erp管理制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】批準(zhǔn)后再由ERP信息管理員授權(quán)執(zhí)行。（二）各部門操作人員，必須熟練掌握有關(guān)ERP的流程、操作要領(lǐng)及相關(guān)專業(yè)常識(shí)，明確本部門在ERP范圍、責(zé)任和具體要求，并在實(shí)際運(yùn)用中不斷提高操作技能水平。不能形成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鏈，導(dǎo)致在系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不完整的，每出現(xiàn)一次罰款50元。使用他人帳戶進(jìn)行操作，使用完畢后應(yīng)隨時(shí)退出。由ERP帳戶本人承擔(dān)一切責(zé)任。關(guān)部門造成信息誤導(dǎo)；的，按損失價(jià)值的大小，處以數(shù)據(jù)輸入直接責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人100-500元經(jīng)濟(jì)罰款。高度的責(zé)任心，對(duì)其輸入ERP數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)有重要的職責(zé)。入不及時(shí)造成影響上報(bào)，由具體操作者承擔(dān)責(zé)任。負(fù)責(zé)ERP中的部門編碼、人員編碼、人事變動(dòng)等的錄入。財(cái)務(wù)部是公司ERP軟件的管理中心，負(fù)責(zé)各個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的綜合數(shù)據(jù)管理工作，按照ERP提供的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)料和生產(chǎn)安排。門業(yè)務(wù)人員對(duì)操作的熟悉程度，更重要的是在運(yùn)用ERP過(guò)程中各部門之間的協(xié)調(diào)溝通程度。案，充分發(fā)揮ERP在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的積極作用。
【正文】 但是其生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的全過(guò)程也必須納入總廠的 ERP管理之中，為此，要求雪餅車間應(yīng)于每周一次將物料消耗的出入庫(kù)單據(jù)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部，具體時(shí)間要求為每周五 18點(diǎn)以前，遲報(bào)每次罰款雪餅車間負(fù)責(zé)人 50元。 三、部門協(xié)調(diào) ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，它的運(yùn)用成功與否，不僅涉及到各部門業(yè)務(wù)人員對(duì)操作的熟悉程度，更重要的是在運(yùn)用 ERP過(guò)程中各部門之間的協(xié)調(diào)溝通程度。 例如： ERP中反映的銷售部門的產(chǎn)品訂貨單、發(fā)貨單，倉(cāng)庫(kù)錄入的產(chǎn)成品、原材料、包裝物等存貨情況，這些數(shù)據(jù)不僅為本部門所使用，也是生產(chǎn)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等部門進(jìn)項(xiàng)核算以及領(lǐng)導(dǎo)決策的主要依據(jù)，是共享資源。 因此，要求各部門在使用 ERP的過(guò)程中，一是要建立本部門內(nèi)部 ERP操作規(guī)則（各部門 ERP操作實(shí)施細(xì)則制度上報(bào)財(cái)務(wù)部備案），二是要在使用過(guò)程中相互配合，責(zé)任 問(wèn)題不推諉，及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)工作關(guān)系，通過(guò) ERP的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、規(guī)范化，提供積極方案，充分發(fā)揮 ERP在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的積極作用。 四、數(shù)據(jù)保密責(zé)任 運(yùn)用 ERP軟件是兄弟公司朝著企業(yè)科學(xué)化管理方面邁入的一大步，其獲得的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)既是企業(yè)成功進(jìn)步的有力證明，也是企業(yè)的一種數(shù)據(jù)資源，為了確保這些數(shù)據(jù)不至于泄漏，要求各部門相關(guān)人員承擔(dān)對(duì) ERP數(shù)據(jù)保密的責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員在外泄露 ERP相關(guān)數(shù)據(jù)的，一經(jīng)舉報(bào)罰款 5001000元。
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