建立erp項(xiàng)目管理制度的重要性-資料下載頁
2025-11-09 23:14本頁面
【正文】 和階段都明確了項(xiàng)目各方的角色主次。從項(xiàng)目管理制度上明確了每個(gè)階段走什么工作流程，流程節(jié)點(diǎn)上誰承擔(dān)什么角色，具有什么義務(wù)，業(yè)務(wù)需求如何取得，范圍如何確定，每階段應(yīng)交付什么成果，由哪方審核等。這份制度為WBS、活動(dòng)分解、歷時(shí)估算、費(fèi)用估算等工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。行之有效的項(xiàng)目管理制度是ERP實(shí)施項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行的“軌道”，是項(xiàng)目的綱領(lǐng)，是項(xiàng)目的“憲法”，也是項(xiàng)目管理知識(shí)體系的具體體現(xiàn)形式。當(dāng)然，項(xiàng)目的成功處理決眾多的因素，PMBOK上定義的44個(gè)項(xiàng)目管理過程，任何一個(gè)過程都不能忽視，但是并不是任何項(xiàng)目都會(huì)完全經(jīng)歷44個(gè)過程，在ERP實(shí)施項(xiàng)目上，正是行之有效的項(xiàng)目管理制度明確了ERP實(shí)施項(xiàng)目要經(jīng)歷的項(xiàng)目過程。有了行之有效的項(xiàng)目管理制度，確了了項(xiàng)目階段重要的工作流程，是項(xiàng)目成功能的基礎(chǔ)。有了這些工作流程，更有利于有效地進(jìn)行項(xiàng)目組織和項(xiàng)目資源的調(diào)配。項(xiàng)目管理就是要把各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。ERP實(shí)施項(xiàng)目上有了“軌道”式的行之有效的項(xiàng)目管理制度，也能有效避免項(xiàng)目結(jié)果低于客戶期望，也能有效避免發(fā)生“鍍金工程”而超出客戶期望。（考試大一級(jí)建造師編輯整理）本文介紹了關(guān)于“建立ERP項(xiàng)目管理制度的重要性”的內(nèi)容。歡迎登陸，查詢更多相關(guān)信息。內(nèi)容總結(jié)
（1）此項(xiàng)目需求范圍涉及甲方所有業(yè)務(wù)，包括銷售管理、采購管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、總賬管理、預(yù)算管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、車間管理、倉庫管理、立體倉位管理、分銷管理、生產(chǎn)成本管理、質(zhì)量管理等
（2）這份制度為WBS、活動(dòng)分解、歷時(shí)估算、費(fèi)用估算等工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
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