企業(yè)建立團(tuán)隊精神的重要性-資料下載頁
2025-01-05 17:20本頁面
【正文】 分：建立團(tuán)隊精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 第五部分：建設(shè)高效團(tuán)隊的原則 第六部分：團(tuán)隊陷阱 第七部分：團(tuán)隊主管 46 領(lǐng)導(dǎo)多于輔導(dǎo) 權(quán)力大于權(quán)威 集權(quán)多于授權(quán) 獎勵多于激勵 命令多于啟發(fā) 任務(wù)多于支持 個體利益高于集體利益 任命多于晉升 主管常犯的錯 47 團(tuán)隊主管的領(lǐng)導(dǎo)法則 ?保持絕對的正直； ?了解本職工作； ?宣布你的預(yù)期目標(biāo)； ?表現(xiàn)出罕見的奉獻(xiàn)精神； ?期望積極的結(jié)果； ?愛護(hù)你的下屬； ?職責(zé)高于自我； ?身先士卒。 48 吸引追隨者的四個行動步驟 ?讓其他人感覺受尊重； ?樹立你的遠(yuǎn)見； ?待人如待己； ?對自己和下屬的行為負(fù)責(zé)。 49 管理成功隊伍的方法 ? 讓管理成為一種生活方式； ? 確保你的下屬能夠見到你； ? 如果需要，定期與下屬進(jìn)行座談； ? 不要放棄任何肯定別人成績的機(jī)會； ? 批評過錯； ? 保持鐵的紀(jì)律； 50 向不懂的人傳播經(jīng)營理念 讓懂經(jīng)營理念的人行動 讓懂經(jīng)營理念并正在行動的人繼續(xù)努力 讓懂經(jīng)營理念并不斷行動的人使行動變德理所當(dāng)然 學(xué)習(xí)、理解、傳播、貫徹公司經(jīng)營理念 51 ?樹立組織公理，以公心贏得員工的信任和尊敬 ?樹立必勝信心，以飽滿的熱情鼓舞員工士氣 ?率先垂范，以身作則，與員工一起開發(fā)客戶，經(jīng)營客情關(guān)系 ?通過實踐不斷錘煉和提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：批評、贊美、協(xié)調(diào)、溝通、情緒控制 如何塑造團(tuán)隊主管的個人魅力 52 觀念教育 ： 人生觀、價值觀、工作觀 改良現(xiàn)狀 ?改良行為 ? 改良思想 ?改良信念 你在這個世界上得到的一切都是自己給出去 。你想得到而沒有得到的都是自己不愿給予的 通過教育建立團(tuán)隊精神 53 情商教育 ： 妥善管理自己的情緒，認(rèn)識他人的情緒，要有同理心，學(xué)會換位思考。 市場教育 ： 分析市場現(xiàn)狀，找出市場潛力，確定增長因素 經(jīng)營管理教育 ： 造就經(jīng)營管理型人才，讓他們參與到管理當(dāng)中，明確在被管理中學(xué)習(xí)管理 通過教育建立團(tuán)隊精神（續(xù)） 54 理想激勵 ：職涯規(guī)劃、晉升通道 目標(biāo)激勵 ：成為“第一名” 任務(wù)激勵 ：說明任務(wù)的難點，提出明確的挑戰(zhàn) 榜樣激勵 ：捧星、追星、成星 榮譽(yù)激勵 ： 為（個人與集體）榮譽(yù)而戰(zhàn) 物質(zhì)激勵 ：略 組織激勵 ：讓業(yè)務(wù)員有機(jī)會參與決策 環(huán)境激勵 ：布置激烈競爭的環(huán)境 通過激勵建立團(tuán)隊精神 55 成功經(jīng)驗 ：成功吸引成功。成功是可復(fù) 制的。 陪訪育成 ：積極造就別人時，工作的意 義自然顯現(xiàn)。 通過訓(xùn)練建立團(tuán)隊精神 56 好團(tuán)隊帶來快樂和幸福！ 57
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