【正文】 的在制度中講的明白。同時在制定責(zé)任制的過程中幾次進行修訂，把需要考核的指標(biāo)逐步的增加到責(zé)任制中，讓制度給全體員工傳達這樣一個信息：作為企業(yè)的一員就要關(guān)心企業(yè)的效益，企業(yè)效益好了我們的工資才更有保障，崗位工資要向效益工資過渡。在責(zé)任制制定后，加大宣傳力度，通過宣傳欄、黑板報、競賽臺、班前會等各種形式讓全體員工了解責(zé)任制考核什么，工資如何計算。讓職工真正了解責(zé)任制，認(rèn)同效益工資，這樣廣大員工就會真正把企業(yè)的利益與自身的利益緊密聯(lián)系起來，讓員工更加明確地認(rèn)識到自己在文化變革和制度變革中的位置，并力求讓他們心甘情愿地?fù)碜o新的制度，扮演新角色，從而減少在執(zhí)行的過程中的難度。 第二、“聽”的階段——要讓所有的人都聽到，而且要保證讓人聽的有所偏差。 管理制度是企業(yè)“法規(guī)”，應(yīng)該通過適當(dāng)?shù)?、正式的和順暢的信息渠道發(fā)布。在發(fā)布制度時，我們一定要保證我們所說的，全體員工都能夠聽得見，而且能夠聽得全面，可以“原汁原味”的理解，并不折不扣的記住執(zhí)行。 應(yīng)該充分利用多種信息傳播工具，特別注意信息渠道的可選擇性，以避免過多無關(guān)信息而使接受對象產(chǎn)生選擇疲勞。使用計算機網(wǎng)絡(luò)建立制度公布和管理的信息平臺，并建立制度學(xué)習(xí)的責(zé)任矩陣關(guān)系，是比較可行的方式之一。建立信息讀取的責(zé)任機制，如接收簽名、閱讀登記等等，也有利于制度信息的有效傳達。 同時，制度不但要傳達到位，而且要促使管理對象理解到位，這就需要建立和完善企業(yè)制度培訓(xùn)職能。只有向制度執(zhí)行者提供及時的學(xué)習(xí)機會和咨詢支持，才能促使其全面理解制度要求，掃清認(rèn)知障礙。 最后，建立定期的制度應(yīng)知應(yīng)會考核，強化制度執(zhí)行者對制度內(nèi)容的記憶，有助于其在日后工作中具體執(zhí)行，也是一件常抓不懈的工作。 第三、“做”的階段——“聽到了，也記住了，可是，照做了嗎。” 制度建設(shè)，有人說，有人聽，最終的目的是有人去“做”。制度表達和傳播過程的合理性、適宜性和有效性，直接影響制度的貫徹落實和遵守執(zhí)行。合理、清晰、正確、目的性強的規(guī)則，對企業(yè)員工來說，沒有不予執(zhí)行的理由；晦澀、繁雜、漏洞百出、不易理解的制度，光在理解層面就讓人望而卻步，員工拒絕執(zhí)行，也是必然的結(jié)果。在制度表達和傳播都做到位的前提下，作為一項監(jiān)督機制，頻密程度合理，深度和廣度適中的制度執(zhí)行檢查工作，對企業(yè)制度建設(shè)也有很強的促進作用，是一件不可缺少的工作。 通過檢查，管理者應(yīng)該至少發(fā)現(xiàn)這些方面的問題。我們的制度有條件做到嗎。制度執(zhí)行結(jié)果有效嗎。執(zhí)行的過程有監(jiān)控和指導(dǎo)嗎。制度在多大程度上被執(zhí)行著。做的對不對。有無反饋。如果沒有這些管理也就成為了一種空話，管理制度就成了一紙空文。 通過檢查發(fā)現(xiàn)制度在執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題，并和相關(guān)責(zé)任人進行交流，找出出現(xiàn)問題的原因，找出對策，逐一解決。經(jīng)過執(zhí)行、反饋，調(diào)整，執(zhí)行的循環(huán)過程，才能搞好制度的建設(shè)。 總之，搞好制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范運作的保證，制度建設(shè)的好壞影響到企業(yè)效益的好壞，影響到職工的熱情，所以我們一定要把制度建設(shè)搞好，使其規(guī)范化、程序化。 第五篇：制度建設(shè)的重要性制度建設(shè)的重要性 什么是制度。制度就是規(guī)程，是一個社會組織或團體中要求其成員共同遵守并按一定程序辦事的規(guī)程，它是一種行為規(guī)范，是用來規(guī)范和約束人們思想行為的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，是人們共同遵守的規(guī)章、條例、規(guī)則、辦法等的總稱。正如*書記6月12日在全縣“加強制度建設(shè)規(guī)范權(quán)力運行”活動動員大會上所講的“沒有規(guī)矩不成方圓，缺少了制度的約束，國家就會陷入無政府狀態(tài)，就有走向衰亡的危險；沒有制度約束，權(quán)力就會失去控制，管理就會迷失方向，就有步入歧途的可能；沒有了制度的約束，機關(guān)工作就會失去組織原則，必將呈現(xiàn)混亂無序的狀態(tài)”。 所以，必須加強制度建設(shè)。制度建設(shè)是權(quán)力規(guī)范運行的有效約束和得力保障。 制度建設(shè)是一個制度制約、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態(tài)過程，制度沒有“最好”，只有“更好”，科學(xué)的積極的制度的建立，能降低“風(fēng)險”、堅持“勤政”、促進“發(fā)展”。 就行政事業(yè)資產(chǎn)管理中心而言，它的職能是：負(fù)責(zé)制定全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理制度，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置、處置、調(diào)劑、出租、出借和事業(yè)單位對外投資的審批和監(jiān)督管理；制定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)，審核編制資產(chǎn)購置預(yù)算和審批購置事項；負(fù)責(zé)行政事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處、資產(chǎn)清查等工作；負(fù) 責(zé)全縣清產(chǎn)核資工作。 為此，為確保工作職能的完整體現(xiàn)和工作的順利開展，我們參照《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令第35號）、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令第36號）和《XX省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》（省政府令第108號）制定了《*行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》，同時又以商政。2014。1號文下發(fā)《關(guān)于進一步加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的意見》，同時結(jié)合我縣實際，這次又起草了《*行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》。今后這些剛領(lǐng)性的制度和文件，就是我們工作的指南針，就是我們必須共同遵守的規(guī)章和執(zhí)法依據(jù)。 這樣，有了制度就有了明確，具體的標(biāo)尺。有了這樣的標(biāo)尺，既便于衡量，也便于檢查監(jiān)督全縣的行政事業(yè)單位是如何管理國有資產(chǎn)的，有利于防止和及時糾正各種形式的不正之風(fēng)。有了這些制度的建立和制定，將會對全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作具有強制性、約束力和保障作用，將會對全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作起著促進和推動的作用，為逐步完善行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作科學(xué)化、信息化、規(guī)范化提供共有力保障。 二○一一年八月 第23頁 共23頁