【正文】 控制工作。試驗(yàn)室按檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序，對工程全過程施工質(zhì)量實(shí)施定量定期檢查。施工工區(qū)負(fù)責(zé)按質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)具體組織落實(shí)，負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計(jì)和處理所屬施工隊(duì)伍工程質(zhì)量信息。否決權(quán)的實(shí)施范圍（1）在施工過程中對不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的原材料、施工工序、半成品實(shí)施質(zhì)量否決。（2）因工作質(zhì)量造成施工工序、半成品、成品的質(zhì)量事故，對責(zé)任部門和責(zé)任人實(shí)施質(zhì)量否決。（3）由于質(zhì)量原因造成損害項(xiàng)目部代表公司社會信譽(yù)或重大經(jīng)濟(jì)損失，對責(zé)任部門、責(zé)任人除承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外，并對其在當(dāng)年的榮譽(yù)評比和利益分配上實(shí)施質(zhì)量否決。（4）質(zhì)量否決體現(xiàn)有獎有罰的原則。對工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一，對公司的質(zhì)量工作作出成績或較大貢獻(xiàn)的單位或個人給予獎勵。質(zhì)量否決權(quán)的實(shí)施（1）公司和項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)安質(zhì)部是質(zhì)量否決權(quán)的實(shí)施機(jī)構(gòu)；工程部專職質(zhì)量檢驗(yàn)員是實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)的實(shí)施人員。（2）實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)公司及項(xiàng)目部兩級質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)量檢驗(yàn)員的職責(zé)和權(quán)限。a)熟悉國家、地方和行業(yè)的質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例。做到質(zhì)量法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)，實(shí)事求是，以理服人，不徇私情。b)發(fā)現(xiàn)指導(dǎo)施工的質(zhì)量文件中有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定或與其有相抵觸的內(nèi)容時，有提出質(zhì)疑和開具整改單要求予以修正的權(quán)利。c)發(fā)現(xiàn)有不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定的施工工序、半成品、成品，有責(zé)令其返工，直至開具整改單要其予以整改的權(quán)利。d)發(fā)現(xiàn)有違反操作規(guī)程并導(dǎo)致質(zhì)量隱患可能的操作者或指揮者，有勸告、阻止直至開具停工單，停止其繼續(xù)違反操作規(guī)程操作的權(quán)利。e)有對分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量等級評定的核定權(quán)和單位工程質(zhì)量的企業(yè)自評權(quán)。f)有對質(zhì)量事故調(diào)查、分析及最終裁定權(quán)。g)接受上級質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、監(jiān)督和考核。h)有按本制度實(shí)施質(zhì)量否決的最終裁決權(quán)和獎懲兌現(xiàn)的權(quán)利（詳見附錄）。（3）質(zhì)量否決權(quán)實(shí)施的考核依據(jù)a)質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)和對有關(guān)部門的分解指標(biāo)。b）獲得上級部門對工程質(zhì)量評發(fā)的各類榮譽(yù)稱號，相應(yīng)的證書、憑證。c)由上級部門組織的對工程項(xiàng)目質(zhì)量評比，大檢查中的獎、懲憑證。d)公司及項(xiàng)目安質(zhì)部組織對在建工程質(zhì)量及工藝紀(jì)律檢查開具的整改單，和不合格項(xiàng)查處的質(zhì)量記錄。施工工程質(zhì)量不合格構(gòu)成質(zhì)量事故的有關(guān)報(bào)告和記錄。（4）質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)完成情況的考核a)一次驗(yàn)收合格率指標(biāo)必須100%。b）質(zhì)量事故必須為“零”。c)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（本項(xiàng)目依據(jù)投標(biāo)承諾暫無創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)）。