【正文】 執(zhí)行，使領(lǐng)導班子難以形成整體合力。(二)只講分工不要合作。領(lǐng)導班子要做好工作，必須有分工有合作。分工與合作是相對的，分工是為了更好的合作。只講分工不要合作，沒有形成合力，就會削弱團結(jié)，工作就會顧此失彼；片面強調(diào)合作沒有分工，就會責任不明，工作缺乏效率。(三)有些領(lǐng)導班子不團結(jié)。一個重要的原因就是少數(shù)班子成員不能正確對待個人利益與整體利益。如果領(lǐng)導班子成員缺乏整體觀念，就難以正確處理個人利益、局部利益和整體利益的關(guān)系，就會影響團結(jié)、貽誤工作。有的班子成員喜歡標榜自己，遇到別的成員得到獎勵、重用，就不服氣，或怨天尤人，或挑剔攻擊；有的置身于整體形象受損之外，遇到問題漠不關(guān)心，甚至亂加指責，幸災樂禍。這種整體觀念不強的言行，是黨性修養(yǎng)差的表現(xiàn)，也是班子團結(jié)的大敵。(四)班子成員政治理論修養(yǎng)差、素質(zhì)不高。也是影響團結(jié)的內(nèi)在因素。班子成員中一些同志放松了學習，缺乏黨性修養(yǎng)和世界觀、人生觀、價值觀的改造，喜歡搞幫派，出現(xiàn)問題，怨東怨西，互不支持，互相拆臺(五)班子成員自由主義思想較嚴重。對同一個問題、同一件事情有不同的看法，當面不說，背后亂說，人為設(shè)置增進班子團結(jié)的障礙。二、團結(jié)協(xié)作、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致的項目領(lǐng)導班子在工程建設(shè)的實施中發(fā)揮著重要作用(一)項目領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作。才能富有感召力、凝聚力。從而在鼓舞干部職工士氣上發(fā)揮重要作用 項目領(lǐng)導班子不團結(jié)，一盤散沙、各自為戰(zhàn)、內(nèi)耗嚴重，形不成堅強的領(lǐng)導核心，可能導致班子成員事業(yè)心弱、責任心差、不求進取、滿足現(xiàn)狀；或者經(jīng)營觀念陳舊，企業(yè)管理無方，在市場競爭中無所作為；或者領(lǐng)導人作風不民主，聽不進不同意見，以致造成決策失誤，給企業(yè)帶來嚴重損失等等。這些問題將嚴重挫傷廣大職工的積極性，阻礙企業(yè)的改革和發(fā)展，有的甚至造成企業(yè)虧損。而團結(jié)的項目領(lǐng)導班子，能夠最大限度地調(diào)動每個班子成員的積極性，發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢和特長，使“一個人”的能動性轉(zhuǎn)化為“一班人”的積極性，把“一班人”凝聚成一個有較強合力的堅強集體。(二)項目領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作。才能富有戰(zhàn)斗力。從而高效率、高質(zhì)量地開展工作好班子可以有多種標準，但首先是團結(jié)。班子團結(jié)協(xié)作，風正人和，才能氣順勁足，齊心協(xié)力干事業(yè)“三個文明”建設(shè)不斷取得新的成果。從全局講，團結(jié)是我們的生命，是我們事業(yè)順利發(fā)展的決定性因素。重視團結(jié)，作風就良好，工作就得力，發(fā)展就會有一個嶄新的局面。從個人講，團結(jié)是一種美德，一種境界，也是一種責任。如果我們每個人都能經(jīng)常自我反省，取人之長，補己之短，做到胸懷坦蕩，光明磊落，那么，領(lǐng)導班子就能形成團結(jié)的氛圍，擰成一股繩，就能干好實事，干成大事。因此，必須提高領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作的能力。三、要有團結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導班子就必須正確處理領(lǐng)導班子內(nèi)部的關(guān)系(一)“一把手”是團結(jié)的關(guān)鍵一個班子團結(jié)與否，關(guān)鍵在于“一把手”。