拉長、機長基層管理人員培訓講義-wenkub
2022-08-18 20:44:58 本頁面
【正文】 平行性、比例性及均衡性要求，生產效率高、生產周期短、在制品少、可加速資金周轉、降低生產成本，簡化管理工作。 生產管理的目標 生產管理追求的目標是質量高、成本低、交貨及時 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材 29 二、生產的準備及組織 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材 30 生產的準備及組織指生產的物資準備和組織工作，包括： ? 生產過程組織 ? 方法研究 ? 工時測定 ? 勞動組織 ? 物資管理 ? 設備管理 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材 31 生產過程組織 對生產系統(tǒng)內所有要素進行合理安排，以最佳的方式將各種生產要素結合起來，使其形成一個協(xié)調的系統(tǒng) 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材 32 ① 、生產過程組織的基本要求： ? 生產過程的連續(xù)性，生產過程各個環(huán)節(jié)在空間布局上合理、使物流盡可能短； ? 生產過程的比例性，生產安排數(shù)量上的比例性； ? 生產過程的均衡性，按計劃、有節(jié)奏的進行； ? 生產過程的準時性，在需要的時候生產； ? 生產過程的柔性，即適應性 。 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材 23 控制職能 ?組織的一切活動都是為了實現(xiàn)組織的目標?，F(xiàn)代管理中，人員配備不僅是人事部門的工作，它已成為各級主管人員不可推卸的職責。組織工作就是要設計和維持一種職務結構，即要進行組織結構設計，并為人員配備作好準備。主管人員為了確保計劃工作所確定的目標能得以實現(xiàn)，就要根據(jù)計劃進行組織、人員配備、指導與領導、控制等工作。這是管理人員共同的任務，他們的工作比組織中其他工作更重要，因此我們將這個意義上的管理人員統(tǒng)稱為“ 主管人員 ” (manager)。管理活動是通過人來進行的，人是進行管理活動的主體，因此把執(zhí)行管理任務的人統(tǒng)稱為 “ 管理人員 ” 、 “ 管理者 ” (manageral people)。如前所述，靠 “ 背誦原理 ” 來進行管理活動，將必然是脫離或忽視現(xiàn)實情況的無效活動；而沒有掌握管理理論和基本知識的主管人員，在進行管理時必然是靠碰運氣，靠直覺或過去的經驗辦事，很難找到對管理問題的可行的、令人滿意的解決辦法。主管人員必須在管理實踐中發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，因地制宜地將管理知識與具體管理活動相結合，才能進行有效的管理。人們利用這些理論和方法來指導自己的管理實踐，又以管理活動的結果來衡量管理過程中所使用的理論和方法是否正確，是否行之有效，從而使管理的科學理論和方法在實踐中得到不斷的驗證和豐富。 ? 有一致認可的、自覺的目標。祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材 1 20201123 拉 長、機長基層管理人員 培訓講義 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材 2 ?培訓對象：拉長、機長 ?培訓方式：授課、討論互動 ?培訓形式：企業(yè)內訓 ?培訓時間： 1小時 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材 3 ?培訓目的： ?幫助本公司的拉長、機長在短時間內掌握管理的基本知識和實戰(zhàn)技巧 ?為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的 “ 血液 ” ，讓企業(yè)的組織建立在堅實的基礎上 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材 4 培訓的必要性： 對組織來講： ?組織的擴張需要人員的輸送； ?管理知識的不斷更新 ?基層管理人員的來源背景 ?現(xiàn)代企業(yè)對人員的要求 對個人來講： ?個人價值的承認和提升 ?參與競爭的手段 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材 5 培訓內容 第一講：認識管理 ? 管理的概念 ? 管理的載體 ? 管理的二重性 ? 管理的任務 ? 管理的層次 ? 管理的職能 ? 管理的內容 ? 基層管理的特點 ? 基層管理的三個要點 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材 6 第二講 生產管理的知識 一、生產管
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