【正文】 。全面推行“單車核算”，油料消耗實(shí)行“一卡制”。把實(shí)際用料情況公開，對計(jì)劃執(zhí)行和實(shí)際消耗情況進(jìn)行對比分析，尤其是對超計(jì)劃的用料認(rèn)真分析原因，采取措施堵塞漏洞。嚴(yán)格控制主要的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)成本、管理成本、非計(jì)劃支出，合理安排使用人工費(fèi)、材料費(fèi)、燃料費(fèi)、管理費(fèi)，該花的錢要算計(jì)著花，可花可不花的錢堅(jiān)決不花，不該花的錢一分都不花。首先，我們認(rèn)真組織、科學(xué)合理地編制了預(yù)算，按照工作量倒算各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)，橫向到底，縱向到邊，將一切收支全部納入預(yù)算，實(shí)行預(yù)算硬約束。其次嚴(yán)格規(guī)范管理制度，建立健全符合向陽管理站實(shí)際的制度，制定了《財(cái)務(wù)預(yù)算制度》、《材料出入庫制度》、《油料管理制度》、《節(jié)能管理制度》等方面的制度，修改了不合時(shí)宜和標(biāo)準(zhǔn)不夠高的制度，進(jìn)一步完善經(jīng)營管理體系。剔除水分，把成本做實(shí)、做細(xì)，徹底摸清各項(xiàng)指標(biāo)的底數(shù)，找出控制成本的主要因素，影響成本效益的主要差距，明確降本增效的方向，制定合理的、具體的、可操作的保障措施。從而充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮職工的主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工的責(zé)任感、危機(jī)感和使命感。在“成本效益年”活動中，我們做了以下工作。但隨著活動進(jìn)一步深入，認(rèn)識程度還不夠，采取措施針對性不強(qiáng)，落實(shí)力度不夠。二是嚴(yán)把工序交接關(guān)，強(qiáng)化各道工序的質(zhì)量控制，質(zhì)量不合格決不能進(jìn)入下道工序，從而保證施工的安全、順利進(jìn)行。定期盤點(diǎn)，及時(shí)處理，降低損失，對能夠恢復(fù)的資產(chǎn)盡快使用，提高資產(chǎn)的運(yùn)營率、利用率、收益率?？茖W(xué)配置燃料用法，定點(diǎn)加油，集中管理，專人負(fù)責(zé)。會戰(zhàn)西路和中五路采用層鋪法，節(jié)約油砂17000元。抓材料管理入手，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)料制度，做到材料進(jìn)庫有領(lǐng)導(dǎo)的審核手續(xù)。引用預(yù)警機(jī)制，加大對各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的監(jiān)督力度。在4月1日前，每位職工根據(jù)本崗位的特點(diǎn)，提出本崗位降本增效的措施，以此增強(qiáng)職工節(jié)約意識、效益意識?；顒又?，首先明確成本責(zé)任，抓好成本責(zé)任的落實(shí)。根據(jù)公司下發(fā)的成本調(diào)查表，對影響成本變動的各要素進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查，對固定支出和可控支出進(jìn)行分解，尤其是每條養(yǎng)護(hù)路線、財(cái)務(wù)預(yù)算、物資、能源、資產(chǎn)、勞務(wù)用工等方面的成本構(gòu)成和消耗情況?！俺杀拘б婺辍被顒右潦?，我們首先成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手負(fù)總責(zé)，制定了活動的實(shí)施方案和工作計(jì)劃。根據(jù)公司目前的活源狀況，全公司共有30個項(xiàng)目經(jīng)理部，其中已經(jīng)落實(shí)施工項(xiàng)目的有20多個，還有第二篇：公路管理站成本效益年活動總結(jié)（范文）公路管理站成本效益年活動總結(jié)公路管理站成本效益年活動總結(jié)20070201 11:07:48“成本效益年”活動總結(jié)活動情況措施經(jīng)驗(yàn)結(jié)果：節(jié)約數(shù)字3月份以來，向陽管理站按照公司有關(guān)“成本效益年”活動的具體安排，全體職工進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)，提高了對開展“成本效益年”活動的認(rèn)識，加大了管理力度，強(qiáng)化了成本的控制和執(zhí)行。在為基層服務(wù)方面，機(jī)關(guān)和后線應(yīng)做出表率，工作要有超前意識，深入現(xiàn)場，靠前指揮，提前做好為前線服務(wù)的各項(xiàng)準(zhǔn)備。