黨支部書記作為項目領(lǐng)導班子“一班人”的“班長”，對于保證領(lǐng)導班子抓全局、議大事，具有其他企業(yè)管理者無法起到的特殊作用。一個班子就像一部機器，運轉(zhuǎn)起來總會產(chǎn)生磨擦，出現(xiàn)不夠協(xié)調(diào)的地方，這就要求班長充當“潤滑劑”，疏通矛盾、消除內(nèi)耗、減少磨擦、使整部機器穩(wěn)定協(xié)調(diào)地運轉(zhuǎn)。在實踐中必須注意以總體工作目標協(xié)調(diào)各項任務(wù)，以明確的組織分工使每個成員各司其職，以思想感情的融洽促進工作的默契，這樣就使“一班人”真正做到思想上“合心”，工作上“合力”，行動上“合拍”，才能產(chǎn)生整體效應(yīng)，形成巨大的力量，把工作搞上去。(二)正確對待班子內(nèi)部的意見分歧在黨政事務(wù)的具體工作中，由于客觀事物的復雜性和個人認識的局限性，產(chǎn)生這樣或那樣的意見分歧也是正常的。黨委(黨支部)必須敏銳地發(fā)現(xiàn)矛盾，正確化解矛盾，理順方方面面的關(guān)系，做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作，這就要求領(lǐng)導班子堅持貫徹民主集中制，切實把它貫徹落實到黨政工作和生活中去。班子成員自覺做到“六要”，即共事要互相學習，取長補短，共同提高；相處要以事業(yè)為重，淡泊名利，與人為善；工作要到位不要越位，在“一把手”的全面領(lǐng)導下各負其責；面上的工作要多溝通，讓班子成員都能把握全局；作風要樸素踏實，多深入基層調(diào)查研究；工作要明確分工但不是分家，充分發(fā)揮集體的積極性和聰明才智。在堅持民主集中制各項具體制度的基礎(chǔ)上，不斷探索增強班子團結(jié)的藝術(shù)。(三)統(tǒng)一項目領(lǐng)導班子的思想1．要統(tǒng)一對黨的路線方針政策的認識。黨的路線方針政策是領(lǐng)導班子團結(jié)的政治基礎(chǔ)。理想、信念和認識是搞好團結(jié)協(xié)調(diào)的重要因素，通過學習提高班子成員的思想政策水平。用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的路線、方針、政策武裝領(lǐng)導班子的頭腦，講學習、講政治、講正氣，講團結(jié)，建立同志式的親密關(guān)系，形成一個顧全大局、互相支持、密切配合、同心同德干好事業(yè)的環(huán)境和氛圍。黨委(黨支部)遇到問題時要注意從解決思想問題人手，了解產(chǎn)生意見和分岐的思想根源，尋找出雙方共同的思想基礎(chǔ)，加以溝通引導，求得思想上的共識，這是搞好團結(jié)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。2．統(tǒng)一對項目發(fā)展的重大問題的意見。領(lǐng)導班子通過嚴把“三關(guān)”，統(tǒng)一對事關(guān)建設(shè)項目的重大問題的意見。所謂“三關(guān)”即范圍、程序、表決關(guān)，凡涉及企業(yè)方向性、全局性、關(guān)鍵性、敏感性的重大事項，均納入必須由集體決策的范圍，形成統(tǒng)一行動。統(tǒng)一行動是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標的體現(xiàn)，是團結(jié)協(xié)調(diào)效能的檢驗；只有在領(lǐng)導班子成員思想 目標一致的基礎(chǔ)上，才能把握時機，充分利用積極因素，形成統(tǒng)一行動，為實現(xiàn)工程項目的政策與發(fā) 展目標而努力奮斗。3．統(tǒng)一對干部使用和人事管理的意見。制訂各級領(lǐng)導人員選拔使用程序，選拔使用干部均嚴格按規(guī)定程序進行。選準培養(yǎng)對象，把有理論素質(zhì)、技術(shù)過硬、責任心強、作風正派的青年人放到艱苦的地方鍛煉，給他們壓擔子，有目的地進行培養(yǎng)，同時加強對他們的教育和幫助，通過培養(yǎng)磨練，提拔年富力強、勇挑重擔、開拓進取，敢抓敢管、取打硬仗、德才兼?zhèn)洳槿罕姽J的中青年干部，加入到領(lǐng)導班子中來，增強領(lǐng)導班子的戰(zhàn)斗力。