smt車間管理?xiàng)l例最終定稿-資料下載頁
2024-10-25 13:27本頁面
【正文】 值日，主管將不定時(shí)對車間現(xiàn)場5S進(jìn)行檢查。，言行舉止做到“快，準(zhǔn)，美”，工作不拖泥帶水，應(yīng)做到今日事今日做，當(dāng)班的工作當(dāng)班完成。，應(yīng)確保公司財(cái)產(chǎn)安全。必須做到安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁在車間內(nèi)跑動，機(jī)臺上嚴(yán)禁放置任何物品（如印刷工位的工具及清潔劑等）使用設(shè)備時(shí)必須小心謹(jǐn)慎，嚴(yán)格按操作說明作業(yè)。,如有急事處理可出車間短時(shí)間處理(時(shí)間在兩分鐘左右),，必須嚴(yán)格遵守車間的生產(chǎn)秩序，嚴(yán)禁吃零食、閑聊天、玩手機(jī)上網(wǎng)、看雜志、打瞌睡、睡覺等，做與工作不相干的事，如有違反將車間獎(jiǎng)罰制度處理。，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；，員工領(lǐng)取物料必須通過組長或主管，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。設(shè)備拋料在切換型號時(shí)都應(yīng)統(tǒng)一收集標(biāo)示區(qū)分，并進(jìn)行手貼散料，減少物料損耗。，必須妥善保管，不得將錫膏和焊錫絲隨意亂丟，錫膏必須按錫膏的管理流程作業(yè),錫絲不可剪斷亂放。所有測試和維修設(shè)備停止使用時(shí)必須關(guān)閉電源,，超出四小時(shí)不生產(chǎn)應(yīng)及時(shí)將錫膏放置回冰箱保存，嚴(yán)格按錫膏管控流程作業(yè)。，不得倒入垃圾箱，只能生產(chǎn)兩塊，過爐確認(rèn)后方可以繼續(xù)生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，檢驗(yàn)員應(yīng)隨時(shí)抽檢生產(chǎn)出的PCB，如有異常應(yīng)通知操作員停機(jī)處理。，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）及在車間鬧事打架者，不論什么原因?qū)⒔还咎幚?。視情?jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。：一．月勤獎(jiǎng)：根據(jù)員工考勤，工作一個(gè)月無遲到，早退，請假，曠工，可獲取全月勤獎(jiǎng)100元，如有一次遲到，早退，請假當(dāng)月月勤獎(jiǎng)減50元，兩次以上者均無月勤獎(jiǎng)。二．達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：每條生產(chǎn)線設(shè)定每日產(chǎn)能目標(biāo)，在當(dāng)天完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)5元/人，超出來目標(biāo)產(chǎn)能每一萬點(diǎn)加1元/人。每日生產(chǎn)目標(biāo)：CP642：22萬點(diǎn)，CP842:30萬點(diǎn)。三．獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免了產(chǎn)品質(zhì)量，及公司財(cái)務(wù)上的損失或提出有效的建議改善品質(zhì)，提高效率等，公司將給予小功50元或大功100元獎(jiǎng)勵(lì)。公司每年將對員工進(jìn)行總結(jié)考核，平時(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從安排有上進(jìn)心的員工進(jìn)行調(diào)薪或晉升。四．處罰項(xiàng)：違反公司車間制度或不按作業(yè)流程作業(yè)導(dǎo)致不良發(fā)生者，第一次將給予警告，第二次給予十元罰款，屢犯或未按作業(yè)流程操作造成嚴(yán)重問題者將給予小過30元或大過60元罰款，視情節(jié)輕重及對問題認(rèn)識程度處理。如對公司造成重大損失者，視情節(jié)輕重，由公司研究決定處理。為了減少物料損耗，減少公司生產(chǎn)成本，增強(qiáng)SMT所有員工的責(zé)任心，使其能夠愛護(hù)公司財(cái)物，做到人人監(jiān)管?，F(xiàn)要求生產(chǎn)過程中做到以下監(jiān)控措施：，散料、FPC等需點(diǎn)實(shí)數(shù)，保證上線物料數(shù)量足夠。，所有多余物料存放在貨倉，生產(chǎn)線在使用前才從貨倉領(lǐng)取，減少物料丟失機(jī)會。，非使用人員不可隨便將生產(chǎn)線物料、PCB板拿離生產(chǎn)線（如需借用物料或PCB板，須經(jīng)管理人員同意）。《SMT上料流程》作業(yè)，杜絕上料時(shí)物料浪費(fèi)，生產(chǎn)中定時(shí)查看機(jī)器拋料數(shù)量，若有異常（LED拋料率≤3‰）需立即找技術(shù)員（或工程師）改善，同時(shí)收集好散料按《散料處理流程》處理。物料損耗處罰：，管理人員可根據(jù)問題嚴(yán)重性和錯(cuò)誤認(rèn)識態(tài)度按處罰項(xiàng)進(jìn)行處罰。‰，如當(dāng)月統(tǒng)計(jì)物料損耗超出客供物料標(biāo)準(zhǔn)損耗，所超出物料損耗金額由SMT車間所有生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行費(fèi)用承擔(dān)。四．考核標(biāo)準(zhǔn)考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面：1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。3.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。4..“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。員工如需離職者必須提前一個(gè)月提呈辭職報(bào)告，書寫詳細(xì)理由批準(zhǔn)后方可離職，離職時(shí)交接好所有工作，退回所以辦公或工作中使用的工具包括廠牌，鑰匙，靜電衣，靜電鞋等，員工須提前提交辭呈到組長進(jìn)行審批。新進(jìn)員工試用期（學(xué)習(xí)期）為一個(gè)月，如在試用期內(nèi)提出辭職，公司將不給予工資發(fā)放。批準(zhǔn)：執(zhí)行日期：總經(jīng)理：
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