【總結(jié)】權(quán)利的成本——效益分析【作者】王啟富/馬志剛【正文】 任何權(quán)利都必須支付成本,才能確保權(quán)利界限的清晰,使權(quán)利獲得安全擔(dān)保。在義務(wù)不確定、權(quán)利界限不清晰的地方往往容易發(fā)生權(quán)利沖突,造成權(quán)利成本的提高,導(dǎo)致權(quán)利效益低下。權(quán)利的成本包括不變成本和可變成本。交易成本和沖突成本構(gòu)成了權(quán)利的可變成本。權(quán)利效益的提高,意味著可變成本的降低。權(quán)利效益和權(quán)利成本成反比關(guān)系,權(quán)利不變,成本不變
2025-06-27 10:22
【總結(jié)】權(quán)利的成本——效益分析(之一)【作者】王啟富/馬志剛【作者簡(jiǎn)介】作者王啟富系中國(guó)政法大學(xué)教授、馬志剛系中國(guó)政法大學(xué)博士生【內(nèi)容提要】權(quán)利沖突的存在導(dǎo)致權(quán)利成本的提高和權(quán)利效益的降低。權(quán)利成本和權(quán)利效益成反比關(guān)系,這種關(guān)系反映在權(quán)利交易的程序和結(jié)果之中。權(quán)利交易主要表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)交易,非財(cái)產(chǎn)性權(quán)利則是不可交易的;但是權(quán)利成本和權(quán)利效益的反比關(guān)系依然可表現(xiàn)為非財(cái)產(chǎn)性權(quán)利的主觀效應(yīng)。研究權(quán)
2025-06-27 10:21
【總結(jié)】1成本效益分析報(bào)告人:張建隆2折算係數(shù)邏輯關(guān)係圖圖一P(t=0)R(t=1,2,3..n)F(t=n)CRF資本回收係數(shù)SCAF年金終值係數(shù)CAF終值係數(shù)PWF現(xiàn)值係數(shù)SFF償債基金係數(shù)SPWF年金現(xiàn)值係數(shù)3複利等值計(jì)的基本公式支付方式已知求公式折算係數(shù)一
2025-04-29 02:11
【總結(jié)】第六章物流成本效益分析?物流成本分析方法?比較分析法?比較分析法是將本期數(shù)據(jù)與其他相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,并分析揭示其差異和矛盾.?比較分析法是最基本的分析方法,一般其比較對(duì)象包括以下幾種:?與本企業(yè)歷史比,即不同時(shí)期的指標(biāo)進(jìn)行比較,也可以稱為趨勢(shì)分析.在比較時(shí),既要計(jì)算出表中有關(guān)項(xiàng)目增減變動(dòng)的絕對(duì)額,又要計(jì)算出其
2025-02-23 11:55
【總結(jié)】以成本效益的觀點(diǎn)分析專案管理1以成本效益的觀點(diǎn)分析專案管理l專案管理的介紹l專案之資本預(yù)算決策l資本預(yù)算相關(guān)問題2專案是什麼?專案有以下特徵:?有明確的開始及結(jié)束日期?當(dāng)目標(biāo)達(dá)到時(shí)或明確知道不可能達(dá)到目標(biāo)時(shí),則專案宣告結(jié)束?臨時(shí)不代表專案是短時(shí)程的,大型專案可能長(zhǎng)達(dá)幾年?臨時(shí)性不是指專案的產(chǎn)品或結(jié)果,如某
2025-01-21 04:01
【總結(jié)】成本效益分析法的運(yùn)用及其案例公共支出效益評(píng)價(jià)1、公共支出效益與微觀經(jīng)濟(jì)主體支出效益的差別:(1)兩者計(jì)算所費(fèi)與所得的范圍不同。微觀經(jīng)濟(jì)主體要求成本費(fèi)用完全內(nèi)在化,公共支出存在外部正效應(yīng)。微觀經(jīng)濟(jì)主體:內(nèi)在效益最大化。內(nèi)在凈效益=內(nèi)在效益—內(nèi)在成本公共部門:社會(huì)效益最大化:
2025-01-26 23:23
【總結(jié)】14-1決策制訂-攸關(guān)成本與效益14-2本章大綱?管理會(huì)計(jì)人員在決策過程中扮演的角色?攸關(guān)資訊?辨識(shí)攸關(guān)成本與效益?特別決策的分析?製造業(yè)公司的特殊決策?制定決策時(shí)的其他問題14-3管理會(huì)計(jì)人員在決策過程中所扮演的角色設(shè)計(jì)與執(zhí)行會(huì)計(jì)資訊系統(tǒng)跨功能管理團(tuán)隊(duì)制訂生產(chǎn),財(cái)務(wù),行銷決策
2025-01-26 05:45
2025-01-21 04:02
【總結(jié)】現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理典范2詩(shī)歌故事!成功源自一種正確的思維!蘇東蘇東坡詩(shī)坡詩(shī)v不識(shí)廬不識(shí)廬山真面目山真面目v只緣身只緣身在此山中在此山中4|1、什么是企業(yè)?企業(yè)的終極目標(biāo)?|2、追求價(jià)值和效益|3、收入、費(fèi)用、成本|4、價(jià)值工程及應(yīng)用|5、即將進(jìn)行的改革?|6、如何行
2025-02-11 11:13
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、價(jià)值工程與效益/成本分析?投資收益率與投資回收期?投資收益率E,又稱投資利潤(rùn)率,它是項(xiàng)目投資后所獲的年凈現(xiàn)金收入(或利潤(rùn))R與投資額K的比值,E=R/K?投資回收期T是指用項(xiàng)目投產(chǎn)后每年的凈收入(或利潤(rùn))補(bǔ)嘗原始投資所需的年限,它是投資收益率的倒數(shù),T=1/E=K/R?若項(xiàng)目的年凈現(xiàn)
2025-10-10 10:08
【總結(jié)】 信息系統(tǒng)成本效益分析 摘要。軍工企業(yè)迅速壯大,人員增多且復(fù)雜,給人力資源管理與開發(fā)增加了難度。進(jìn)行人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)是目前人力資源開發(fā)很重要的輔助手段,決策者可通過系統(tǒng)提供的分析數(shù)據(jù)進(jìn)行人員調(diào)...
2025-09-17 14:23
【總結(jié)】成思危:“中秋節(jié)前北京堵車很嚴(yán)重,都是送月餅的,什么時(shí)候中秋節(jié)前北京不堵車了,我們的政府可能就好多了?!?―形象工程”“政績(jī)工程”“豆腐渣工程”重收入、輕支出,重分配、輕管理。用什么來降低財(cái)政支出上的傷痛?、涉及確定政府的結(jié)構(gòu)、職能、關(guān)系等的明確確定部門支出合理性、強(qiáng)調(diào)在規(guī)定的時(shí)間
2025-05-12 08:12
【總結(jié)】12021/6/14客戶關(guān)系管理第十四章:CRM運(yùn)行績(jī)效及成本效益分析22021/6/14本章主要內(nèi)容?CRM的運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)?CRM的實(shí)施成本?CRM的效益分析32021/6/14CRM的運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)CRM系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效是當(dāng)今社會(huì)任何企業(yè)或組織在
2025-05-13 19:08
【總結(jié)】共46頁第1頁┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊裝┊┊┊┊┊訂┊┊┊┊┊線┊
2025-05-14 06:38