優(yōu)秀員工評(píng)比制度-資料下載頁
2024-11-08 23:35本頁面
【正文】 金 300 元/人次。 優(yōu)秀員工 給予優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號(hào)并頒發(fā)榮譽(yù)證書； 在全公司范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)并公告先進(jìn)事跡； 獎(jiǎng)金 2000 元或價(jià)值同等的物品。 工資晉升一級(jí),從下二月份開始執(zhí)行。第四篇：優(yōu)秀員工、銷售冠軍評(píng)比制度重慶鄉(xiāng)鄉(xiāng)通醫(yī)藥有限公司 “優(yōu)秀員工”、“銷售冠軍”評(píng)比制度為了激發(fā)公司員工工作激情，提高工作效率，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制訂本制度。其中，“優(yōu)秀員工”評(píng)比面向公司全體員工，全體員工都參與到評(píng)比中來?！颁N售冠軍”主要針對(duì)銷售部門業(yè)務(wù)員。銷售部門分個(gè)體部和醫(yī)院部，取前兩名評(píng)比辦法：正式員工中，每季度評(píng)選一次，“優(yōu)秀員工”5名，“銷售冠軍”2名；試用期員工評(píng)比優(yōu)秀者，除進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)外，予以轉(zhuǎn)正。評(píng)比“優(yōu)秀員工”標(biāo)準(zhǔn)：（1）考勤記錄：全勤，無遲到早退現(xiàn)象。（2）工作崗位職責(zé)完成情況：各項(xiàng)職責(zé)都能盡職盡責(zé)完成，完成計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)。按月初、季初、年初計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)確定是否完成目標(biāo)任務(wù)。包括：①完成計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)，以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；②任務(wù)過程中，無出現(xiàn)差錯(cuò)，無給公司造成重大損失； ③完成任務(wù)后，各項(xiàng)資料手續(xù)是否完善存檔。（3）工作態(tài)度：①工作積極，熱情飽滿，認(rèn)真細(xì)致負(fù)責(zé)；尊重公司每一位員工；與公司員工和睦相處，不發(fā)生矛盾，熱心幫助同事解決困難；有大局意識(shí)，遇到不對(duì)的事情敢于上前勸阻；為公司利益著想，服從公司安排。（4）公司考核：考核結(jié)果每次為優(yōu)秀者。評(píng)比“銷售冠軍”標(biāo)準(zhǔn)：（1）（1）考勤記錄：全勤，無遲到早退現(xiàn)象。（2）（2）工作崗位職責(zé)完成情況：各項(xiàng)職責(zé)都能盡職盡責(zé)完成，完成計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)。按月初、季初、年初計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)確定。包括：①完成計(jì)劃銷售任務(wù)指標(biāo)，以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；②任務(wù)過程中，無出現(xiàn)差錯(cuò)，無給公司造成重大損失； ③完成任務(wù)后，各項(xiàng)資料手續(xù)是否完善存檔。（3）工作態(tài)度：工作積極，熱情飽滿，認(rèn)真細(xì)致負(fù)責(zé)；尊重公司每一位員工；與公司員工和睦相處，不發(fā)生矛盾，熱心幫助同事解決困難；有大局意識(shí)，遇到不對(duì)的事情敢于上前勸阻；為公司利益著想，服從公司安排。（4）公司考核：考核結(jié)果每次為優(yōu)秀者。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獲得“優(yōu)秀員工”稱號(hào)者，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)200元； 獲得“銷售冠軍“稱號(hào)者，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)300元。第五篇：一線優(yōu)秀員工評(píng)比制度一線優(yōu)秀員工評(píng)比制度一線優(yōu)秀員工評(píng)比制度
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1