【正文】 睦相處，社交能力強(qiáng)。1同志，人際關(guān)系方面能夠很好的團(tuán)結(jié)同事，受到了單位同事的一致好評。希望在今后努力學(xué)習(xí)，早日成為國家的棟梁之才。1該同事今年工作成績進(jìn)步大，工作認(rèn)真，業(yè)務(wù)知識扎實(shí)，業(yè)績發(fā)展迅速，工作態(tài)度端正，遵守公司規(guī)章制度，能積極完成公司的任務(wù)。1工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作。工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。1工作成績進(jìn)步大，悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長，能有效改進(jìn)自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。思想政治素質(zhì)注重政治理論學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事，努力提高政治理論修養(yǎng)，積極參加我局組織的政治活動，處處嚴(yán)格要求自己，思想上、行動上同黨中央保持高度一致。第五篇：優(yōu)秀員工評比制度一、目的： 目的：為了充分調(diào)動廣大職員工工作的積極性、主動性，培養(yǎng)廣大職員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺 性和對公司的忠誠度，在公司內(nèi)部形成積極向上的工作氛圍，特制定本制度。二、范圍： 范圍： 、季度優(yōu)秀員工評選適用于金立/金銘公司主管級以下（含主管）工作半年以上的職員工。、優(yōu)秀員工評選適用于金立/金銘公司主管級以下（含主管）工作一年以上的職員工。三、權(quán)責(zé)： 權(quán)責(zé)： 班組或科室:推薦季度優(yōu)秀員工候選人名單到主管，同時提供先進(jìn)事跡資料。 主管:審核并整理先進(jìn)事跡資料,提交部門經(jīng)理。 部門經(jīng)理:審核并最終確定季度/優(yōu)秀員工候選人名單。 行政部:公告季度/優(yōu)秀員工候選人名單及候選人先進(jìn)事跡,組織評選季度/優(yōu)秀 員工。四、評選程序： 評選程序： 季度優(yōu)秀員工評選程序 班組或科室下季度第一個月 5 日前推薦季度優(yōu)秀員工候選人名單到主管，同時提供先 進(jìn)事跡資料。 主管審核并整理先進(jìn)事跡資料,提交部門經(jīng)理。 部門經(jīng)理審核并最終確定季度優(yōu)秀員工候選人名單。 下季度第一個月 10 號前提交各部門季度優(yōu)秀員工候選人名單和候選人先進(jìn)事跡到行 政部。 行政部公告季度優(yōu)秀員工候選人名單及候選人先進(jìn)事跡。 行政部在下季度第一個月 20 號前組織評選季度優(yōu)秀員工。班組或科室 推薦候選人 下 季 度第一 個月 5 號前 提供先進(jìn) 事跡資料 主 管 審 核 部門經(jīng)理 審 定 下 季 度第一 個月 10 號前 候選人 下 季 度第一 個月 20 號前行政部 公告行政部組 織評選 優(yōu)秀員工評選程序 部門各科室主管在下元月 10 日前推薦優(yōu)秀員工候選人到部門經(jīng)理,同時提供 先進(jìn)事跡資料。 部門經(jīng)理組織部門主管討論、會審，并最終定出優(yōu)秀員工候選人名單。 下元月 15 日前提交優(yōu)秀員工候選人名單及候選人先進(jìn)事跡到行政部。 行政部公告優(yōu)秀員工候選人員名單及先進(jìn)事跡。 行政部在下元月 20 日前組織評選優(yōu)秀員工。 優(yōu)秀員工報總經(jīng)理批準(zhǔn)?？剖抑鞴芡?薦候選人 10 號前 經(jīng)理主管 審 定 15 號前 行政部 公告 下年 度元 月 20 號前 行政部 組織評選總經(jīng)理 批準(zhǔn) 評選標(biāo)準(zhǔn)： 評選標(biāo)準(zhǔn)： 季度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn) 在公司工作半年以上（含半年），積極參加集體活動，工作努力。 自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和部門管理制度。 無缺勤，遲到、早退記錄。 服從安排，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動。 安全意識強(qiáng)，無違章操作記錄，無出現(xiàn)過安全事故。 無任何經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分記錄。 無工作差錯，無質(zhì)量事故。 工作方法較先進(jìn)且有一定的技巧，值得推廣。 熱愛和熟悉自己的工作崗位，能較好地發(fā)揮技術(shù)特長,責(zé)任心強(qiáng)。 團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，完成任務(wù)突出。 優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)： 優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)： 必須具備季度優(yōu)秀員工的各項(xiàng)評比標(biāo)準(zhǔn)且須在公司工作一年(含一年)以上。 工作成績突出，并能起模范帶頭作用。 加強(qiáng)自我培訓(xùn)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。 不斷尋求現(xiàn)場作業(yè)方法，品質(zhì)的改善。 本提出過被采納的有建設(shè)性的合理化建議。 侯選人名額 侯選人 季度優(yōu)秀員工名額 季度優(yōu)秀員工侯選人名單由各部門確定并報行政部，由行政部組織評選。入選人數(shù) 不超過公司總?cè)藬?shù)的 2%，在下季度第一個月工資中執(zhí)行。 部門人數(shù)在 20 人以下,侯選人數(shù)限額 1 名。 部門人數(shù)在 2050(含)人之間,侯選人數(shù)限額 2 名。 部門人數(shù)在 50100(含)人之間,侯選人數(shù)限額 3 名。 部門人數(shù)在 100 人以上,侯選人數(shù)限額在部門總?cè)藬?shù)的 3%以內(nèi)。 優(yōu)秀員工 優(yōu)秀員工在上一內(nèi)的各季度優(yōu)秀員工中評選，入選人數(shù)不超過公司總?cè)藬?shù) 的 1%。 優(yōu)秀員工侯選人名單各職能部門限額 1 名,生產(chǎn)部侯選人數(shù)控制在部門總?cè)藬?shù) 的 %以內(nèi)。 獎勵辦法 季度優(yōu)秀員工 給予季度優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號。 在全公司范圍內(nèi)通報表揚(yáng)并公告先進(jìn)事跡。 獎金 300 元/人次。 優(yōu)秀員工 給予優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號并頒發(fā)榮譽(yù)證書； 在全公司范圍內(nèi)通報表揚(yáng)并公告先進(jìn)事跡； 獎金 2000 元或價值同等的物品。 工資晉升一級,從下二月份開始執(zhí)行。