企業(yè)文化的概念及意義課件-資料下載頁
2025-01-23 20:18本頁面
【正文】 效益。 ，雷厲風(fēng)行，工作快捷，緊張有序，日清日高。 、獲取信息要快速反應(yīng)、得到指令要馬上行動(dòng)。 ，摒棄工作中任何形式的官僚作風(fēng)，恪盡職守、積極工作。 ，以業(yè)績提高和結(jié)果為衡量工作成就的重要標(biāo)準(zhǔn)。 高效 制度與文化的作用機(jī)制－－ 3M公司案例 ? 價(jià)值觀：鼓勵(lì)創(chuàng)新 ? 制度 1－－“ 15％的規(guī)定” :有悠久的傳統(tǒng)，意在鼓勵(lì)科技人員把自己最多時(shí)間的 15%用在自己選擇和主動(dòng)提出的計(jì)劃上。 ? 制度 2－－“ 25％規(guī)定”：每個(gè)部門前 5年推出的新產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生的營收應(yīng)占年度營收的 25％以上（從 1993年起，比率提高到 30％，期間縮短為前 4年）。 ? 制度 3－－“創(chuàng)世紀(jì)獎(jiǎng)金”：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)投資基金分配給開發(fā)原型及做市場營銷的研究人員，一筆最多給付 5萬美元。 ? 制度 4－－“科技共享獎(jiǎng)”：頒給開發(fā)出新科技并且成功地和其他部門共享的人。 ? 3M公司文化與制度實(shí)施的效果：以 1988年為例， 3M公司 106億美元的銷售額中有32％來自前 5年推出的新產(chǎn)品。 思考題：你們公司提倡的價(jià)值理念有哪些制度保證？譬如“客戶至上”、“以人為本” 提問：搞好企業(yè)文化對你有什么好處 企業(yè)文化對普通員工的好處 ? 不是一家人，不進(jìn)一家門，讓關(guān)系更加協(xié)調(diào)： 企業(yè)文化的過濾機(jī)制能使員工與觀點(diǎn)相同或相近、做事方式趨同的同事工作，從而使周邊的人際關(guān)系更加和諧。 不是一家人，不進(jìn)一家門 ? 找到內(nèi)心的歸屬感： 接受企業(yè)文化，能使自己和企業(yè)在價(jià)值取向上趨于一致，減少因理念和行為不協(xié)調(diào)所帶來的沖突，從而使內(nèi)心更加平靜。 我們是一家人 ? 按照企業(yè)文化做事，能得到實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)利益： 企業(yè)只會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)熱愛企業(yè)，遵循企業(yè)價(jià)值觀，對企業(yè)有貢獻(xiàn)的人，與企業(yè)價(jià)值觀相一致是其獲得晉升機(jī)會(huì)的基本前提。 低 高 低 高 員工能力 價(jià)值觀一致性 重用 溝通 勸退 培養(yǎng) 舉例：企業(yè)文化在人力資源管理方面的應(yīng)用 定性化價(jià)值 定量化價(jià)值 品牌信仰 企業(yè)家個(gè)性魅力（企業(yè)家文化） 團(tuán)隊(duì)個(gè)性魅力（團(tuán)隊(duì)的文化） 企業(yè)個(gè)性魅力（企業(yè)的文化） 社會(huì)個(gè)性魅力（競爭性文化） 企業(yè)文化對品牌影響力的作用 企業(yè)戰(zhàn)略思想 品牌文化提升 流程管理提升 戰(zhàn)略共享清晰化 文化共享與開發(fā) 組織氛圍與士氣 品牌建設(shè)思想 組織結(jié)構(gòu)模式 人力資源基礎(chǔ) 服務(wù)文化提升 服務(wù)管理模式 營銷管理模式 文化導(dǎo)向定位 （企業(yè)文化） 人力資源管理提升 生產(chǎn)管理提升 管理制度調(diào)整 文化表現(xiàn) 文化深植 文化基礎(chǔ) 成功價(jià)值要素 核心價(jià)值 價(jià)值關(guān)鍵要素 文化建設(shè) 文化管理 企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理 完整的企業(yè)戰(zhàn)略體系 集 團(tuán) 層 面 業(yè) 務(wù) 層 面 愿景 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 ? 使命與目標(biāo) ? 發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃 集團(tuán)戰(zhàn)略 ? 核心能力 ? 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 世界上沒有最好的和標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化 只有最適合自己生存和發(fā)展的企業(yè)文化 謝謝
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