smt車間如何規(guī)劃-資料下載頁
2025-11-09 22:20本頁面
【正文】 在生產過程中，檢驗員應隨時抽檢生產出的PCB，如有異常應通知操作員停機處理。，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）及在車間鬧事打架者，不論什么原因將交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。：一．月勤獎：根據員工考勤，工作一個月無遲到，早退，請假，曠工，可獲取全月勤獎100元，如有一次遲到，早退，請假當月月勤獎減50元，兩次以上者均無月勤獎。二．達標獎：每條生產線設定每日產能目標，在當天完成目標獎勵5元/人，超出來目標產能每一萬點加1元/人。每日生產目標：CP642：22萬點，CP842:30萬點。三．獎勵項：在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，避免了產品質量，及公司財務上的損失或提出有效的建議改善品質，提高效率等，公司將給予小功50元或大功100元獎勵。公司每年將對員工進行總結考核，平時工作認真負責，服從安排有上進心的員工進行調薪或晉升。四．處罰項：違反公司車間制度或不按作業(yè)流程作業(yè)導致不良發(fā)生者，第一次將給予警告，第二次給予十元罰款，屢犯或未按作業(yè)流程操作造成嚴重問題者將給予小過30元或大過60元罰款，視情節(jié)輕重及對問題認識程度處理。如對公司造成重大損失者，視情節(jié)輕重，由公司研究決定處理。為了減少物料損耗，減少公司生產成本，增強SMT所有員工的責任心，使其能夠愛護公司財物，做到人人監(jiān)管?，F(xiàn)要求生產過程中做到以下監(jiān)控措施：，散料、FPC等需點實數(shù)，保證上線物料數(shù)量足夠。，所有多余物料存放在貨倉，生產線在使用前才從貨倉領取，減少物料丟失機會。，非使用人員不可隨便將生產線物料、PCB板拿離生產線（如需借用物料或PCB板，須經管理人員同意）?！禨MT上料流程》作業(yè)，杜絕上料時物料浪費，生產中定時查看機器拋料數(shù)量，若有異常（LED拋料率≤3‰）需立即找技術員（或工程師）改善，同時收集好散料按《散料處理流程》處理。物料損耗處罰：，管理人員可根據問題嚴重性和錯誤認識態(tài)度按處罰項進行處罰?！?，如當月統(tǒng)計物料損耗超出客供物料標準損耗，所超出物料損耗金額由SMT車間所有生產有關人員進行費用承擔。四．考核標準考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面：1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。3.“能”主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。4..“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。員工如需離職者必須提前一個月提呈辭職報告，書寫詳細理由批準后方可離職，離職時交接好所有工作，退回所以辦公或工作中使用的工具包括廠牌，鑰匙，靜電衣，靜電鞋等，員工須提前提交辭呈到組長進行審批。新進員工試用期（學習期）為一個月，如在試用期內提出辭職，公司將不給予工資發(fā)放。批準：執(zhí)行日期：總經理：第五篇：SMT車間管理條例SMT生產紀律管理條例為進一步強化SMT車間現(xiàn)場管理，凈化SMT車間內部環(huán)境，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，不斷提高生產質量，降低生產成本，提高公司經濟效益。是SMT車間保持良好的專業(yè)形象，將管理系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學化，同時保障員工利益。經SMT車間領導共同研究決定，制定本條例，SMT車間所有員工必須遵守，具體規(guī)定如下：。、防靜電衣，離開公司必須更換服裝。，須有公司同意并有專人陪同，嚴格按照要求戴鞋套，按照指定路線進入車間。，物流專用托架、周轉箱用完后要放回專屬位置。，下班后根據5S要求和車間值日表，做好周圍環(huán)境衛(wèi)生工作。，到崗后接上插座，不得隨意脫掉。，使用工具應整齊地擺放在規(guī)定的工具箱中。，必須保障自身安全、他人安全、設備安全。嚴格按照操作規(guī)程進行操作。不得私自亂調設備，一經發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理，造成重大事故者要承擔相應的法律責任（管理人員因管理粗心也要受到連帶處罰）。，手機必須關閉，上班時間不準使用手機。，上班時間不準吃零食。，不允許串崗。工作期間應忠于職守，不得消極怠工，不得私自離崗。，要節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須檢起，交予爐后工作人員。，堅決服從上級的正常調動和工作安排，如有不同意見，應及時婉轉相告，如一經上級領導決定，必須遵照執(zhí)行。，車間領導要求各有關人員必須嚴格遵照執(zhí)行，同時要求生產線長和班組長嚴加管理。確保文明生產、安全生產、保質保量生產。上海寶擎電子SMT車間
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