心等 臺灣《會計研究月刊》第167期第三篇：中小企業(yè)發(fā)展困境及對策研究上一篇：賈長松老師首期《...下一篇：長松咨詢榮膺2011...|返回日志列表中小企業(yè)發(fā)展困境及對策研究中小企業(yè)發(fā)展困境原因分析目前，我國中小企業(yè)已超過4200萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，中小企業(yè)貢獻了40%的GDP、60%的出口總額以及75%的就業(yè)崗位，在國民經(jīng)濟中占據(jù)重要地位，成為推動經(jīng)濟增長的主要力量。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題我國中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面良莠不齊，既存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，附加值高的中小企業(yè)，如部分優(yōu)秀的高科技企業(yè)；也存在著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次低、重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重、模式雷同、與大企業(yè)的協(xié)作配套關(guān)系差、創(chuàng)新能力弱的中小企業(yè)。據(jù)最新全國500強統(tǒng)計，超過400家為大型國企，總利潤超過1萬億元，只有不到100家為民企，利潤僅為1098億元。中小企業(yè)是經(jīng)濟社會中的弱勢群體，付出大，環(huán)境苦，收獲少。當(dāng)前應(yīng)妥善分類，針對不同情況的中小企業(yè)采取不同的政策，同時下決心調(diào)整整個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促使整個經(jīng)濟均衡發(fā)展，以有利于國民經(jīng)濟的長遠健康運行。從微觀層面，中小企業(yè)融資難的原因主要有：中小企業(yè)與大企業(yè)相比實力差距明顯；中小企業(yè)信用和綜合素質(zhì)建設(shè)尚需繼續(xù)完善；部分中小企業(yè)主不愿意放松對企業(yè)的控制權(quán)，股本融資進展慢；中小企業(yè)缺乏對資本市場的了解和與資本市場溝通的能力等。從宏觀層面，中小企業(yè)融資難的原因主要有以下三點：首先，金融方面對中小企業(yè)的扶持力度不夠。雖然我國已有遍及城鄉(xiāng)的中小商業(yè)銀行如農(nóng)村信用社、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行等，但由于他們沒有得到政策性融資權(quán)，加上中小企業(yè)自身的劣勢，實際上中小企業(yè)貸款需求無法得到滿足。第三，中小企業(yè)通過發(fā)行股票和債券融資的渠道也不暢通，能夠上市的可謂屈指可數(shù)。我國《公司法》還規(guī)定有限責(zé)任公司發(fā)行債券其凈資產(chǎn)不得少于6000萬元，股份有限公司凈資產(chǎn)不得少于3000萬元，這些條件也限制了中小企業(yè)通過發(fā)行債券融資的空間。眾所周知，人力資源的貧乏是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。其次是市場營銷問題。很多中小企業(yè)或因眼光問題或因生存所迫，過于重視短期利益，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致難以做大；同時由于進入壁壘與市場細分程度較低，低水平上的過度競爭是當(dāng)前中小企業(yè)生存環(huán)境的主要特點。我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的總體水平還很低，與國內(nèi)大企業(yè)及國外企業(yè)相比，在創(chuàng)新投入、研發(fā)能力和成果轉(zhuǎn)化等方面還存在著巨大的差距。最后一點是信息化建設(shè)問題。因此，推動中小企業(yè)的信息化建設(shè)，對于我國經(jīng)濟發(fā)展無疑具有重要作用。當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟形勢新《勞動合同法》的頒發(fā)，給眾多中小企業(yè)帶來巨大的沖擊。同時，也在客觀上使一部分企業(yè)的用工成本上升。中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)2007年調(diào)查顯示，%的中小企業(yè)經(jīng)營者認為新《勞動合同法》會增加企業(yè)用工成本?！蓖瑫r，一系列影響出口的因素，如，出口退稅政策、土地成本、通貨膨脹、人民幣升值、銀根緊縮、美國次貸危機等，都對中小企業(yè)出口產(chǎn)生了不利影響。促進中小企業(yè)發(fā)展的對策建議為了促進中小企業(yè)的發(fā)展，政府在財政稅收、信用擔(dān)保、信貸支持等方面做了很多頗有成效的工作。很多建議其實也是社會各界多次提及的，關(guān)鍵是希望政府層面能抓緊研究，對其中條件成熟的措施能抓緊實施。對于部分由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落后、確已喪失競爭能力的中小企業(yè)，政府的支持幫助應(yīng)重在善后及幫助勞動力轉(zhuǎn)移，以利社會和諧。《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》就明確規(guī)定“本法所稱中小企業(yè)，是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)”。第一，建立健全多層次資本市場體系考察世界證券市場發(fā)展史，我們會發(fā)現(xiàn)各國證券市場都走過了從柜臺交易市場，到建立集中的證券交易市場即所謂的場內(nèi)交易市場，再到重新開辟規(guī)范的柜臺交易市場作為補充的一條看似矛盾的發(fā)展道路，因此在我國設(shè)立柜臺交易市場符合證券發(fā)展規(guī)律。2008年3月13日，國務(wù)院已正式批準(zhǔn)天津《濱海新區(qū)綜合配套改革試驗方案》，通過天津設(shè)立柜臺交易市場，標(biāo)志著場外交易市場在我國取得進一步的發(fā)展。風(fēng)險投資為中小企業(yè)開辟了一條很好的融資渠道。其投資目的主要是通過資金和技術(shù)援助取得部分股權(quán)，促進企業(yè)發(fā)展。此外，風(fēng)險資本進入中小企業(yè)也有利于優(yōu)化資源配置，提高資金的使用效率。為此，我們可以采取以下對策：①加大政府對風(fēng)險投資的支持力度，包括政府部門對風(fēng)險資本的收益給予減免稅優(yōu)惠，制訂激勵中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與風(fēng)險投資互相促進的專項規(guī)劃等；②推動風(fēng)投資金來源多元化，可以包括政府投資、商業(yè)銀行的風(fēng)險性貸款、發(fā)行股票債券以籌集社會游資；探索建立多層次風(fēng)投組合模式，探索部分穩(wěn)健型低風(fēng)險風(fēng)投資金的商業(yè)化保險機制，分散部分政策性風(fēng)投資金的投資風(fēng)險等；③推動風(fēng)險投資主體提高效率及擴大規(guī)