【正文】 才保留的目的。（3）優(yōu)化人才引進保育機制。一是開拓人才引進渠道，加強雇主品牌建設(shè)，強化和推廣公司優(yōu)質(zhì)專業(yè)建設(shè)和優(yōu)秀人才力量的市場口碑，提高對外部人才的吸引力，并注重加強校企合作，加強與對口專業(yè)院校的校企關(guān)系建設(shè)，拓展長江中下游校園渠道；二是協(xié)助新入職員工迅速融入企業(yè)，通過組織項目實地參觀、公司總部參觀、崗前培訓(xùn)以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)入職流程等途徑，盡快提高其對公司的了解程度；三是依托公司信息平臺建設(shè)，了解員工心聲，開設(shè)交流頻道，定期接收員工工作建議、發(fā)展期望等反饋。（4）擴大選聘競聘機制。擴大競聘機制的范圍，確保公正、科學(xué)地選拔和任用骨干人員。擴大選人視野，拓寬識人渠道，強化競爭，使優(yōu)秀人才脫穎而出。（5）配套發(fā)展所需人才。根據(jù)公司發(fā)展需要，匹配稀缺人才，加大建造師等所需人才的考證支持，對緊缺專業(yè)的報考實施相應(yīng)的優(yōu)惠政策。7. 突出重點，注重協(xié)作，大力推進科研技術(shù)創(chuàng)新。（1）針對項目難點，開展技術(shù)攻關(guān)。依托廣佛環(huán)項目，設(shè)立“大功率、大坡度內(nèi)燃機車研發(fā)及應(yīng)用”專項科研項目，為創(chuàng)立盾構(gòu)施工核心技術(shù)奠定基礎(chǔ)；依托XX地鐵XX項目，開展車站過街矩形頂管通道施工研究，設(shè)立“大斷面矩形頂管施工技術(shù)應(yīng)用”專題科研項目，為公司在非開挖技術(shù)領(lǐng)域開拓新的施工工法；開展機械安全裝置的研究，對“電機車自動防溜車裝置的研發(fā)與制造”、“盾構(gòu)機液壓驅(qū)動雙軌梁吊運裝置的設(shè)計與制造”兩項設(shè)備科研項目予以重點研究。（2）契合項目實際，提高成果實用性。加強在軌道交通的前沿施工、盾構(gòu)掘進技術(shù)等方面的研究，打造技術(shù)型企業(yè)；加強地下防排水技術(shù)研究，針對車站及區(qū)間的防水補漏等問題進行深入探討和研究，將研究成果帶進日常生產(chǎn)中，提高項目經(jīng)濟效益。（3）拓展合作渠道，提高科研含金量。開展產(chǎn)、學(xué)、園研究，與科研院、暨南大學(xué)理工學(xué)院建立合作途徑，依托科研院和大學(xué)的力量，協(xié)同推進科研項目，提高科研的技術(shù)含量。，優(yōu)化管理，努力實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。（1）實行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立現(xiàn)場布置標(biāo)準(zhǔn)化和管理制度標(biāo)準(zhǔn)化?？偨Y(jié)現(xiàn)時項目現(xiàn)場布置的先進經(jīng)驗和方案，制定標(biāo)準(zhǔn)樣板手冊，便于新項目上馬時參考；優(yōu)化完善管理制度，形成管理指導(dǎo)手冊。（2）推行項目精細(xì)化管理。對施工過程管理進行實時監(jiān)控考核，改變“不壞不修，不停不理”的管理狀態(tài)，從被動到主動管理，做到未雨綢繆，關(guān)口前移；按照工程分項或節(jié)點劃分進行考核，及時兌現(xiàn)獎勵或處罰，將“管結(jié)果”和“管過程”結(jié)合，細(xì)化激勵措施。（3）探索項目信息化管理。組建公司的“XX”團隊，學(xué)習(xí)熟悉“XX”技術(shù)，嘗試通過XX系統(tǒng)對管理數(shù)據(jù)進行分析。探索搭建以“XX”為基礎(chǔ)的項目管理平臺，通過“BIM”和互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算的結(jié)合，令公司總部和項目部的信息相對稱、項目部內(nèi)各個崗位信息相對稱。探索搭建公司級的項目管理平臺，建立量、價、造價指標(biāo)、公司消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，提高總部控制能力，科學(xué)合理地對成本進行管控和分析。（4）夯實集約化管理基礎(chǔ)。搭建未來領(lǐng)先的企業(yè)模式，初步形成“大后臺，小前端”的管理格局，率先起步信息的集約化運營，加強公司對項目的管控能力和對項目部的支撐能力，提升公司的經(jīng)濟效益。，嚴(yán)控風(fēng)險，著力推進項目審計監(jiān)察。（1）建立健全審計工作制度。結(jié)合公司實際建立制度，使審計工作有據(jù)可依。（2）開展審計工作。對在建項目進行過程審計，進行事前了解、事中監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將審計關(guān)口提前，做好風(fēng)險防控。對已完工未結(jié)算項目的盈虧情況進行審計，進行事后總結(jié)，提高公司的項目管理水平，保障公司持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。（3）加強審計隊伍建設(shè)。加強審計與經(jīng)濟部、設(shè)備物資部、財務(wù)部等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，并支持審計人員參加專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)，打造高素質(zhì)審計隊伍。，從嚴(yán)治黨，著力保障改革發(fā)展穩(wěn)定（1）發(fā)揮黨委的政治引領(lǐng)和政治核心作用。加強黨對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的體制機制建設(shè)，強化紀(jì)律和規(guī)矩意識，落實民主集中制，規(guī)范提交黨委會審議流程和決策流程，堅持黨管干部，強化黨委理論中心組學(xué)習(xí)，抓好“三嚴(yán)三實”民主生活會整改清單、黨風(fēng)廉政建設(shè)“主體責(zé)任”清單、黨委書記述職會整改清單這三張清單的整改落實。（2）發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。加強支部黨建工作，落實 “三會一課”制度，實行學(xué)習(xí)報告制，開展季度工作檢查，探索進行年度黨建考核。（3）發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強宣教，組織學(xué)習(xí)。繼續(xù)開展“培育和踐行社會主義核心價值觀”活動，圍繞“平安創(chuàng)效”，開展創(chuàng)先爭優(yōu)和黨員安全崗等活動。（4）發(fā)揮工會、共青團橋梁紐帶作用。維護職工合法權(quán)益，開展幫扶慰問及送溫暖工作，組織形式多樣，主題鮮明的文體活動豐富職工業(yè)余生活。開展青年文明號工作，開展“五四”青年主題周活動，舉辦契合實際的青年拓展培訓(xùn)，發(fā)揮青年的生力軍作用，提高團組織在基層的影響力。各位代表、同志們，今年和未來五年的目標(biāo)已經(jīng)確定，前景美好、任務(wù)繁重。下來我們既要凝心聚力、團結(jié)奮斗去迎接挑戰(zhàn)，更要除舊布新、眾志成城去攻堅克難，我們相信在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在股份公司的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，公司緊緊依靠全體員工，苦練內(nèi)功，強化管理，為全面實現(xiàn)“平安創(chuàng)效”任務(wù)而共同努力！ 19