地鐵工程建設(shè)質(zhì)量及案例分析-資料下載頁
2024-11-18 22:36本頁面
【正文】 主要分為初級(jí)考核、管理考核、試驗(yàn)考核3個(gè)步驟。初級(jí)考核主要是考核初步計(jì)劃意圖的可行性，以此判定此計(jì)劃是否能夠?qū)嵤?。管理考核主要是考核?jì)劃中的效益，通過計(jì)劃帶來的效益是否能夠再度優(yōu)化。試驗(yàn)考核是為了檢驗(yàn)該計(jì)劃的實(shí)際運(yùn)行狀況，確認(rèn)計(jì)劃的可行性與效益。，如此理論上在執(zhí)行控制時(shí)，需要實(shí)時(shí)了解實(shí)際環(huán)境。但現(xiàn)狀中，許多地鐵工程的控制環(huán)節(jié)過于理論化，無法有效的對(duì)環(huán)境變化進(jìn)行了解，從而造成了控制實(shí)時(shí)性的不足。改善策略方面，可以通過管理制度進(jìn)行完善，通過管理制度來要求工作人員對(duì)實(shí)際環(huán)境變化進(jìn)行了解，要求在工程內(nèi)開展嚴(yán)格的巡檢工作。3結(jié)束語地鐵工程是加強(qiáng)社會(huì)運(yùn)行發(fā)展效率的重要工程，具有規(guī)模巨大、不容出錯(cuò)、成本極高、空間固定的特點(diǎn)。為了滿足這些特點(diǎn)的要求，需要在施工之前制定相應(yīng)的計(jì)劃，之后通過實(shí)際控制來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的目標(biāo)，最終確保工程開展的質(zhì)量。此外，在該工程現(xiàn)狀的計(jì)劃與控制工作中存在部分不足，需要針對(duì)性的采取策略進(jìn)行改善。內(nèi)容總結(jié)
（1）地鐵工程建設(shè)質(zhì)量及案例分析
為了地鐵工程的建設(shè)質(zhì)量，需要通過科學(xué)管理對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范
（2）2工程實(shí)際案例太原市軌道交通2號(hào)線1期工程（人民南路西澗河）土建施工SGTJ—201標(biāo)段共包含小店南車輛段出入段線、人民南路站、人民南路站化章街站區(qū)間
（3）多層的考核制定主要分為初級(jí)考核、管理考核、試驗(yàn)考核3個(gè)步驟
（4）初級(jí)考核主要是考核初步計(jì)劃意圖的可行性，以此判定此計(jì)劃是否能夠?qū)嵤?br />7
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