【總結(jié)】管理制度匯編二〇一三年四月一日目錄第一章項目簡介 1第二章項目施工平面圖 2第三章項目領(lǐng)導(dǎo)分工明細(xì) 3第四章崗位職責(zé) 4項目經(jīng)理部職責(zé) 4項目經(jīng)理職責(zé) 4項目黨工委書記職責(zé) 5項目總工程師職責(zé) 5項目副經(jīng)理職責(zé) 6工程技術(shù)部職責(zé) 6工程部部長職責(zé) 7現(xiàn)場工程師職責(zé) 7測
2025-08-05 18:00
【總結(jié)】企業(yè)項目管理制度一、總則為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度、優(yōu)化流程管理，抓好項目管理制度建設(shè)，建立長期有效的激勵體系和考核體系，確保各項制度的建設(shè)與運行能符合項目管理的需要。同時，也為了加強(qiáng)項目管理的覆蓋面和執(zhí)行力度，更好的調(diào)動職工的工作積極性，提高其工作能力，維護(hù)項目的管理體系健康運行。文化的形成靠大家的行為，行為要靠制度來約束。要通過一系列的辦法把我們的項目管理納入到一個高效、快捷、有序的
2025-04-12 11:55
【總結(jié)】目錄第一章總則 2第二章技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造項目立項管理 3第三章基本建設(shè)與其他項目的立項管理 5第四章附則 7附錄一：項目可行性研究任務(wù)書 8附錄二：項目可行性研究報告（范例） 9附錄三：研制任務(wù)書（范例） 15附錄四：技術(shù)項目立項管理流程 19附錄五：基本建設(shè)與其他項目立項管理流程 2020/20
2025-04-15 22:34
【總結(jié)】......ERP系統(tǒng)運用管理制度1、目的:為了加強(qiáng)公司ERP系統(tǒng)的管理，確保信息數(shù)據(jù)的安全性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)公司ERP系統(tǒng)工作持續(xù)健康的發(fā)展，滿足領(lǐng)導(dǎo)決策信息披露的需要，根據(jù)公司相關(guān)管理制度，結(jié)合ERP管理系統(tǒng)工作的特點，特制定本管理制度
2025-04-16 04:01
【總結(jié)】為確保系統(tǒng)正常運行，特制定如下制度前提：保證計算機(jī)及軟件的正常應(yīng)用環(huán)境；做好計算機(jī)病毒的日常防范工作；在日常操作使用中，按照軟件的操作規(guī)程正常操作，否則處于如下措施。1、各站點負(fù)責(zé)人應(yīng)服從網(wǎng)絡(luò)管理員的管理，如有違背，一次罰款責(zé)任人20元。2、服務(wù)器是局域網(wǎng)的核心，未經(jīng)網(wǎng)絡(luò)管理員的同意，任何人不得私自操作服務(wù)器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次罰款責(zé)任人100元。3、禁止私自拆裝微機(jī)或未經(jīng)管理員
2025-04-07 05:41
【總結(jié)】XXXX公司數(shù)字化管理ERP日常運行管理制度二000年XX月XX日目錄一、總則二、數(shù)字化管理操作使用管理制度三、計算機(jī)上機(jī)操作記錄制度四、數(shù)字化管理人員管理（崗位責(zé)任制）制度五、數(shù)字化管理帳務(wù)處理制度六、數(shù)字化管理報表管理制度七、數(shù)字化管理系統(tǒng)（軟件及硬件）維護(hù)制度八、
2025-04-12 00:16
【總結(jié)】第一篇：ERP培訓(xùn)管理制度 為了保障erp項目培訓(xùn)工作的效率和質(zhì)量，規(guī)范erp培訓(xùn)各項管理工作，特制定本制度。 一、組織保障 成立由培訓(xùn)分管領(lǐng)導(dǎo)和erp項目領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長任組長，人力資源部（...
2024-11-15 12:03
【總結(jié)】項目管理制度（VER:01-11-01）第一章總則第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順項目管理中人、財、物的關(guān)系，明確工作責(zé)任，充分體現(xiàn)人盡其才，物盡其用的原則，遵照國家有關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。第二章定義第二條遵循項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)的理論和方法對特定項目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實
2025-04-07 07:33
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序采購作業(yè)內(nèi)容是從收到“請購案件”開始進(jìn)行分發(fā)采購案件，由采購經(jīng)辦人員先核對請購內(nèi)容，查閱“廠商資料”、“采購記錄”及其他有關(guān)資料后，開始辦理詢價于報后，整理報價資料，擬訂議價方式及各種有利條件，進(jìn)行辦妥后依核決權(quán)限呈核訂購。詳細(xì)作業(yè)程序及要點如：□采購作業(yè)程序及要點表12．2．1程序
2025-02-10 09:05
【總結(jié)】........XXX投資有限公司投資管理制度二〇一八年一月xx投資有限公司投資管理制度第一章總則第一條,提高投資決策的科學(xué)性，防范投資
2025-04-15 22:28
【總結(jié)】企業(yè)基本管理制度目錄第一部分：行政管理制度一、?薪酬管理制度二、?勞動合同制度三、?人事任免制度四、?文件管理制度五、?會議管理制度六、?接待管理制度七、?辦公環(huán)境管理制度八、?對外事務(wù)管理制度九、?安全管理制度十、?檔案管
2025-04-15 22:26
【總結(jié)】