淺談企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性-資料下載頁(yè)
2025-05-16 06:14本頁(yè)面
【正文】 設(shè)計(jì)變化較大，之前采購(gòu)的設(shè)備無(wú)法滿足生產(chǎn)要求。同時(shí)，銷(xiāo)售轉(zhuǎn)達(dá)了客戶意見(jiàn)：由于產(chǎn)品性能問(wèn)題，業(yè)內(nèi)對(duì)此產(chǎn)品反映較差，導(dǎo)致無(wú)后續(xù)訂單。是什么導(dǎo)致了一個(gè)新項(xiàng)目的終結(jié)呢？我們不妨從以下幾個(gè)方面來(lái)看：1. 沒(méi)有明確目標(biāo)。或者說(shuō)只把既定時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)出新產(chǎn)品這個(gè)短期目標(biāo)誤當(dāng)做是長(zhǎng)期目標(biāo)。因此導(dǎo)致后期做出，為保證短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而采用的“用戶購(gòu)買(mǎi)后測(cè)試的方式來(lái)確定產(chǎn)品使用性能”的錯(cuò)誤抉擇。2. 沒(méi)有共享信息。當(dāng)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，問(wèn)題只反饋到設(shè)計(jì)人員，項(xiàng)目、銷(xiāo)售人員均不知情，并在不知情的情況下，輕易的做出簽訂訂單、及設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。如果共享信息，也許其他部門(mén)的人員的質(zhì)疑會(huì)影響設(shè)計(jì)人員，重新考慮抗電磁輻射的問(wèn)題，進(jìn)而避免整個(gè)項(xiàng)目的最終傾覆。3. 沒(méi)有共同參與。四位成員從表面上看，都參與了新產(chǎn)品的研發(fā)，其實(shí)，是各自為政，只在自己狹義負(fù)責(zé)的職責(zé)范圍內(nèi)行動(dòng)，而沒(méi)有參與到與自己的職責(zé)緊密相連的其他環(huán)節(jié)中。導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)上都有缺失，最終導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)品的失敗。除了這幾個(gè)衡量高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)外，我們也不難看出，項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，沒(méi)有任命一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，因此沒(méi)有合理的授權(quán)；團(tuán)隊(duì)因不愿面對(duì)短期目標(biāo)期限將至的責(zé)任，繼而輕率的選擇了錯(cuò)誤產(chǎn)品試驗(yàn)抉擇。 五、 結(jié)論有人曾經(jīng)問(wèn)蘋(píng)果的前CEO喬布斯，“你的所有才能歸功于善于發(fā)現(xiàn)人才嗎”史蒂夫喬布斯：“ 并不只是發(fā)現(xiàn)人才。在招到人才后，你要建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍，讓人們都感到他們周?chē)紘@著跟他一樣有才能的人，而且工作是第一的。就要他們知道，他們的工作成績(jī)代表了一切，這是一個(gè)深刻的明白的認(rèn)識(shí)。 —— 這就是全部。”現(xiàn)代的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不只是拼硬件，更多的是看企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)氛圍，以及是否是一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。只有具備這些條件，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力，并有長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。因此團(tuán)隊(duì)建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。是是應(yīng)引起重視的企業(yè)管理項(xiàng)點(diǎn)。 參考文獻(xiàn)（1）《團(tuán)隊(duì)的智慧》作者卡曾巴赫、史密斯、侯玲，2000年第1版，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社（2）《比爾蓋茨全傳》作者于成龍，2005年第1版，新世界出版社（3）《做最好的團(tuán)隊(duì)》作者陳向東，2010年第1版，中信出版社（4）《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)》作者約翰阿代爾、 尼爾托馬斯，2006年第1版，機(jī)械工業(yè)出版社（5）《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工管理》作者肯坦納、 張羽，2010年第1版，機(jī)械工業(yè)出版社13/
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