企業(yè)文化第1章企業(yè)文化基本概念-資料下載頁
2025-01-23 20:12本頁面
【正文】 生的文化差異，使企業(yè)家在設(shè)廠時不得不考慮地域因素。 企業(yè)文化的影響因素 迪爾與肯尼迪的分類 艾博斯的分類 康妮和芭芭拉的分類 布萊克和莫頓的分類 梅澤正和上野征洋的分類 迪爾與肯尼迪的分類 48 迪爾與肯尼迪的分類 強悍型文化 恪守的信條是要么一舉成功，要么一無所獲 工作娛樂并重型文化 奉行拼命地干、痛快地玩的信念 賭注型文化 堅守信念是注重未來、崇尚試驗，好的構(gòu)想一定要給予機會去嘗試、發(fā)展。 按部就班型 文化 人們關(guān)心的只是“怎樣做”，人人都在追求技術(shù)上的完美、工作上的有條不紊，極易產(chǎn)生官僚主義 艾博斯的分類 50 艾博斯的分類 特征類型 合法型 有效型 傳統(tǒng)型 實用型 組織內(nèi)容 環(huán)境的規(guī)范和價 值觀 對績效的需求 成員的價值觀、 信仰和傳統(tǒng) 成員的（自我） 利益 效度基礎(chǔ) 信念 適當?shù)目冃? 親和性 心理和法律的契 約 焦點 外部支持；合法 性 產(chǎn)出；專業(yè)知識； 計劃；控制 信用傳統(tǒng)；長期 的承諾 成就；獎勵和貢 獻的公平分配 個人服從 的基礎(chǔ) 識別；一致產(chǎn)生的信念的壓力 社會的和管理的指令 內(nèi)部化 結(jié)果的計算 行動的協(xié)調(diào) 名義調(diào)整 共同的目的 表演的和聯(lián)絡(luò)的 行為 內(nèi)部鎖定利益和 戰(zhàn)略行動 特征集合 公共機構(gòu)環(huán)境； 績效難以知道 結(jié)構(gòu)化地相互依賴的集體：被監(jiān)督；績效容易知道 有穩(wěn)定成員關(guān)系、長期歷史和密集交流的集體 通常是為了共同的利益或目的而將個人集結(jié)起來的小的混合團體 康妮和芭芭拉的分類 52 康妮和芭芭拉的分類 鯊魚型 戛裨魚型 海豚型 缺乏同情心、傲慢、嚴厲 社會工作者型、重人緣 尊重下屬、寬容、仁慈 君主式領(lǐng)導(dǎo) 不講等級 蛛網(wǎng)式管理 疏遠、與下屬保持距離 與下屬打成一片 與下屬保持密切關(guān)系 任務(wù)、成果至上 友誼、人情至上 成果與人并重 …… …… …… 布萊克和莫頓的分類 54 布萊克和莫頓的分類 關(guān)心人 關(guān)心生產(chǎn) 俱樂部式 團隊式 貧乏式 權(quán)威式 中庸式 布萊克和莫頓的分類 權(quán)威型 團隊型 俱樂部型 貧乏型 中庸型 工作導(dǎo)向 團隊合作導(dǎo)向 關(guān)系導(dǎo)向 導(dǎo)向不清 穩(wěn)定導(dǎo)向 以嚴為主 寬嚴相濟 以寬為主 不負責(zé)任 注重平衡 效率第一 效率、公平并重 公平第一 得過且過 循序漸進 追求效益 和諧基礎(chǔ)上追求 卓越 放任自流 沒有追求 和諧基礎(chǔ)上爭上 游 很少授權(quán) 適當授權(quán)、兼顧 民主 充分民主 放棄權(quán)力 適當授權(quán) 性惡論 性善論 性善論 人性假設(shè)不清 性善論 梅澤正和上野征洋的分類 57 梅澤正和上野征洋的分類 挑戰(zhàn)性 內(nèi)部 方針 保守性 行動基本方向 外部 方針 對環(huán)境的態(tài)度 自我革新型 重視分析型 重視同感型 重視管理型 58 謝 謝 ！
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