地鐵工程建設質(zhì)量及案例分析-資料下載頁
2025-11-09 22:36本頁面
【正文】 主要分為初級考核、管理考核、試驗考核3個步驟。初級考核主要是考核初步計劃意圖的可行性，以此判定此計劃是否能夠實施。管理考核主要是考核計劃中的效益，通過計劃帶來的效益是否能夠再度優(yōu)化。試驗考核是為了檢驗該計劃的實際運行狀況，確認計劃的可行性與效益。，如此理論上在執(zhí)行控制時，需要實時了解實際環(huán)境。但現(xiàn)狀中，許多地鐵工程的控制環(huán)節(jié)過于理論化，無法有效的對環(huán)境變化進行了解，從而造成了控制實時性的不足。改善策略方面，可以通過管理制度進行完善，通過管理制度來要求工作人員對實際環(huán)境變化進行了解，要求在工程內(nèi)開展嚴格的巡檢工作。3結束語地鐵工程是加強社會運行發(fā)展效率的重要工程，具有規(guī)模巨大、不容出錯、成本極高、空間固定的特點。為了滿足這些特點的要求，需要在施工之前制定相應的計劃，之后通過實際控制來實現(xiàn)計劃的目標，最終確保工程開展的質(zhì)量。此外，在該工程現(xiàn)狀的計劃與控制工作中存在部分不足，需要針對性的采取策略進行改善。內(nèi)容總結
（1）地鐵工程建設質(zhì)量及案例分析
為了地鐵工程的建設質(zhì)量，需要通過科學管理對工程項目進行規(guī)范
（2）2工程實際案例太原市軌道交通2號線1期工程（人民南路西澗河）土建施工SGTJ—201標段共包含小店南車輛段出入段線、人民南路站、人民南路站化章街站區(qū)間
（3）多層的考核制定主要分為初級考核、管理考核、試驗考核3個步驟
（4）初級考核主要是考核初步計劃意圖的可行性，以此判定此計劃是否能夠實施
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