5全局管理效益年活動(dòng)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的主持詞-資料下載頁
2025-09-02 18:49本頁面
【正文】 一、聯(lián)系實(shí)際，統(tǒng)籌安排 一是聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際情況，以點(diǎn)帶面，分別有序推行， 第 14 頁 共 16 頁 著重理念轉(zhuǎn)變、行為規(guī)范、習(xí)慣培養(yǎng)。由于受生產(chǎn)場所分散、現(xiàn)廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境、物資儲(chǔ)存和物流條件的制約，全面鋪開推行 6s生產(chǎn)現(xiàn)場管理有一定的難度，因此我們將一車間、物資備件庫作為重點(diǎn)實(shí)施區(qū)域，按照 “ 安全、高效、優(yōu)質(zhì)、清潔、節(jié)約 ” 的生產(chǎn)管理工作要求，考慮易地技改，本著因陋就簡，少投入，重習(xí)慣 培養(yǎng)的原則，推行 6s 現(xiàn)場管理；二是結(jié)合 “ 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作 ” ，從清潔、勞保、安全等方面組合推進(jìn)現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)場所的標(biāo)識、目視、定置管理。 二、充分培訓(xùn)，常態(tài)宣傳 一是重視培訓(xùn)學(xué)習(xí)，編制發(fā)放《 6s 現(xiàn)場管理實(shí)用手冊》，《 6s活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)》、《現(xiàn)場管理務(wù)實(shí)》等 6s 現(xiàn)場管理資料，分別舉辦 6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)班和輔導(dǎo)課，整體培訓(xùn)與進(jìn)點(diǎn)作業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，使標(biāo)準(zhǔn)、方法內(nèi)化于心，外化于行。在培訓(xùn)方式上采用邊實(shí)施、邊檢查、邊完善的，體現(xiàn) 6s 現(xiàn)場管理的務(wù)實(shí)性；二是常態(tài)開展 6s現(xiàn)場管理宣傳活動(dòng)，充分利用 6s 管理看板、宣傳欄、 led 屏和周報(bào)、月報(bào)、會(huì)議等多種形式進(jìn)行宣傳報(bào)道， 讓員工全面了解 6s 管理工作推行進(jìn)度和推行狀況，宣傳開展 6s 活動(dòng)中出現(xiàn)的先進(jìn)班組、樣板區(qū)域和個(gè)人。 三、突出基層，激發(fā)熱情 一是突出基層，落地生根。生產(chǎn)車間、班組在推行過程中，將標(biāo)準(zhǔn)與制度同時(shí)發(fā)力，將檢查與激勵(lì)同時(shí)考慮，先后制訂獎(jiǎng)勵(lì) 第 15 頁 共 16 頁 制度，完善了巡回檢查、交叉檢查、互相檢查制度，通過激勵(lì)提高自覺性和創(chuàng)造性，通過檢查促進(jìn)相互學(xué)習(xí)，共同提高；二是樹立典型，每月將現(xiàn)場管理納入明星班組、明星機(jī)臺(tái)的評比項(xiàng)目。今年， 111 月份，共評比月度明星班組 13 班次，評比月度明星機(jī)臺(tái) 42 臺(tái)次；三是發(fā)揮基層的主動(dòng)性，一車間丙班，為提高生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查的頻率和效果，實(shí)行重要機(jī)組和關(guān)鍵設(shè)備的目視化巡回檢查，捕捉生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、安全、設(shè)備等運(yùn)行變化，做到“ 有檢查、有落實(shí)、有改進(jìn)、有驗(yàn)證 ” 的閉環(huán)控制管理。物資采購處設(shè)備備件庫，發(fā)揮員工的智慧，請出 “ 金點(diǎn)子 ” ，因地制宜的布局生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理，起到了良好的效果；四是因地適宜、活學(xué)活用，將 “ 目視化管理、看板管理 ” 等管理工具應(yīng)用到班組，長效開展紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)，查找問題點(diǎn)整改完善工作。將 “ 磁性紅牌 ” 張貼到檢 查的問題點(diǎn)上，提高長效監(jiān)督和持續(xù)改進(jìn)效果；四是企管處定期牽頭組織召開交流會(huì)、討論會(huì)，通過參觀學(xué)習(xí)身邊樣板區(qū)，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流推廣，通過討論會(huì)找困難、查不足、解難題，激發(fā)員工我要開展 “6s 管理 ” 的主動(dòng)熱情。今年以來，共組織召開現(xiàn)場管 理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì) 4 次，組織現(xiàn)場管理優(yōu)秀典型現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí) 7次。 各位領(lǐng)導(dǎo)， 6s 現(xiàn)場管理工作開展，有效地提高了工作質(zhì)量，提高了生產(chǎn)場所空間利用和工作效率，是一項(xiàng)非常務(wù)實(shí)管理方法。 第 16 頁 共 16 頁 6s 現(xiàn)場管理工作的開展，使員工的思想理念、習(xí)慣行為都發(fā)生了較大的變化，員工們非常愛惜清潔、 舒適的工作環(huán)境。 雖然工作開展取得了一些成效，但還存在不足。一是一些員工主動(dòng)意識不強(qiáng)，仍然處在慣性狀態(tài)；二是個(gè)別推行點(diǎn)，耐力不足，時(shí)有回潮。 四、 2024 年現(xiàn)場管理工作打算 針對目前現(xiàn)場管理重創(chuàng)新、重階段、欠鞏固狀況，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立常態(tài)化現(xiàn)場管理機(jī)制，進(jìn)一步建全檢查考核制度，完善獎(jiǎng)懲考核辦法； 提前將 6s 現(xiàn)場管理、 tnpm 推進(jìn)工作與異地技改項(xiàng)目相結(jié)融合，關(guān)注標(biāo)識全覆蓋、標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范等硬件投入； 日常檢查將工藝、安全、 6s 現(xiàn)場管理、 tnpm 推行工作整合，進(jìn)一步體現(xiàn)檢查效果。 以下其他相關(guān)范文也很不錯(cuò)：在煤質(zhì)管理現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話 安全示范學(xué)校經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場會(huì)議主持詞 安全示范學(xué)校經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場會(huì)議主持詞 安全示范學(xué)校經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場會(huì)議主持詞 班級管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng) 下載該 doc 格式 word 文檔全文（免費(fèi)）
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