凡9中第（4）項(xiàng)順利通過考核，按公司有關(guān)考核規(guī)定對責(zé)任部門、項(xiàng)目部的有關(guān)人員予以獎罰。1獲上級部門頒發(fā)的各類榮譽(yù)稱號獎勵，按或榮譽(yù)獎的等級，依據(jù)我公司的有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人予以一次性獎勵，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。1發(fā)生質(zhì)量事故的處罰（1）工程項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量事故，按事故性質(zhì)的嚴(yán)重程度分別按情況予以不等的經(jīng)濟(jì)和行政處罰（見下表）。序號質(zhì)量事故的性質(zhì)經(jīng)濟(jì)處罰行政處罰1一般質(zhì)量問題：直接經(jīng)濟(jì)損失1000～5000元（1）全額承擔(dān)損失/責(zé)任施工隊(duì)（2）（100～500元）/責(zé)任人/2一般質(zhì)量事故：需加固補(bǔ)強(qiáng)，且直接經(jīng)濟(jì)損失5000～50000元（1）全額承擔(dān)損失/責(zé)任施工隊(duì)（2）（500～1000元）/責(zé)任人①通報(bào)批評②責(zé)任人當(dāng)年不得評先進(jìn)3嚴(yán)重質(zhì)量事故：影響結(jié)構(gòu)安全和試驗(yàn)壽命需返工重做或加固補(bǔ)強(qiáng)造成外形尺寸改變，造成永久性缺陷直接經(jīng)濟(jì)損失5萬～10萬。（1）全額承擔(dān)損失/項(xiàng)目部及責(zé)任施工隊(duì)（2）1000元/責(zé)任人并扣發(fā)6個月獎金①通報(bào)批評②行政警告4重大質(zhì)量事故：造成工程倒塌或報(bào)廢，或造成一次死亡2人及其以上，或重傷3人及其以上。直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上。（1）全額承擔(dān)損失/項(xiàng)目部及責(zé)任施工隊(duì)（2）5001000元/責(zé)任人并扣發(fā)12個月獎金①通報(bào)批評②行政警告降級使用，直到待崗，除名③觸犯刑法者追究刑事責(zé)任（2）故意隱瞞質(zhì)量事故（問題）不上報(bào)者，按質(zhì)量事故（問題）性質(zhì)升一級加重處罰。1違反工藝紀(jì)律的處罰（1）凡違反工藝紀(jì)律，無論是否已造成可計(jì)損失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，均對當(dāng)事人處以50～100元的罰款，并令其立即中止“違反”。（2）凡發(fā)生重復(fù)違反工藝紀(jì)律，則按上述處罰額度加倍處罰，按n為重復(fù)次數(shù)罰款額為（50～100）（n+1）元，并責(zé)令其停工整頓、返工修整或通報(bào)批評。（3）凡因違反工藝紀(jì)律造成可計(jì)損失全部由該施工隊(duì)全額承擔(dān)，并按80%處罰負(fù)管理責(zé)任者，20%處罰該崗位作業(yè)者。（4）凡舉報(bào)違反工藝紀(jì)律者，經(jīng)核實(shí)后由項(xiàng)目安質(zhì)部酌情給予舉報(bào)者50～100元或更高的獎勵。（5）凡按手續(xù)辦理“緊急放行、例外轉(zhuǎn)序”者，參閱公司《緊急放行、例外轉(zhuǎn)序管理規(guī)定》辦理。附錄：工程質(zhì)量核驗(yàn)處罰款標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目查處內(nèi)容罰款額（元）施工技術(shù)資料缺專業(yè)技術(shù)交底記錄 每項(xiàng)次100使用非檢定有效的計(jì)量器具 每項(xiàng)次100測量定位、技術(shù)復(fù)核等重要技術(shù)參數(shù)（涉及到質(zhì)量特性、安全使用的）缺漏每項(xiàng)次200使用非法定計(jì)量單位 每項(xiàng)次5缺質(zhì)量保證資料 每項(xiàng)次50缺試塊資料 每項(xiàng)次1000實(shí)物工程質(zhì)量受到市、區(qū)、縣（或上級檢查組）整改指令單 每一條受到市、區(qū)、縣（或上級檢查組）整改指令單屬保證項(xiàng)目 每一條100200受到市、區(qū)、縣（或上級檢查組）停工整改單 每 次5000～1000受到公司級整改指令單 每一條受到公司級整改指令單屬保證項(xiàng)目 每一條50100十九、分包方資質(zhì)與分包單位的質(zhì)量管理制度為了保證工程質(zhì)量，按期完成本工程合同工期，發(fā)揮分包單位的各自職責(zé)的積極性，特制此制度。我項(xiàng)目分包可能涉及的項(xiàng)目有防水施工、龍門吊組裝、設(shè)備安裝等項(xiàng)目。凡是本項(xiàng)目牽涉的分包項(xiàng)目單位，包括勞務(wù)分包均必須遵守本制度。分包方對承擔(dān)的分包項(xiàng)目要有相應(yīng)的資質(zhì)，并把資質(zhì)證在我項(xiàng)目部備案。分包方的一切活動納入項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理之下，統(tǒng)一安排階段工期目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)