目前，材料招標(biāo)工作已經(jīng)完成，下一步要重點(diǎn)做好材料計(jì)劃和備料工作。要配齊配全工程施工所需的管理人員、技術(shù)人員、操作人員，并做好這些人員的上崗培訓(xùn)工作，提高施工人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。二是項(xiàng)目管理的組織準(zhǔn)備超前。根據(jù)公司活源少、項(xiàng)目分散的生產(chǎn)形勢，我們必須全力做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做到“六個超前”。吉林、內(nèi)蒙、南京等外部市場要爭取再承攬到一個億的工程。油田內(nèi)部工程項(xiàng)目，存在著計(jì)劃下達(dá)晚、圖紙到位晚、開工時(shí)間晚等諸多不利因素，有些項(xiàng)目資金不到位，受征地、動遷、土源等多方面因素的制約，遲遲不能開工。目前還有內(nèi)蒙的繞城公路、江西省信豐到定南公路、吉林的白山公路等4個項(xiàng)目正在跟蹤，這些項(xiàng)目的工作量大約在1億元左右。最近，外部市場開發(fā)又有新進(jìn)展，五分公司跟蹤的沈大高速公路、三分公司跟蹤的加格達(dá)奇至漠河公路即將簽訂合同，這兩個項(xiàng)目的工作量大約在5000萬元左右。從目前活源的落實(shí)情況看，油田內(nèi)部項(xiàng)目可能有所欠缺，但我們要爭取用外部活源進(jìn)行彌補(bǔ)。目前，內(nèi)、外部市場的活源正在逐步落實(shí)，各項(xiàng)施工生產(chǎn)工作正陸續(xù)全面展開，公司的生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。第一篇：公司成本效益年活動大會工作報(bào)告文章標(biāo)題：公司成本效益年活動大會工作報(bào)告滿懷信心扎實(shí)工作為完成公司2002年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而努力——在公司施工生產(chǎn)動員暨推進(jìn)“成本效益年”活動大會上的報(bào)告王守河（2002年5月10日）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：2002年是我公司在新的形勢下，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年。通過公司上下的共同努力，各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展。其中，油田內(nèi)部2億元。其中油田內(nèi)部工程27項(xiàng)，工作量1億元；外部工程7項(xiàng)。15月份市場開發(fā)部在外部市場共投標(biāo)25個項(xiàng)目，中標(biāo)4個，2個項(xiàng)目正在評審中。況且，從已經(jīng)落實(shí)工程項(xiàng)目的情況來看，點(diǎn)多面廣，項(xiàng)目分散，在施工管理上不利于生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào)。因此，下一步的工作重點(diǎn)主要有兩個方面，一是要加大項(xiàng)目跟蹤和活源落實(shí)力度，做好市場開發(fā)工作。二、需要采取的措施為了圓滿完成公司今年的生產(chǎn)任務(wù)，我們必須采取切實(shí)有效的措施，做好如下工作：一、狠抓施工前準(zhǔn)備，做到“六個超前”。在工程沒有正式開工前，首先做好技術(shù)交底、圖紙會審、恢復(fù)定線等技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作，為工程開工創(chuàng)造條件。三是人員準(zhǔn)備超前。五是材料準(zhǔn)備超前。六是機(jī)關(guān)、后線服務(wù)超前。二、大力承攬活源，狠抓計(jì)劃落實(shí)。一、搞好思想教育，廣泛宣傳動員，增強(qiáng)職工參加“成本效益年”活動的自覺性。二、開展成本調(diào)查，摸清成本底數(shù)，確定成本目標(biāo)。三、全面落實(shí)責(zé)任，規(guī)范管理制度，提高職工降本增效的意識。四、制定具體措施，挖掘內(nèi)部潛力，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)實(shí)施全面的預(yù)算編制，最大限度壓縮非生產(chǎn)性開支，實(shí)行全員、全責(zé)、全過程、全要素、全方位的預(yù)算管理。（二）強(qiáng)化物資消耗管理，嚴(yán)格控制材料成本。今年向陽管理站院內(nèi)大修工程，在底層處理上，采用30cm舊料結(jié)構(gòu)，節(jié)約油砂。嚴(yán)格控制成品油使用。加大閑置、低效資產(chǎn)盤活力度。一是嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，嚴(yán)格按