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新版精品組織行為學(xué)--態(tài)度與情商-資料下載頁

2024-11-18 22:08本頁面
  

【正文】 保持一份感激的心! 4161。 作為新到任的管理者,要做到以下幾點(diǎn): 一、要少說多看,多花時(shí)間到基層了解情況; 二、集思廣益,綜合其他人的意見,得出有共識(shí)的結(jié)論,來代替自己的決策。 三、鼓勵(lì)工作積極性高的下屬發(fā)表自己的見解,對(duì)于有問題的員工也要表現(xiàn)出積極的關(guān)注,而非對(duì)抗或者屈服; 四、根據(jù)老板的目標(biāo)和要求,分析目前形勢(shì),找出可以花較少時(shí)間和精力即可提升工作表現(xiàn)的方法,并以這個(gè)工作方法作為工作重點(diǎn); 五、對(duì)于后進(jìn)員工,根據(jù)事實(shí),及時(shí)提醒和書面警告,最好半年后再做出更換員工的決定。5161。 和老板溝通,了解一下老板請(qǐng)你來的目的和要達(dá)到的效果,是提高業(yè)績還是提高管理。 161。 告訴老板你接下來的工作,對(duì)部門的調(diào)整,和希望得到的支持以及將要懲罰和調(diào)整的人員! 161。 “ 新管上任三把火 ” ,這里的三把火一定要燒起來,但不是讓你調(diào)整人員和懲罰人員,而是讓你把公司的業(yè)績,利用三把火燒起來! 161。 用他來證明你的實(shí)力! 161。 在盡快的時(shí)間熟悉工作的流程和公司常規(guī)模式,并拉攏一部分重要人員做為自己的心腹! 161。 “ 一朝天子一朝臣 ” ,突然有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)爬到自己頭上,誰都不原因,員工有意見和不服從你,是正常現(xiàn)象。該換人一定要換! 161。 幫助相信的的人,讓他們感覺到你的來意的親切,對(duì)他們無害! 6161。 第一條,讓員工知道你對(duì)情況是熟悉的,他們無法欺騙你,也就是說你要盡快成為專家。 161。 第二條,在你的下屬面前永遠(yuǎn)從大家的利益出發(fā)說話,讓大家感到你作為領(lǐng)導(dǎo)可以為大家提供好的工作條件。也就是說你要從公司的角度想事情,但是對(duì)待下屬的時(shí)候要從下屬的角度做事情。 161。 第三條,作為領(lǐng)導(dǎo),你有懲罰的權(quán)力,但是不要隨便用。要讓大家感到你為了遷就他們十分得為難了,讓他們感受你的肚量比較大。讓大家知道你清楚地明白下屬做錯(cuò)了,你可以懲罰他,但沒有選擇這么做而已。 161。 第四條,做事公平公正。你知道有個(gè)人做錯(cuò)事情了,一定要判斷后果的嚴(yán)重性和影響力。不能因?yàn)槟銢]有做出懲罰的決定,反而影響了團(tuán)隊(duì)的氛圍和大家對(duì)于對(duì)或者錯(cuò)的判斷。7161。 加強(qiáng)與老板的溝通,了解清楚自己的職責(zé)和權(quán)力范圍,將空泛的權(quán)利明確、清晰化,也就是說要了解清楚紅線和黃線,確保自己在正確的道路上;161。 加快了解自己的下屬,在最短的時(shí)間內(nèi)了解清楚每個(gè)下屬的性格特征和能力,這種了解可以通過觀察、談話、傾聽來實(shí)現(xiàn); 161。 在了解下屬的過程中,要盡快熟悉自己的業(yè)務(wù)和本行的特點(diǎn),實(shí)際上對(duì)于不同的行業(yè)來講,管理是相通的,關(guān)鍵是要抓住特點(diǎn),盡快實(shí)現(xiàn)說專業(yè)話、做專業(yè)事; 161。 一定要尊重下屬。與下屬之間應(yīng)該建立一種循序善誘、商討型的關(guān)系。即遇到工作安排,要讓員工多說話,多發(fā)表意見,提出方案,然后一針見血地指出其方案的缺陷和后果,這樣比較容易讓員工接受,并獲得員工的認(rèn)可。 161。 碰到專門對(duì)著干的員工時(shí),首先要摸清楚原因,如果是因?yàn)閭€(gè)人利益問題鬧情緒的話,可以安撫教育,實(shí)在不行就要痛下殺手,不要優(yōu)柔寡斷,否則會(huì)造成不好的影響,其他的員工也會(huì)效仿。 8161。 給自己三個(gè)身份,學(xué)生、領(lǐng)導(dǎo)和朋友。 在工作上做個(gè)學(xué)生,多虛心向前輩學(xué)習(xí)提高自己的工作能力。 161。 作為領(lǐng)導(dǎo)者要會(huì)靈活運(yùn)用手中的權(quán)力。 161。 工作之余要像朋友一樣和職工進(jìn)行溝通。 161。 簡單的建議,關(guān)鍵還在自己
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