smt車間管理制度五篇-資料下載頁
2024-10-24 08:21本頁面
【正文】 處罰及追究責(zé)任。第二條 本制度由公司廠部SMT部負(fù)責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。第三條 本制度與公司管理大綱不一致的。均以公司管理大綱為準(zhǔn)。第四條 本制度自2014年11月25日起施行。第四篇：SMT車間物料管理制度[范文模版]SMT車間物料管理制度1．目的更好的管控SMT車間物料，減少物料在使用過程中的損耗，從而降低車間的成本。2．范圍 SMT車間 3．說明：PCB、BGA、flash等貴重物料。（其損耗比例為0，不良物料1：1調(diào)換）：A類以外的IC、各類插座、開關(guān)、屏蔽蓋、晶振、二極管、三極管等。：電阻、電容、電感等CHIP料。：負(fù)責(zé)產(chǎn)線物料領(lǐng)退、物料損耗核算及物料管理工作。：負(fù)責(zé)物料領(lǐng)用、散料收集分類、物料退庫及成品欠料的統(tǒng)計、查找。品保：負(fù)責(zé)不良物料的判定、散料的復(fù)核與監(jiān)督生產(chǎn)散料的使用狀況?！段锪锨鍐巍吩趥}管員指定備料區(qū)清點物料，清點時逐項核對物料清單料號、規(guī)格、數(shù)量，IC、PCB須100%清點數(shù)量。與《物料清單》核對無異，在清單上簽名，同時《物料清單》與物料隨同領(lǐng)回SMT車間。《物料箱》之黑色靜電箱內(nèi)，標(biāo)示機種套數(shù)放于《待生產(chǎn)物料區(qū)》。，一個料盤只允許纏一種物料，做好明確標(biāo)識。，操機員在作業(yè)過程中應(yīng)對A類物料和散料作百分百清點。發(fā)現(xiàn)任何疑點或不足應(yīng)立即反映并跟催。《站位表》上料生產(chǎn)，生產(chǎn)線上不得隨意放置物料。所有在線物料按站位掛在物料架上便于換料，同時在同一機臺上不能有兩個機種物料存在。，發(fā)現(xiàn)A類物料有拋料現(xiàn)象、%時立即知會工程人員改善，工程師每天必須跟蹤機臺拋料狀況。、分裝交由IPQC確認(rèn)OK后使用，避免遺留或積壓。操作人員嚴(yán)禁私自將相同規(guī)格但廠商及客戶不同的物料相互混用或濫用。，作業(yè)員在換料后應(yīng)將空料盤整齊的擺放于專用箱內(nèi)。每日下班之前由技術(shù)員認(rèn)真的檢查一遍，確保不出現(xiàn)物料被遺棄的現(xiàn)象。，操機員在接到拆料之命令時及時把每站物料卸下放于指定物料箱內(nèi)。leader安排人員進(jìn)行盤點，連同數(shù)量交于物料員。物料員進(jìn)行統(tǒng)計，若有異常（損耗超出范圍）立即反饋當(dāng)班l(xiāng)eader，進(jìn)行物料跟進(jìn)。，應(yīng)立即提出申請超領(lǐng)，在物料超領(lǐng)單上注明原因。、IC等A類物料物料員依每班產(chǎn)量預(yù)估發(fā)至操機員處，若有剩余兩班須交接清楚PCB、IC數(shù)量，若交接不清兩班操作人員給予相對應(yīng)的處罰。，若人為報廢需追查責(zé)任者。，若違反造成物料不良，損失一律責(zé)任者承擔(dān)。 第五篇：SMT生產(chǎn)車間管理制度SMT車間管理規(guī)定一、SMT日常管理制度SMT車間所有人員進(jìn)入車間必須穿防靜電衣服、防靜電鞋及防靜電手腕帶, 防靜電鞋和防靜電手腕帶每天上班前需通過測試,“PASS”(綠色)燈亮方可進(jìn)行作業(yè),并做好測試記錄，防靜電衣服要扣好，袖子不可挽起。工作調(diào)配由組長以上干部根據(jù)工作的需要來確定人員位置，任何人員不可有挑剔工作的行為，（特殊情況除外，但需經(jīng)主管級人員確認(rèn)）。作業(yè)人員必須按照作業(yè)指導(dǎo)書或機器操作說明書去完成作業(yè)，作業(yè)方法更改或特殊技術(shù)作業(yè)必須經(jīng)主管級人員確認(rèn)后方可執(zhí)行。車間員工上班必須提前5分鐘到崗與上一班次交接，交接必須做到物料，產(chǎn)量清清楚楚，明明白白，以及交班人員的工作進(jìn)度，交接時應(yīng)盡量保持小聲，嚴(yán)禁大聲喧嘩，說笑，和爭吵，如發(fā)生爭執(zhí)由兩個班次的大班長進(jìn)行處理。各小組人員必須每天對自己5S責(zé)任區(qū)進(jìn)行打掃，包括地面的清掃，機臺表面灰塵的擦拭，（操作員負(fù)責(zé)第三臺貼片機的清潔，QC負(fù)責(zé)第二臺貼片清潔，手貼員負(fù)責(zé)第一臺貼片機清潔，兩臺回流焊機臺由爐前爐后作業(yè)員打掃，印錫機與錫膏攪拌機由印錫人員打掃）公共區(qū)域由各小組輪流值日。5S工作記錄在月底考核數(shù)據(jù)，組長每天對現(xiàn)場5S檢查，主管不定期對5S質(zhì)量抽查，不合格的小組罰承擔(dān)一次全車間公共區(qū)域的衛(wèi)生值日，根據(jù)不合格程度扣小組5—10分。進(jìn)入車間員工需保持良好的精神面貌，言行舉止做到“快，準(zhǔn)，美”，工作不拖泥帶水。車間設(shè)備都是貴重物品，必須做到安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁在車間內(nèi)跑動，機臺上嚴(yán)禁放置任何物品，使用設(shè)備時必須小心謹(jǐn)慎，嚴(yán)禁野蠻操作。車間所有作業(yè)員在上班期間嚴(yán)禁將手機帶入車間，小組人員應(yīng)相互監(jiān)督，如有發(fā)現(xiàn)違規(guī)，扣罰班組考核5分，有事可以申請使用車間電話，但嚴(yán)禁在電話中聊天扯皮。所有在SMT車間上班的員工，必須嚴(yán)格遵守車間的生產(chǎn)秩序，嚴(yán)禁聽MP吃零食、閑聊天、上網(wǎng)、看雜志、打瞌睡、睡覺等，做與工作不相干的事，如有違反在提出警告批評后屢教不改者堅決予以辭退。1無論白班，夜班，SMT車間吃飯時間機器照常生產(chǎn)，不得停機。員工吃飯時，所有作業(yè)人員一率按輪班吃飯。作業(yè)員吃飯由組長或其他工位人員頂崗。1SMT車間的所有員工，不得以見朋友，接人、想休息、有事等不合理的，含糊其辭的理由請假，如有特殊原因必須說明事由，請病假者需提供醫(yī)生證明獲批準(zhǔn)后方可請假。1員工對管理人員，管理制度，任何其他的人有意見或者見意，可以當(dāng)面或書面的形式對相關(guān)人員或相關(guān)人員的上司提出。由管理人員協(xié)調(diào)解決，不得背后議論或煽動事非。員工對管理人員不服時可以投訴，但不得頂撞報復(fù)，否則將由公司保安或司法部門處理。
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