【正文】 處罰及追究責(zé)任。第二條 本制度由公司廠部SMT部負(fù)責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。第三條 本制度與公司管理大綱不一致的。均以公司管理大綱為準(zhǔn)。第四條 本制度自2014年11月25日起施行。第四篇：SMT車間物料管理制度[范文模版]SMT車間物料管理制度1．目的更好的管控SMT車間物料，減少物料在使用過程中的損耗，從而降低車間的成本。2．范圍 SMT車間 3．說明：PCB、BGA、flash等貴重物料。（其損耗比例為0，不良物料1：1調(diào)換）：A類以外的IC、各類插座、開關(guān)、屏蔽蓋、晶振、二極管、三極管等。：電阻、電容、電感等CHIP料。：負(fù)責(zé)產(chǎn)線物料領(lǐng)退、物料損耗核算及物料管理工作。：負(fù)責(zé)物料領(lǐng)用、散料收集分類、物料退庫(kù)及成品欠料的統(tǒng)計(jì)、查找。品保：負(fù)責(zé)不良物料的判定、散料的復(fù)核與監(jiān)督生產(chǎn)散料的使用狀況?！段锪锨鍐巍吩趥}(cāng)管員指定備料區(qū)清點(diǎn)物料，清點(diǎn)時(shí)逐項(xiàng)核對(duì)物料清單料號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，IC、PCB須100%清點(diǎn)數(shù)量。與《物料清單》核對(duì)無(wú)異，在清單上簽名，同時(shí)《物料清單》與物料隨同領(lǐng)回SMT車間?！段锪舷洹分谏o電箱內(nèi)，標(biāo)示機(jī)種套數(shù)放于《待生產(chǎn)物料區(qū)》。，一個(gè)料盤只允許纏一種物料，做好明確標(biāo)識(shí)。，操機(jī)員在作業(yè)過程中應(yīng)對(duì)A類物料和散料作百分百清點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)任何疑點(diǎn)或不足應(yīng)立即反映并跟催。《站位表》上料生產(chǎn)，生產(chǎn)線上不得隨意放置物料。所有在線物料按站位掛在物料架上便于換料，同時(shí)在同一機(jī)臺(tái)上不能有兩個(gè)機(jī)種物料存在。，發(fā)現(xiàn)A類物料有拋料現(xiàn)象、%時(shí)立即知會(huì)工程人員改善，工程師每天必須跟蹤機(jī)臺(tái)拋料狀況。、分裝交由IPQC確認(rèn)OK后使用，避免遺留或積壓。操作人員嚴(yán)禁私自將相同規(guī)格但廠商及客戶不同的物料相互混用或?yàn)E用。，作業(yè)員在換料后應(yīng)將空料盤整齊的擺放于專用箱內(nèi)。每日下班之前由技術(shù)員認(rèn)真的檢查一遍，確保不出現(xiàn)物料被遺棄的現(xiàn)象。，操機(jī)員在接到拆料之命令時(shí)及時(shí)把每站物料卸下放于指定物料箱內(nèi)。leader安排人員進(jìn)行盤點(diǎn)，連同數(shù)量交于物料員。物料員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，若有異常（損耗超出范圍）立即反饋當(dāng)班l(xiāng)eader，進(jìn)行物料跟進(jìn)。，應(yīng)立即提出申請(qǐng)超領(lǐng)，在物料超領(lǐng)單上注明原因。、IC等A類物料物料員依每班產(chǎn)量預(yù)估發(fā)至操機(jī)員處，若有剩余兩班須交接清楚PCB、IC數(shù)量，若交接不清兩班操作人員給予相對(duì)應(yīng)的處罰。，若人為報(bào)廢需追查責(zé)任者。，若違反造成物料不良，損失一律責(zé)任者承擔(dān)。 第五篇：SMT生產(chǎn)車間管理制度SMT車間管理規(guī)定一、SMT日常管理制度SMT車間所有人員進(jìn)入車間必須穿防靜電衣服、防靜電鞋及防靜電手腕帶, 防靜電鞋和防靜電手腕帶每天上班前需通過測(cè)試,“PASS”(綠色)燈亮方可進(jìn)行作業(yè),并做好測(cè)試記錄，防靜電衣服要扣好，袖子不可挽起。