3建筑公司成本工作報(bào)告-資料下載頁
2025-08-17 20:10本頁面
【正文】 第 6 頁 共 7 頁 識(shí)，深入推行 “ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任質(zhì) ” ，充分認(rèn)識(shí)推行標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性。 一、提升營銷品質(zhì)確保經(jīng)營指標(biāo)完成 確保堅(jiān)持走公司提出的 “ 三大 “ 市場戰(zhàn)略，強(qiáng)化高端市場對(duì)接度，提高營銷技巧，著力提升重點(diǎn)工程、示范工程的營銷能力和施工管理水平，充分發(fā)揮 “*** 企業(yè) ” 的品牌效應(yīng)和品牌影響力，從而全面提升營銷品質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行《 ***公司關(guān)于營銷底線管理的有關(guān)規(guī)定》，堅(jiān)決放棄聯(lián)營掛靠，鞏固與 ******集團(tuán)的合作伙伴關(guān)系，努力開拓新市場，確保 2024 年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成。 二、加強(qiáng)成本意識(shí)深入推行標(biāo)準(zhǔn)化管理 繼續(xù)加強(qiáng)制度體系建設(shè)，加強(qiáng)基層成本管理意識(shí)，明確成本管理目標(biāo)，真正做到人人管成本。深入細(xì)致的做好成本預(yù)測，繼續(xù)推行 “ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任質(zhì) ” ，監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)抵押繳納，落實(shí)考核兌現(xiàn)，真正的建立起企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制。 繼續(xù)深入的推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工 作，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理宣傳學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確管理責(zé)任。強(qiáng)化行為落實(shí)，讓標(biāo)準(zhǔn)化工作真正融入到日常的項(xiàng)目管理工作中，指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)。 三、抓好日常工作全面提高業(yè)務(wù)水平 堅(jiān)持做好預(yù)結(jié)算的日常管理，認(rèn)真完成 2024 年新開工程預(yù)算及竣工未結(jié)算的收尾工作，逐步加強(qiáng)人員的知識(shí)培訓(xùn)，繼續(xù)發(fā) 第 7 頁 共 7 頁 揚(yáng) “ 優(yōu)秀部門 ” 不怕辛苦、盡職盡責(zé)的工作精神，把預(yù)結(jié)算的各項(xiàng)工作做得更好，更要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提高業(yè)務(wù)能力，使 ***分公司的預(yù)結(jié)算水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。 謝謝大家。
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