【正文】 衛(wèi)生局在宏觀上指導(dǎo)各衛(wèi)生院的績(jī)效考核工作，把職工績(jī)效工資考核分配工作納入單位工作任務(wù)目標(biāo)考核內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督和管理。定期組織有關(guān)人員對(duì)各單位績(jī)效工資考核分配情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確?？?jī)效工資的順利實(shí)施。篇七：績(jī)效工資制度2017年績(jī)效工資制度模板為充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性，經(jīng)廣泛征求教師意見(jiàn)，并由學(xué)校職代會(huì)討論通過(guò)，制訂如下獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核實(shí)施方案：一、考核的對(duì)象：、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核項(xiàng)目及金額比例：考勤津貼(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%)。班主任津貼(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的10%)。校長(zhǎng)津貼：由教育局根據(jù)校長(zhǎng)的績(jī)效考核結(jié)果，統(tǒng)籌考慮確定。學(xué)校常規(guī)管理津貼(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的15%)。教育教學(xué)管理津貼(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30%)。其中：教學(xué)常規(guī)管理占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%。教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的10%。教科研津貼(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的5%)。工作量津貼(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%)。其中：%。超工作量津貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的10%。三、本實(shí)施細(xì)則從1月1日起執(zhí)行。附：各項(xiàng)考核細(xì)則附件一小學(xué)教師考勤細(xì)則為了適應(yīng)學(xué)校各項(xiàng)工作的需要，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，維持正常的工作秩序，增強(qiáng)教師的責(zé)任心與責(zé)任感，提高工作效率，發(fā)放好考勤津貼，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定以下考勤細(xì)則。教師考勤按分值計(jì)算，每人開(kāi)學(xué)初均為100分，個(gè)人學(xué)期考勤津貼=學(xué)?？记诳偨蛸N247。考勤人總分?jǐn)?shù)個(gè)人考勤分?jǐn)?shù)。教師考勤實(shí)行坐班制，有事需請(qǐng)假，一天者有值班領(lǐng)導(dǎo)審批，二天以上由校長(zhǎng)審批，一周以上由教育局審批。教師曠課一節(jié)扣10分，事假一天扣2分，病假減半。代簽到一次雙方各扣10分。上班遲到一次扣1分。上課遲到、中途離堂、提前離堂各扣1分。無(wú)課離校的教師必須如實(shí)填寫(xiě)中途離校記錄，每有一次不記錄的，經(jīng)查實(shí)扣2分。教師政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教研活動(dòng)及各類會(huì)議等,無(wú)故缺席者每次扣4分，請(qǐng)假者扣1分?；榧佟a(chǎn)假、喪假等按相關(guān)法律規(guī)定規(guī)定時(shí)間為準(zhǔn)，以實(shí)際假期天數(shù)，不做缺勤處理，但不享受月考勤津貼或?qū)W期考勤津貼(月考勤津貼=學(xué)期考勤津貼247。5)。教師請(qǐng)假需安排好課程，并履行手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離開(kāi)。教師調(diào)課需經(jīng)教導(dǎo)處批準(zhǔn)，如私自調(diào)課有無(wú)人上課現(xiàn)象視為曠課。各人分值扣完為止，不計(jì)負(fù)分，但全學(xué)期折合事假超過(guò)15天或曠工累計(jì)超過(guò)3天者，當(dāng)年職評(píng)時(shí)不能通過(guò)，考核視為不稱職。9月5日附件二小學(xué)班主任工作考核細(xì)則為發(fā)揮班主任在班級(jí)教育管理中的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化、規(guī)范化，結(jié)合有關(guān)規(guī)定和我校實(shí)際情況，制定以下考核實(shí)施細(xì)則：一、班主任考核實(shí)行分值制，每班100分，各班學(xué)期班主任津貼=學(xué)校班主任總津貼247。各班分?jǐn)?shù)和各班考核分?jǐn)?shù)。二、考核內(nèi)容(一)、班級(jí)管理和班風(fēng)(10分)班級(jí)對(duì)學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活等方面有管理制度，并付實(shí)施，效果好。(3分)班級(jí)組織健全(0。5分)注重培養(yǎng)班干部自治自理能力，充分發(fā)揮小助手作用(0。5分)。班級(jí)管理有序，室內(nèi)外陳設(shè)整齊(2分)，班級(jí)布置得體大方(2分)。