2009年優(yōu)秀員工評(píng)比方案-資料下載頁
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【正文】 ②發(fā)放優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書，卓越員工發(fā)放獎(jiǎng)杯； ③在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀員工事跡，通報(bào)表揚(yáng)；其他激勵(lì)獲得各項(xiàng)優(yōu)秀員工稱號(hào)的同事將會(huì)優(yōu)先提供外訓(xùn)機(jī)會(huì)，季度優(yōu)秀員工或累積兩枚部門之星勛章的員工可免考核加入公司基層骨干訓(xùn)練營(yíng)。特此通報(bào)?。ù隧摕o正文）***項(xiàng)目部二○一二年三月二十四日發(fā)：***項(xiàng)目部 呈：項(xiàng)目部總監(jiān)擬稿人：***審稿人：***第五篇：優(yōu)秀員工評(píng)比方案（范文）優(yōu)秀員工評(píng)比方案一、評(píng)選目的針對(duì)目前績(jī)效考核的展開，為了充分肯定員工的工作成績(jī)，褒獎(jiǎng)工作中勤懇踏實(shí)，盡職盡責(zé)的優(yōu)秀員工，同時(shí)為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，人人爭(zhēng)為公司做貢獻(xiàn)的良好氛圍，特建立此表彰方案。二、評(píng)選原則公平、公正、公開原則寧缺毋濫原則優(yōu)中選優(yōu)原則：（1）有重大立功表現(xiàn)者優(yōu)先（2）擔(dān)任公司集體項(xiàng)目或活動(dòng)策劃負(fù)責(zé)人等優(yōu)先三、優(yōu)秀員工評(píng)比資格要求季度優(yōu)秀員工：（1）員工工作滿三個(gè)月；（2）本季度出勤率為全勤；（年休算為出勤，當(dāng)季度無遲到、早退、曠工、請(qǐng)假）（3）季度績(jī)效考核優(yōu)秀；（根據(jù)月度加減分）（4）對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)；（5）對(duì)公司忠誠，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)主管尊重，對(duì)客人禮貌；（6）宿舍生活表現(xiàn)良好，無不良嗜好；（7）本季度無懲處記錄；優(yōu)秀員工：（1）員工工作滿一年；（2）本年內(nèi)未受到過客戶和同事投訴，無扣罰記錄，無通報(bào)以上處分，無重大過錯(cuò)的；（3）全年事假累計(jì)不得超過3天，病假合計(jì)不得超過10天；（4）全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；（5）全年曠工次數(shù)為0次；（6）嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；（7）工作積極主動(dòng)，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)，在工作中有突出表現(xiàn)；（8）對(duì)本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；（9）對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評(píng)和表揚(yáng)；（10）尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；（11）踏實(shí)守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；（12）積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；四、優(yōu)秀員工評(píng)定流程本人自薦/同事推薦各部門內(nèi)部評(píng)選各部門主管申報(bào)廠務(wù)部初審確定候選人管理人員會(huì)議決議公示表彰五、名額分配原則上名額如下分配，如無符合條件者則無需提名：季度優(yōu)秀員工：每季度評(píng)選出5名優(yōu)秀員工：每年評(píng)選出3名六、獎(jiǎng)勵(lì)季度優(yōu)秀員工：每人獎(jiǎng)勵(lì)300元購物卡。優(yōu)秀員工：每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元現(xiàn)金。
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