工作調(diào)配由組長(zhǎng)以上干部根據(jù)工作的需要來(lái)確定人員位置，任何人員不可有挑剔工作的行為，（特殊情況除外，但需經(jīng)主管級(jí)人員確認(rèn)）。作業(yè)人員必須按照作業(yè)指導(dǎo)書或機(jī)器操作說明書去完成作業(yè)，作業(yè)方法更改或特殊技術(shù)作業(yè)必須經(jīng)主管級(jí)人員確認(rèn)后方可執(zhí)行。車間員工上班必須提前5分鐘到崗與上一班次交接，交接必須做到物料，產(chǎn)量清清楚楚，明明白白，以及交班人員的工作進(jìn)度，交接時(shí)應(yīng)盡量保持小聲，嚴(yán)禁大聲喧嘩，說笑，和爭(zhēng)吵，如發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)由兩個(gè)班次的大班長(zhǎng)進(jìn)行處理。各小組人員必須每天對(duì)自己5S責(zé)任區(qū)進(jìn)行打掃，包括地面的清掃，機(jī)臺(tái)表面灰塵的擦拭，（操作員負(fù)責(zé)第三臺(tái)貼片機(jī)的清潔，QC負(fù)責(zé)第二臺(tái)貼片清潔，手貼員負(fù)責(zé)第一臺(tái)貼片機(jī)清潔，兩臺(tái)回流焊機(jī)臺(tái)由爐前爐后作業(yè)員打掃，印錫機(jī)與錫膏攪拌機(jī)由印錫人員打掃）公共區(qū)域由各小組輪流值日。5S工作記錄在月底考核數(shù)據(jù)，組長(zhǎng)每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查，主管不定期對(duì)5S質(zhì)量抽查，不合格的小組罰承擔(dān)一次全車間公共區(qū)域的衛(wèi)生值日，根據(jù)不合格程度扣小組5—10分。進(jìn)入車間員工需保持良好的精神面貌，言行舉止做到“快，準(zhǔn)，美”，工作不拖泥帶水。車間設(shè)備都是貴重物品，必須做到安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁在車間內(nèi)跑動(dòng)，機(jī)臺(tái)上嚴(yán)禁放置任何物品，使用設(shè)備時(shí)必須小心謹(jǐn)慎，嚴(yán)禁野蠻操作。車間所有作業(yè)員在上班期間嚴(yán)禁將手機(jī)帶入車間，小組人員應(yīng)相互監(jiān)督，如有發(fā)現(xiàn)違規(guī)，扣罰班組考核5分，有事可以申請(qǐng)使用車間電話，但嚴(yán)禁在電話中聊天扯皮。所有在SMT車間上班的員工，必須嚴(yán)格遵守車間的生產(chǎn)秩序，嚴(yán)禁聽MP吃零食、閑聊天、上網(wǎng)、看雜志、打瞌睡、睡覺等，做與工作不相干的事，如有違反在提出警告批評(píng)后屢教不改者堅(jiān)決予以辭退。1無(wú)論白班，夜班，SMT車間吃飯時(shí)間機(jī)器照常生產(chǎn)，不得停機(jī)。員工吃飯時(shí)，所有作業(yè)人員一率按輪班吃飯。作業(yè)員吃飯由組長(zhǎng)或其他工位人員頂崗。1SMT車間的所有員工，不得以見朋友，接人、想休息、有事等不合理的，含糊其辭的理由請(qǐng)假，如有特殊原因必須說明事由，請(qǐng)病假者需提供醫(yī)生證明獲批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假。1員工對(duì)管理人員，管理制度，任何其他的人有意見或者見意，可以當(dāng)面或書面的形式對(duì)相關(guān)人員或相關(guān)人員的上司提出。由管理人員協(xié)調(diào)解決，不得背后議論或煽動(dòng)事非。員工對(duì)管理人員不服時(shí)可以投訴，但不得頂撞報(bào)復(fù)，否則將由公司保安或司法部門處理。