班級(jí)管理目標(biāo)明確，班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)好、有特色，學(xué)生遵守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)向上、勤奮學(xué)習(xí)、朝氣蓬勃。(2分)(二)、工作計(jì)劃與總結(jié)(6分)按要求制定班級(jí)工作計(jì)劃并按時(shí)上報(bào)(3分)，計(jì)劃內(nèi)容空洞缺項(xiàng)扣1分，不按時(shí)上報(bào)扣0。5分。學(xué)期結(jié)束對(duì)班級(jí)工作要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，提出今后的工作設(shè)想，按時(shí)上報(bào)(3分)，總結(jié)內(nèi)容空洞，質(zhì)量差扣2分，不按時(shí)上報(bào)扣0。5分。(三)、班級(jí)與校園衛(wèi)生(30分)班級(jí)有衛(wèi)生值日制度(1分)按規(guī)定每天清掃和隨時(shí)清掃，保持室內(nèi)外衛(wèi)生(12分)，如值日檢查或抽查不達(dá)要求，每有一次扣0。5分。可記負(fù)分。班級(jí)所包干的校園衛(wèi)生區(qū)要有值日制度(1分)。衛(wèi)生區(qū)要經(jīng)常保持整潔(12分)。如值日檢查或抽查不達(dá)要求，每有一次扣0。5分?？捎涁?fù)分教育學(xué)生愛(ài)護(hù)校園衛(wèi)生(4分)，如發(fā)現(xiàn)學(xué)生在校園內(nèi)亂扔果皮紙屑等，每有一片次扣0。2分。可記負(fù)分。(四)、健康教育與體育測(cè)試(6分)有疾病防范措施，學(xué)生衣著整潔(2分)。要協(xié)助體育教師建立健全體育檔案體育達(dá)標(biāo)合格率達(dá)100%(2分)，每少5個(gè)百分點(diǎn)扣0。5分。課間操、眼保操要做到快、靜、齊(2分)，有1次不達(dá)要求扣0。2分，可記負(fù)分。(五)、遵紀(jì)守法與安全教育(15分)教育學(xué)生遵守學(xué)校、班級(jí)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律(5分)篇八：績(jī)效工資制度表績(jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系?？?jī)效工資制度的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對(duì)企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績(jī)工資雖然也包括基本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起。事業(yè)單位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表一、在職人員與離退休人員的現(xiàn)行生活補(bǔ)貼發(fā)放渠道不變，即由單位自籌。離退休人員新增生活補(bǔ)貼由財(cái)政全額發(fā)放。在職人員新增績(jī)效工資的50%由財(cái)政補(bǔ)助，其余部分自籌解決。二、標(biāo)準(zhǔn)：全額撥款事業(yè)單位在職人員新增績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)單位：元/月三、職級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 管理崗位 副局585 正處550 副處430 正科355 副科265 科員255 辦事員235 試用期150 專業(yè)技術(shù)崗位 教授600副教授430講師265助教255技術(shù)員235 工人 工勤技能崗位 高級(jí)355 265 高級(jí)工255 中級(jí)工235 初級(jí)工195 普工195 專業(yè)技術(shù)崗位 管理崗位 工勤崗位 績(jī)效工資月標(biāo)準(zhǔn)正高910副高 七級(jí)職員 技術(shù)工一級(jí)、技術(shù)工二級(jí) 830中級(jí) 八級(jí)職員 技術(shù)工三級(jí) 770助理 九級(jí)職員 技術(shù)工四級(jí) 710員級(jí) 十級(jí)職員 技術(shù)工五級(jí)、普工 685注：經(jīng)組織人事部門(mén)任命并執(zhí)行相應(yīng)管理崗位工資的人員，執(zhí)行對(duì)應(yīng)崗位的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。離退休人員提高生活補(bǔ)貼比例標(biāo)準(zhǔn)表人員類別 原生活補(bǔ)貼(元/月)提高后生活補(bǔ)貼(元/月)月增資額(元)退休 450 905 455離休 450 1035 585實(shí)行新的崗位聘任等級(jí)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：管理崗位五級(jí)(正處)30000元/年六級(jí) 26000元/年七級(jí) 23800元/年八級(jí) 19600元/年九級(jí) 15800元/年十級(jí) 11400元/年專業(yè)技術(shù)崗位五級(jí) 34000元/年 副高(中高、副教授)六級(jí) 32000元/年七級(jí) 30000元/年八級(jí) 26000元/年 中 級(jí)(講師、中一、小高)九級(jí) 24800元/年十級(jí) 23800元/年十一級(jí) 19600元/年初級(jí)十二級(jí) 15800元/年十三級(jí) 11400元/年事業(yè)單位績(jī)效工資表勤技能崗位技術(shù)工一級(jí) 26000元/年二級(jí) 24800元/年三級(jí) 23800元/年四級(jí) 19600元/年五級(jí) 15800元/年普通工 11400元/年[績(jī)效工資制度表]篇九：物業(yè)績(jī)效工資制度物業(yè)績(jī)效工資制度根據(jù)集團(tuán)公司《山東魯中能源集團(tuán)有限公司關(guān)于建立崗位績(jī)效工資制的意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》)的規(guī)定，結(jié)合物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)管理、職能、性質(zhì)，建立起適合公司自身實(shí)際的工資分配制度，以同工同酬為基本、多勞多得為目的，充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性、主動(dòng)性，從而全面提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定崗位績(jī)效工資分配辦法。