smt車間管理技術(shù)ppt課件-資料下載頁(yè)
2026-01-01 01:05本頁(yè)面
【正文】 段 ) ?理念 :任何行為規(guī)范必須受到監(jiān)督 ?方法 :每班專設(shè)一個(gè) 5S專員 (我們車間采取拉長(zhǎng)輪值制 ,實(shí)習(xí)角色互換 ) ? 5S專員每個(gè)班巡視生產(chǎn)線 ,負(fù)責(zé)記錄問(wèn)題并即使知會(huì)該線拉長(zhǎng) ,拉長(zhǎng)解決改進(jìn) . ?建立現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng) ,每班 5S專員把相關(guān)問(wèn)題錄入到系統(tǒng)中去 . ?早會(huì)內(nèi)容增設(shè) 5S審核一項(xiàng) ,會(huì)議數(shù)據(jù)來(lái)源與現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng) ,每個(gè)拉長(zhǎng)必須對(duì)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)給出解釋 ,并給出自己的解決措施 ,并把其解決措施記錄下來(lái) ,來(lái)檢驗(yàn)是否有效或是否光說(shuō)不練 ?用圖表 ,根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)分析車間現(xiàn)場(chǎng)管理情況 現(xiàn)場(chǎng)管理方法 (監(jiān)督階段 ) 附件 — 現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù) (一 ) 附件 — 現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù) (二 ) 附件 — 現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù) (三 ) ? 車間管理是一個(gè)很累心的工作 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理是車間管理中一個(gè)最累心的部分 ? 做好現(xiàn)場(chǎng)管理要方法得當(dāng) ,多思考 . ? 要有足夠的人力 .現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中 ,管理者們往往感覺(jué)心有余而力不足 .筆者身有體會(huì) ,以前一個(gè)人既要抓生產(chǎn)又要抓現(xiàn)場(chǎng) ,精力不夠 .從今年開(kāi)始我每個(gè)班設(shè)立一個(gè) 5S檢查拉長(zhǎng)后明顯感覺(jué)壓力小多了 ,現(xiàn)場(chǎng)也清爽了 ,我可以有更多的精力來(lái)思考更重要的問(wèn)題 . 勸誡 工人整體素質(zhì)還是達(dá)不到企業(yè)需要 ,需要在工作崗位中不斷去教育培訓(xùn) .最重要的是思維意識(shí)培訓(xùn) ,受到影像作品宣傳的影響 ,工人的自我維權(quán)意識(shí)過(guò)分強(qiáng)烈 ,部分工人總是認(rèn)為自己受到不公正的待遇 ,而世人也都有同情弱者的心理 ,事實(shí)上在筆者的 年的車間管理生涯中 ,感覺(jué)工人的素質(zhì)提高還有很長(zhǎng)一段路走 .也深深體會(huì)到那句話的涵義 :”如果你讓一個(gè)中國(guó)人在無(wú)人監(jiān)督的情況下每天自覺(jué)擦 3次桌子 ,第一天他會(huì)擦 3遍 ,第二天 2遍 ,第三天 1遍 ,第四天就不擦了 .” 小結(jié)
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