拉長、機長基層管理人員培訓(xùn)講義-資料下載頁
2025-07-29 20:44本頁面
【導(dǎo)讀】培訓(xùn)時間：1小時。幫助本公司的拉長、機長在短時間內(nèi)掌握。為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的“血液”，讓企。組織的擴張需要人員的輸送；基層管理人員的來源背景?，F(xiàn)代企業(yè)對人員的要求。個人價值的承認和提升。必須是兩個人以上的集體活動，包括生產(chǎn)的、有一致認可的、自覺的目標。不能保證其成功的。的無效活動；而沒有掌握管理理論和基本知識的主管人員，以，管理的專業(yè)訓(xùn)練不可能培訓(xùn)出“成品”的主管人員，但卻是為通過實踐進一步培訓(xùn)主管人員的一個良好的開端，它為培養(yǎng)出色的主管人員在理論知識方面打下堅實的基礎(chǔ)。處于不同的地位和級別，擔(dān)任不同的管理職務(wù)，擁有不同的權(quán)力范圍，有成員創(chuàng)造和保持一種環(huán)境，使人們在其中可以發(fā)揮自己的最大才能，這是管理人員共同的任務(wù)，他們的工作比。部門經(jīng)理、部門主管等，都屬主管人員之列。計劃職能屬于決策性職能，組織職能、人
【正文】 助其他工作；檢修機械；對作業(yè)者進行教育、培訓(xùn) 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 45 日程計劃 ?長期日程計劃 ?中期日程計劃 ?短期日程計劃 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 46 四、生產(chǎn)控制 生產(chǎn)控制的內(nèi)容 包括作業(yè)安排的控制和指導(dǎo)、物品的控制、生產(chǎn)進度的控制以及生產(chǎn)余力的控制 安排 作業(yè)安排 派遣（作業(yè)指示） 作業(yè)指導(dǎo) 作業(yè)控制 事后處理 進度管理 余力控制 作業(yè)準備 產(chǎn)品管理 實施作業(yè) 作業(yè)現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)階段圖 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 47 作業(yè)安排控制： 現(xiàn)場管理者在接到生產(chǎn)管理部門下達的生產(chǎn)計劃后，要先確認作什么，作多少，何時完成，然后安排作業(yè)者及各機械的工作。作業(yè)安排可分為作業(yè)準備，作業(yè)分配和作業(yè)指導(dǎo) 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 48 ?作業(yè)準備 按照生產(chǎn)計劃要求規(guī)定的作業(yè)及內(nèi)容，備齊各作業(yè)所必須的夾具、圖紙、作業(yè)標準等 從開工后最先需要的材料依次準備齊。材料、零件的供給一定要確保作業(yè)者能按時開工 ?作業(yè)分配 決定每個作業(yè)讓那個工作者來做，分配哪臺機器。 ?作業(yè)指導(dǎo) 根據(jù)作業(yè)標準，向作業(yè)者具體下達作業(yè)順序、方法、作業(yè)條件、安全、保護等注意事項 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 49 生產(chǎn)進度控制 針對生產(chǎn)計劃的要求，調(diào)整作業(yè)使其按計劃進行的管理活動。 生產(chǎn)進度不能按計劃進行的原因如下： ?生產(chǎn)量及交貨期等的變更 ?發(fā)生產(chǎn)品品質(zhì)上的問題 ?設(shè)計、規(guī)格上的變更 ?管理中有不周之處 ?突發(fā)的機械故障、缺勤等產(chǎn)生的生產(chǎn)能 力下降 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 50 生產(chǎn)進度控制的程序： 進度調(diào)查 進度判斷 進度修正 原因調(diào)查 恢復(fù)確認 延遲對策 用合適的方法檢查生產(chǎn)進度 比較計劃與實際情況，判斷差距 如出現(xiàn)差距，需修正進度 對延遲進度的責(zé)任者要追究原因及責(zé)任 實施適當?shù)难舆t對策 督促恢復(fù)進度的同時，要確認進度的恢復(fù)情況 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 51 ?生產(chǎn)余力控制 余力控制指對工時計劃和負荷計劃執(zhí)行情況的控制，即每天余力調(diào)查的基礎(chǔ)上調(diào)整每天的負荷與能力，防止浪費和不足，從而實現(xiàn)預(yù)期的生產(chǎn)計劃。 對照比較每個車間或每個工人、每臺機器的當前預(yù)定負荷與當前作業(yè)能力及作業(yè)狀況，其目的使調(diào)整余力，減少作業(yè)能力的浪費和防止延誤工作。 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 52 ? 余力盤 (以手挽袋為例 ) 操作者 機器 15Min 30Min 45Min 1h 張三 入掛袋 ＃ 90 15Min ＃ 95 30Min ＃ 100 45Min ＃ 98 60Min 李四 封口 接尾 ＃ 90 11Min 95 11Min 100 11Min 98 空閒 10Min 17Min 王五 入包裝 封口 90 6Min 95 100 98 空閒 6Min 34Min 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 53 五、生產(chǎn)管理的六大原則 必達生產(chǎn)計劃 后工序就是用戶 徹底杜絕浪費 作業(yè)標準化 突出有附加值的工作 積極應(yīng)對變化
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