醫(yī)藥企業(yè)文化的概念功能與內(nèi)容講義課件-資料下載頁
2025-11-09 22:08本頁面
【正文】 公司創(chuàng)立之初，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣不良，員工之間不團(tuán)結(jié)。針對這一弊端，創(chuàng)始人老托馬斯 沃森提出三條要求：第一必須尊重每一個人；第二必須為用戶提供盡可能好的服務(wù)；第三必須創(chuàng)造、最出色的成績。他親自撰寫公司的口號和歌曲，創(chuàng)辦了公司小報和學(xué)校。在公司墻上，標(biāo)語到處可見。這些措施，極大地激勵了全體員工團(tuán)結(jié)向上的積極性。時至今日，沃森的三條要求依然在 IBM公司始終不渝地發(fā)揚光大，形成了 IBM的企業(yè)精神，即 “尊重個人、竭誠服務(wù)、一流主義 ”。? IBM最早導(dǎo)入了企業(yè)形象建設(shè) CIS，稱為藍(lán)色巨人。松下電器企業(yè)文化? 松下企業(yè)文化由松下幸之助所倡導(dǎo)建立。在松下電器的公司里，員工每天都要朗誦松下七精神，唱社歌。? 松下電器的綱領(lǐng)：透徹地認(rèn)識企業(yè)人的使命，謀求社會改善和進(jìn)步，進(jìn)而貢獻(xiàn)于人類文明。? 松下電器信條：只有全體員工和睦相處、共同努力，才有進(jìn)步、發(fā)展和希望；全體員工本著至誠、團(tuán)結(jié)之精神，為社會盡力。? 松下電器七精神：產(chǎn)業(yè)報國、光明正大、親愛精誠、奮斗向上、遵守禮節(jié)、順應(yīng)同化、感恩圖報松下電器企業(yè)文化? 松下社歌：為建設(shè)新日本同心協(xié)力、不斷努力生產(chǎn)、我們?yōu)槭廊怂峁┑纳唐?、猶如涌泉一般、振興產(chǎn)業(yè)振興生產(chǎn)、親愛精誠的松下電器? 松下進(jìn)行曲：與日月共存? 思考：兩公司的企業(yè)文化有何同異？應(yīng)如何建設(shè)企業(yè)文化？? 樹 立 質(zhì) 量法制 觀 念、提高全 員質(zhì) 量意 識 。? 人生得意 須 盡 歡 ，莫使金樽空 對 月。? 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦 繃 。? 加 強 交通建 設(shè) 管理，確保工程建 設(shè)質(zhì) 量。? 安全在于心 細(xì) ，事故出在麻痹。? 踏 實 肯干，努力 奮 斗。? 追求至善憑技 術(shù) 開拓市 場 ，憑管理增 創(chuàng) 效益，憑服 務(wù)樹 立形象。? 嚴(yán) 格把控 質(zhì) 量關(guān)， 讓 生 產(chǎn) 更加有保障。? 作 業(yè)標(biāo) 準(zhǔn) 記 得牢， 駕輕 就熟除 煩惱 。? 好的事情 馬 上就會到來，一切都是最好的安排。? 專 注今天，好好努力，剩下的交 給時間 。? 牢 記 安全之 責(zé) ，善 謀 安全之策，力 務(wù) 安全之 實 。? 相信相信得力量。謝謝大家！? 樹 立 質(zhì) 量法制 觀 念、提高全 員質(zhì) 量意 識 。? 人生得意 須 盡 歡 ，莫使金樽空 對 月。? 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦 繃 。? 加 強 交通建 設(shè) 管理，確保工程建 設(shè)質(zhì) 量。? 安全在于心 細(xì) ，事故出在麻痹。? 踏 實 肯干，努力 奮 斗。? 追求至善憑技 術(shù) 開拓市 場 ，憑管理增 創(chuàng) 效益，憑服 務(wù)樹 立形象。? 嚴(yán) 格把控 質(zhì) 量關(guān)， 讓 生 產(chǎn) 更加有保障。? 作 業(yè)標(biāo) 準(zhǔn) 記 得牢， 駕輕 就熟除 煩惱 。? 好的事情 馬 上就會到來，一切都是最好的安排。? 專 注今天，好好努力，剩下的交 給時間 。? 牢 記 安全之 責(zé) ，善 謀 安全之策，力 務(wù) 安全之 實 。? 相信相信得力量。謝謝大家！
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