【正文】 票否決制。年底根據(jù)各單位的成本節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。2月份我廠有一個(gè)車間成本超支，當(dāng)月獎(jiǎng)金被否決，這件事對(duì)全廠工人振動(dòng)很大。三、加強(qiáng)各級(jí)管理者的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)我們準(zhǔn)備4月下旬聘請(qǐng)專業(yè)教師對(duì)全廠中層以上干部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)，提高各級(jí)管理者的經(jīng)營(yíng)管理水平，使其增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，真正認(rèn)識(shí)到成本對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重大意義，真正實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)管理向經(jīng)營(yíng)管理型的轉(zhuǎn)變。四、抓成本大調(diào)查，摸清成本底數(shù)我廠的成本大調(diào)查工作采取由下至上的調(diào)查形式，首先是各基層單位，進(jìn)行摸底調(diào)查，現(xiàn)各單位已開始進(jìn)行這項(xiàng)工作，5月底前完成，然后由廠成本調(diào)查組對(duì)各基層單位的成本支出情況進(jìn)行核實(shí)、分析，搞清我們的真實(shí)成本，搞清我們與社會(huì)先進(jìn)水平的差距，以便有針對(duì)性地制定降低成本的措施。五、對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行專項(xiàng)控制為使成本控制見到實(shí)效，我們對(duì)全廠的成本進(jìn)行認(rèn)真分析，確定我廠今年成本控制的重點(diǎn)有五項(xiàng)。對(duì)電耗的控制。我廠是用電大戶，每年的電費(fèi)在5000萬元左右，我們認(rèn)為在降低電耗上是有潛力的，我們抽出專業(yè)人員成立降低電耗專業(yè)組，專門負(fù)責(zé)降低電耗工作，現(xiàn)正在逐個(gè)單位、逐臺(tái)設(shè)備地落實(shí)電耗情況，找出無功損耗點(diǎn)，然后采取有針對(duì)性的措施降低電耗，一是加強(qiáng)管理，二是采取節(jié)能新技術(shù)、新工藝。在電能上，我們今年的目標(biāo)是節(jié)約支出100萬元。用水進(jìn)行控制。做為化工企業(yè)，我廠也是耗水大戶，每年水費(fèi)支出大約是1000萬元，我國(guó)的水資源非常短缺，水價(jià)格在逐年上漲，降低水消耗對(duì)化工企業(yè)顯得越來越重要。在降低水消耗上，我們采取兩方面措施，一是加強(qiáng)日常用水管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)用水管理，給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰權(quán)，其個(gè)人的收入由節(jié)水費(fèi)中按一定比例提取，通過加強(qiáng)管理，杜絕常流水、超量用水現(xiàn)象；二是進(jìn)行全廠污水處理改造，利用先進(jìn)技術(shù)，除去全廠清排水中的有機(jī)物、無機(jī)物，使之達(dá)到循環(huán)水補(bǔ)水標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)改造項(xiàng)目前期調(diào)研、立項(xiàng)工作已經(jīng)完成，已上報(bào)管理局計(jì)劃規(guī)劃部。待管理局批準(zhǔn)后，我們計(jì)劃7月份開始土建，10月份投產(chǎn)。加強(qiáng)蒸汽管理。在蒸汽管理上，我們也是采取兩方面措施，一是降低消耗量，利用甲醇裝置停車前，對(duì)汽輪機(jī)進(jìn)行抽汽試驗(yàn)，停車更換催化劑期間，對(duì)蒸汽系統(tǒng)進(jìn)行改造，加設(shè)中壓蒸汽到低壓蒸汽之間的壓力調(diào)節(jié)，消除蒸汽放空。二是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)裝置低位熱能的回收利用，回收利用生產(chǎn)裝置的余熱副產(chǎn)蒸汽，努力實(shí)現(xiàn)蒸汽自身平衡。加強(qiáng)生產(chǎn)物料管理與控制。一是在物料采購(gòu)上加強(qiáng)控制，為加強(qiáng)物料計(jì)劃管理，從今年開始，我們每月組織一次由機(jī)關(guān)有關(guān)科室和基層單位參加的物料計(jì)劃審查會(huì)，各單位當(dāng)月的生產(chǎn)物料計(jì)劃一律上會(huì)審查，嚴(yán)把材料計(jì)劃關(guān)。為保證物料質(zhì)量，我們?cè)谄鞑恼驹O(shè)立責(zé)任工程師，專門負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，在定貨廠商的選擇上，堅(jiān)持選用正規(guī)廠家的產(chǎn)品，堅(jiān)持用名牌產(chǎn)品，堅(jiān)持價(jià)格服從質(zhì)量的原則，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，從而保證生產(chǎn)裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)行，避免頻繁開停車的物料、能源浪費(fèi)。