(四)建立和完善領(lǐng)導班子分工制度建立分工負責制，領(lǐng)導班子成員分工合理、職責明確，一把手統(tǒng)領(lǐng)全局、全面負責，副手有職有權(quán)，各負其責，“一班人”互相尊重、默契配合，才能形成同舟共濟、團結(jié)和諧的良好氛圍。同時堅持把個人分工負責制與集體領(lǐng)導制結(jié)合起來，根據(jù)每個成員的專長、特點，把擔子分擔到每個成員身上，使每個人都有工作壓力，對自身職責范圍內(nèi)的工作勇于負責，都有高度的事業(yè)心和責任感，都為爭創(chuàng)一流業(yè)績而務(wù)實求實、開拓進取。流業(yè)績而務(wù)實求實、開拓進取。作，配合密切，才能以良好的行為帶動職工，以嚴格的制度約束職工，以細致的工作凝聚職工，從而為加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，帶領(lǐng)廣大員工全面實現(xiàn)企業(yè)改革、發(fā)展的目標!第五篇：團結(jié)協(xié)作精神的重要性發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神大家好！今天我為大家演講的題目是：發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神。列夫托爾斯泰曾說過：“個人離開社會不可能得到幸福，正如植物離開土地而被拋棄到荒漠里不可能生存一樣?！笔灞救A也曾說過：“單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯賓遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)”。這充分說明了團結(jié)協(xié)作的重要性。我們公司也是一個團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的團隊，如從上一次公司組織的素質(zhì)拓展訓練活動中就可以看出來，特別是那次活動的最后一個項目攀巖求生項目更體現(xiàn)出了我們公司的團結(jié)協(xié)作精神，否則大家不可能一個不少的從那么高的懸崖峭壁上逃生出來。我們公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，大家齊心協(xié)力，求真務(wù)實，創(chuàng)造了一個又一個輝煌。我們知道，團結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個人和集體只有依靠團結(jié)的力量，才能把個人的愿望和團隊的目標結(jié)合起來，產(chǎn)生驚人的效果。我們講團結(jié)協(xié)作精神，要充分信任同事和周圍的人。信任別人本身就是一種美德，在與同事相處的時候，一定要給予充分的信任，同事的一句話，有時可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解。同時，和周圍的人共事，自己要多一點謙虛、多一點微笑、多一點寬容、多一點主動。試想一下，我們在這樣和諧的氛圍里工作和學習，心情還會不舒暢？工作效率還能不提高嗎？同心山成玉，協(xié)力土變金。成功，不僅需要克難攻堅的精神，更需要團結(jié)協(xié)作的合力。一個單位，如果組織渙散、人心浮動，人人自行其是、集體一盤散沙，何來生機與活力？何談干事與創(chuàng)業(yè)？何有形象與成績？在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，再有豐富經(jīng)驗，也不可能得到很好的發(fā)揮！只有懂得團結(jié)協(xié)作的人，才會把團結(jié)協(xié)作當成自己應(yīng)盡的責任，才能明白團結(jié)協(xié)作對自己、對別人、對整個單位的重大意義。當然在團結(jié)協(xié)作方面，我們單位過去和現(xiàn)在都做得很好，我相信將來我們會做的更好，更加團結(jié)一致，奮力拼搏，為公司的事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻。我的演講完了，謝謝大家！