做好企業(yè)青年工作的幾點思考-資料下載頁
2024-11-18 22:29本頁面
【正文】 理課堂，采取邀請心理專家輔導和培養(yǎng)兼職心理輔導員相結(jié)合的方式，幫助青年進展人際溝通、心聲反響、協(xié)調(diào)關(guān)系、處理爭議，疏導解決青年成長過程中的心理困惑?！ 】紤]六：實在關(guān)心青年員工成長，構(gòu)建青年職工成長成才成家的暢統(tǒng)統(tǒng)道。 第一，要抓好青年員工的專業(yè)培訓工作，為青年成長效勞。利用豐富的培訓資源，讓青年員工多參加專業(yè)化培訓，包括專業(yè)領(lǐng)域、技術(shù)軟件應(yīng)用等。要做到制度保障，保證進展培訓的員工不會半途而廢，而是可以做到有始有終，并可以及時的對其進展考核。外出培訓人員要做好學習筆記和總結(jié)，并以授課的形式分享給更多的員工，這不但會使得青年員工的演講才能得到鍛煉，同時還可以加深他們對培訓內(nèi)容的認識。對于剛剛參與工作時間較短的青年員工，可以利用“幫傳帶〞的活動作為載體，并在這個過程中利用導師手把手、面對面對青年大學生進展指導幫扶，進而不斷的促進青年技術(shù)人員成長的加快。 第二，要構(gòu)建健全完善的內(nèi)部競爭機制，為青年成才效勞。企業(yè)要結(jié)合青年員工的實際，通過采用先進典型的樹立、構(gòu)建導師制、結(jié)對子等方式強化青年員工隊伍建立，特別是要重視對專業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員以及技能操作人員的的建立，積極創(chuàng)立平臺為各種青年人才成長開展效勞。此外。要積極的引入競爭機制，使得青年員工的開展具有更多的競爭的時機，要在職稱晉升、待遇分配以及提拔使用等方面做到更加公正、公平、公開，防止因為人際關(guān)系等方面的原因此使剛剛?cè)肼毜膯T工在崗位的安排以及錄用等方面存在不平等的待遇。要結(jié)合企業(yè)的詳細狀況，努力構(gòu)建雙向選擇以及競聘上崗的機制，構(gòu)建完善健全的內(nèi)部員工轉(zhuǎn)崗以及淘汰機制，使得各種人才可以做到合理流動，使得青年員工可以將危機感轉(zhuǎn)變成開展的動力，進而使得青年員工開展的各種措施得以實在的落實。 青年，是祖國的將來、民族的希望，青年的思想政治素質(zhì)和道德程度直接關(guān)系到國家和民族的前途和命運。青年正處于世界觀、人生觀、價值觀的形成期，可變性大，可塑性強，因此需要通過思想政治工作加強引導和教育。做好青年工作，對青年干部的成長成才、建功立業(yè)起著非常重要的作用。內(nèi)容總結(jié)
（1）摘 要：高素質(zhì)、高才能的員工隊伍是企業(yè)得以穩(wěn)定、持續(xù)、安康開展的重要資源
（2）“急、難、需〞辦實事，化解指導憂慮
（3）如：謙虛好學、為人正直、公正、忍受等品質(zhì)以及樂于吃苦，先公后私、甘當人梯的獻身精神
（4）對消費急、難、險、重任務(wù)，應(yīng)該打造青年突擊隊的品牌形象
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