為加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格管理，我們專門成立由器材站、使用單位、機(jī)關(guān)有關(guān)科室組成的價(jià)格審查小組，并利用網(wǎng)絡(luò)和其它渠道，廣泛收集材料價(jià)格信息，對(duì)于大綜材料、資金量大的采購(gòu)物資，實(shí)行公開招標(biāo)制，對(duì)于其它物料實(shí)行議標(biāo)，每次采購(gòu)物資，都要求采購(gòu)員提2個(gè)以上的供貨廠商供價(jià)格小組選擇，通過這種方式，可保證材料采購(gòu)價(jià)格比2001年再下降1015%。二是在觸媒等物料使用上，堅(jiān)持科學(xué)使用、合理使用，嚴(yán)格控制使用溫度和壓力，延長(zhǎng)其使用壽命；優(yōu)化循環(huán)水操作，實(shí)行菌類定期分析，按數(shù)據(jù)加藥，降低加藥量，2002年殺菌劑耗量要下降10%。加強(qiáng)輔助生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用控制。2001年，我廠已將機(jī)、電、儀三個(gè)修保車間合并，成立生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)公司，將日常維護(hù)部分劃歸生產(chǎn)車間管理，生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)公司專門負(fù)責(zé)檢修，2002年我們將把原裝置大檢修的外委工作量全部交由我廠的生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)公司負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)公司實(shí)行獨(dú)立核算，自己養(yǎng)活自己，現(xiàn)正在對(duì)二甲醇裝置進(jìn)行檢修，原儀表工現(xiàn)也開始干保溫活、防腐活，職工的思想觀念發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，可節(jié)省檢修費(fèi)用，壓縮公務(wù)用車，現(xiàn)我們機(jī)關(guān)八個(gè)部室每?jī)蓚€(gè)部室用一臺(tái)車，基層單位不給車，中午不發(fā)通勤車，全廠的用車量大幅度降低，車隊(duì)內(nèi)部實(shí)行單車核算，通過這些措施，2002年可實(shí)現(xiàn)車隊(duì)費(fèi)用降低20%。對(duì)于通訊費(fèi)、文具費(fèi)、誤餐費(fèi)等全部實(shí)行剛性控制，年初預(yù)算即比去年下降20%。只能節(jié)，不能超。六、加強(qiáng)技術(shù)改造和新技術(shù)推廣，依靠提高裝置的技術(shù)含量降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益依靠科技進(jìn)步降低成本，提高效益是最有效的方法。2002年我們將繼續(xù)加強(qiáng)這方面的工作。兩項(xiàng)大的改造項(xiàng)目已報(bào)局規(guī)劃計(jì)劃處。一是全廠污水處理改造項(xiàng)目，回收污水進(jìn)行二次利用，該項(xiàng)目前面已提到；二是氫氣回收改造項(xiàng)目，采用西南化工研究院交壓吸附技術(shù)建設(shè)裝置，回收兩套甲醇裝置合成馳放氣中的氫氣，計(jì)劃2002年6月份開始施工，9月份投產(chǎn)，氫氣送往煉化公司和精細(xì)化工廠，該項(xiàng)目的投資回報(bào)率很高，每年可創(chuàng)效400500萬元。其它改造項(xiàng)目有：對(duì)二甲醇裝置蒸汽系統(tǒng)改造，努力實(shí)現(xiàn)蒸汽自身平衡，回收合成氨馳放氣，降低天然氣消耗；研究工藝?yán)淠夯厥绽?，力?zhēng)實(shí)現(xiàn)全部回用；以甲醛尾氣全部處理回收能量等。我們已制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)技術(shù)改造、革新、指標(biāo)優(yōu)化、合理化建議等見到實(shí)際節(jié)能降耗效果的有功人員，將根據(jù)見到的效益大小予以一定比例的重獎(jiǎng)。七、加強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象2002年我們準(zhǔn)備在全廠范圍內(nèi)開展節(jié)約“一分錢、一張紙、一度電、一滴水”的活動(dòng)，使每個(gè)職工都能從一點(diǎn)一滴做起，節(jié)約使用“每一分錢、每一張紙、每一度電、每一滴水”。做到紙張兩面用，關(guān)燈閉水責(zé)任到人。我們要嚴(yán)格履行招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用的審批手續(xù)，控制使用這些費(fèi)用。對(duì)日常的辦公用品及象擦機(jī)布等用品實(shí)行定額控制，決不能造成浪費(fèi)。今年，我們要大力開展修舊利廢工作，對(duì)裝置拆卸下來的一些壞閥門、壞儀表等，要組織專門人員進(jìn)行修理，修理好的要安裝到裝置上繼續(xù)使用。下一步我們成本效益年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實(shí)以上各項(xiàng)工作，務(wù)求各項(xiàng)工作見到實(shí)效。二OO二年四月十一日