一、基本原則按照各盡所能、按勞分配原則，由各班組根據(jù)本班組的工作范圍、性質(zhì)進(jìn)行項(xiàng)目分解，以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能、工作量完成等情況為考核成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，量化細(xì)化，制定出各類工作(項(xiàng)目計(jì)件)的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)(包括平分、加分、扣分標(biāo)準(zhǔn))，提供可操作的考核依據(jù)。堅(jiān)持公正、公開(kāi)、公平的原則，各班組對(duì)每名員工每天的得分進(jìn)行登記，以便當(dāng)月考核，物業(yè)公司將每月的績(jī)效工資考核進(jìn)行廠務(wù)公開(kāi)。二、工資模式中層管理人員的工資按《意見(jiàn)》要求執(zhí)行。員工工資=崗位基礎(chǔ)工資+年功工資(工齡費(fèi))+輔助工資(包括夜班津貼、加班工資、個(gè)人享受的奉獻(xiàn)獎(jiǎng)等)+浮動(dòng)工資浮動(dòng)工資是物業(yè)公司對(duì)個(gè)人崗位績(jī)效的考核，根據(jù)量化考核評(píng)定的分值對(duì)各班組剩余的工資數(shù)額(包括班組所分奉獻(xiàn)獎(jiǎng))在本班組內(nèi)(根據(jù)工作數(shù)、質(zhì)量完成或包崗情況)進(jìn)行分配，以每月員工個(gè)人的積分*分值計(jì)算得出。分值=剩余工資數(shù)額247。當(dāng)月累計(jì)總分值三、分配辦法各班組要根據(jù)每月集團(tuán)公司提供的工資總額進(jìn)行工資分配，不得超出總額。，副班長(zhǎng)享受本班組員工平均數(shù)的`。機(jī)關(guān)組長(zhǎng)每月操心費(fèi)根據(jù)月實(shí)出勤天數(shù)考核1元/天?；竟べY全額支付的標(biāo)準(zhǔn)按照集團(tuán)公司規(guī)定的天數(shù)。達(dá)不到實(shí)出勤天數(shù) 1將按天扣除，扣除金額將納入到公司工資整體考核分配。規(guī)定中“內(nèi)退人員的各種補(bǔ)貼仍然保留”，其保留部分不參與班組考核。個(gè)人的年功工資及輔助工資部分不參與考核?？?jī)效工資的分配將以按勞分配為原則，每月28日前由各班組匯總本班組內(nèi)個(gè)人責(zé)任范圍內(nèi)的工作累計(jì)分值，全員簽字后，報(bào)辦事員具體核算金額。若班組違反本公司的有關(guān)規(guī)定，包括勞動(dòng)紀(jì)律、安全、衛(wèi)生、工作質(zhì)量等，一經(jīng)查出，將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，并根據(jù)績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核。被上級(jí)部門(mén)查出問(wèn)題的，按規(guī)定扣分，所扣分值納入物業(yè)公司整體工資聯(lián)動(dòng)考核。四、根據(jù)工作性質(zhì)各班組分別制定各自的分配辦法:物業(yè)公司根據(jù)工作職能分為：衛(wèi)生組(社區(qū)保潔、公司廣場(chǎng)保潔、澡堂、單身)，維修組(電氣、管道)，運(yùn)行班，機(jī)關(guān)，計(jì)生辦、幼兒園，新安，建安公司。衛(wèi)生組、維修組：完全計(jì)件分配。每人每月750元作為基本工資，剩余部分作為聯(lián)動(dòng)計(jì)件考核，衛(wèi)生組按平方進(jìn)行計(jì)分，維修組按項(xiàng)目計(jì)件。機(jī)關(guān)、計(jì)生辦、運(yùn)行：根據(jù)工作性質(zhì)、工作量及臨時(shí)性工作每人每月200元浮動(dòng)。新安：每人每月浮動(dòng)工資200元。幼兒園：每人每月浮動(dòng)工資200元。建安公司完全計(jì)件，工資全額浮動(dòng)。篇十：教師績(jī)效工資制度一、指導(dǎo)思想以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的中小學(xué)收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)全市教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。二、實(shí)施對(duì)象全市義務(wù)教育階段中小學(xué)校(含中心學(xué)校)在編在崗的教職工(包括省派資教生)。義務(wù)教育學(xué)校派出的支教教師，績(jī)效工資核定到受援學(xué)校，參與受援學(xué)?？?jī)效工資分配，由受援學(xué)校組織考核，考核依據(jù)及要求與受援學(xué)校教職工一樣。借調(diào)在非義務(wù)教育學(xué)?；蚱渌麊挝坏慕搪毠げ粎⑴c績(jī)效工資考核分配。三、考核分配原則堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則?？?jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無(wú)論什么原因，只要沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果，就不能參與績(jī)效工資分配發(fā)放。堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則?？?jī)效工資考核分配的全過(guò)程公開(kāi)，切實(shí)做到公平、公正。堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則。全市義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效考核工資分配方案要力求科學(xué)合理，績(jī)效工資差距不宜過(guò)大。四、績(jī)效工資發(fā)放形式全市義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績(jī)效工資分上半年(16月)、下半年(712月)兩次考核造冊(cè)，由市教育局人事科審核后報(bào)市財(cái)政局，通過(guò)個(gè)人工資帳戶直接劃撥到教師個(gè)人工資卡上。延伸閱讀――績(jī)效工資制度意義有利于雇員工資與可量化的業(yè)績(jī)掛鉤，將激勵(lì)機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)系之中。有利于工資向業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本。有利于突出團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，增大激勵(lì)力度和雇員的凝聚力?？?jī)效工資體系的不完善之處和負(fù)面影響主要是：容易導(dǎo)致對(duì)績(jī)優(yōu)者的獎(jiǎng)勵(lì)有方，對(duì)績(jī)劣者約束欠缺的現(xiàn)象，而且在對(duì)績(jī)優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)幅度過(guò)大的情況下，容易造成一些雇員瞞報(bào)業(yè)績(jī)的行為，因此，對(duì)雇員業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確評(píng)估和有效監(jiān)督是績(jī)效工資實(shí)施的關(guān)鍵?？?jī)效工資設(shè)計(jì)的基本原則是通過(guò)激勵(lì)個(gè)人提高績(jī)效促進(jìn)組織的績(jī)效。即是通過(guò)績(jī)效工資傳達(dá)企業(yè)績(jī)效預(yù)期的信息，刺激企業(yè)中所有的員工來(lái)達(dá)到它的目的。使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨(dú)具特色的文化與價(jià)值觀。能促進(jìn)高績(jī)效員工獲得高期望薪酬。保證薪酬因員工績(jī)效而不同?？?jī)效工資設(shè)計(jì)的特點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)：，會(huì)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)又不增加企業(yè)的固定成本。、長(zhǎng)期的績(jī)效工資體系是一種有效的方法，讓公司不斷改進(jìn)員工的工作能力、工作方法，提高員工績(jī)效。，同時(shí)也能獲取、保留績(jī)效好的員工。，雖然沒(méi)有獎(jiǎng)金了，但是由于工資成本較低，公司也可以不炒人、少炒人，讓員工有安全感，增加員工的忠誠(chéng)度。當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，公司也有充足的人才儲(chǔ)備。篇十一：公司績(jī)效工資制度為規(guī)范公司對(duì)部門(mén)和員工的績(jī)效考評(píng)制定本制度。、考評(píng)，建立公司績(jī)效考評(píng)管理系統(tǒng)，促進(jìn)個(gè)人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門(mén)和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績(jī)效目標(biāo)管理的達(dá)成。適用于公司內(nèi)部對(duì)部門(mén)和員工的各級(jí)考評(píng)、各類行為規(guī)范的考核的管理。，負(fù)責(zé)對(duì)各類考評(píng)、考核結(jié)果的最終認(rèn)定。、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門(mén)組成的考核小組，考核小組對(duì)各部門(mén)有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。,行使考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。，并將結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。、考核管理程序，作為月度考核的依據(jù)。、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫(xiě)《績(jī)效考核表》(員工，見(jiàn)附錄1)，打分并作出評(píng)估，并將考核結(jié)果于每月27日交人力資源部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。(兩項(xiàng)總結(jié)可以合寫(xiě)，也可以分開(kāi)寫(xiě))，作為對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)工作的考核依據(jù)。、工作表q/bw?g080204現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫(xiě)《績(jī)效考核表》(部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)兩種，分別見(jiàn)附錄附錄3)，打分并作出評(píng)估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月30日前交人力資源部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。、部門(mén)負(fù)