【正文】 李寧公司SWOT分析 發(fā)展優(yōu)勢(shì)(Strengths)以體操王子李寧的名字為公司命名，借助名人效應(yīng)創(chuàng)造價(jià)值。因此，李寧品牌的發(fā)展有著無窮的隱形優(yōu)勢(shì)。廣泛贊助各大體育賽事活動(dòng)，提高品牌知名度。參加募捐活動(dòng)，為受災(zāi)地區(qū)捐款，贏得了民心。 發(fā)展劣勢(shì)(Weaknesses)李寧每季的SKU過多，但單品的銷量少主流產(chǎn)品沒有延續(xù)性，難以作出銷售預(yù)估產(chǎn)品的系列性不好，例如，乒乓系列只有服裝但沒有乒乓鞋 設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的產(chǎn)品最終投入生產(chǎn)的不到30％，造成大量的無效勞動(dòng)產(chǎn)品不成系列，產(chǎn)品的生命周期平均只有半年，有的甚至只有2個(gè)月沒有主流賣點(diǎn)貫穿產(chǎn)品，產(chǎn)品的延續(xù)性差，降低經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品的銷售預(yù)估能力產(chǎn)品的原創(chuàng)性差產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目標(biāo)客戶群不清，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)的針對(duì)性差 面臨的潛在機(jī)會(huì)(Opportunities)李寧運(yùn)動(dòng)品牌以成為中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)品牌的龍頭老大，利于品牌更好的走向國(guó)際化。21世紀(jì)，人們的運(yùn)動(dòng)健身理念突出，體育用品需求逐年增加，需要大量的體育用品。 面臨的威脅(Threats)耐克，阿迪達(dá)斯等國(guó)際專業(yè)品牌深入中國(guó)市場(chǎng)，難以超越安踏、特步和361度等知名品牌強(qiáng)大，是李寧公司有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。目標(biāo)消費(fèi)者不清，真正購(gòu)買李寧牌體育用品的核心消費(fèi)者人群年齡在18到45歲之間，居住在二級(jí)城市，中等收入，并非“體育用品的重度消費(fèi)者”，不利于更好的建立自己的特色品牌。李寧公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施策略創(chuàng)業(yè)初始，李寧的廣告語是“中國(guó)新一代的希望。開始“農(nóng)村包圍城市”調(diào)整產(chǎn)品定位之后，李寧公司推出了更為“務(wù)實(shí)”的廣告語“步步為贏”。從1997年開始，李寧公司根據(jù)對(duì)中國(guó)體育用品市場(chǎng)需求的分析，認(rèn)識(shí)到在青年人中蘊(yùn)藏的巨大消費(fèi)潛力，從而決心將品牌設(shè)計(jì)風(fēng)格從單一的大眾化塑造成“時(shí)尚年輕、具有個(gè)性”的城市品牌。這一時(shí)期的李寧公司認(rèn)為開發(fā)決定市場(chǎng)，在這一時(shí)期的廣告中，李寧公司相繼使用“把精彩留給自己”、“我運(yùn)動(dòng)我存在”和“季風(fēng)新運(yùn)動(dòng)”作為其廣告語。2000年，李寧公司在悉尼奧運(yùn)會(huì)前推出的廣告語以世界冠軍、體操運(yùn)動(dòng)員李小鵬為主角，并配以廣告語“出色源自本色”。2001年，李寧公司推出李寧高爾夫系列產(chǎn)品，希望由此塑造高端市場(chǎng)的品牌形象。同年，李寧公司協(xié)同廣告公司赴巴黎拍攝廣告片，畫面是身穿李寧體操服的法國(guó)少女體操運(yùn)動(dòng)員，廣告語為“運(yùn)動(dòng)之美世界共享”。2010年6月30日，李寧有限公司高調(diào)宣布品牌重塑戰(zhàn)略，發(fā)布全新的標(biāo)識(shí)和口號(hào)，并對(duì)品牌DNA、目標(biāo)人群、產(chǎn)品定位等做了相應(yīng)調(diào)整，打造“90后李寧”。李寧公司新口號(hào)為“Make The Change”，品牌新標(biāo)識(shí)則抽象了李寧原創(chuàng)的“李寧交叉”動(dòng)作。品牌重塑戰(zhàn)略的開始，預(yù)示著李寧品牌與其自我設(shè)定更近了一步。2004年，李寧在香港聯(lián)交所主板成功上市后，重新規(guī)劃了公司的發(fā)展目標(biāo)：2005－2008年，專注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，爭(zhēng)取在本土市場(chǎng)從內(nèi)外夾擊中突圍；2009－2013年為國(guó)際化準(zhǔn)備階段，專注加強(qiáng)國(guó)際化能力；2014－2018年為全面國(guó)際化階段?！暗綍r(shí)預(yù)計(jì)李寧公司將成為世界前5位的體育品牌公司，屆時(shí)國(guó)際市場(chǎng)份額將占總體銷售的20%以上?！睆堉居抡f。而為了完成這一布局，李寧表現(xiàn)了極大的耐心。事實(shí)上，早在1999年，李寧就開始了國(guó)際市場(chǎng)的接觸，在ISPO體育用品博覽會(huì)上首次亮相。隨后，在拓展國(guó)際市場(chǎng)方面，李寧公司顯得很有遠(yuǎn)見，并未采用讓市場(chǎng)利益最大化的“急躁冒進(jìn)”方式，而是采用了“先打造國(guó)際品牌，再開拓國(guó)際市場(chǎng)”的穩(wěn)妥方式在進(jìn)行?！跋却蛟靽?guó)際品牌，再開拓國(guó)際市場(chǎng)。這種做法與某些企業(yè)的低價(jià)傾銷方式不同，我們希望先提升品牌的附加值?！睆堉居抡J(rèn)為，在真正走出去之前，必須要在產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌營(yíng)銷方面形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如，2008年11月，李寧在公司總部?jī)?nèi)，正式掛牌“李寧運(yùn)動(dòng)科學(xué)研究中心”，下設(shè)運(yùn)動(dòng)生物力學(xué)實(shí)驗(yàn)室、鞋機(jī)械測(cè)試實(shí)驗(yàn)室及腳型與鞋楦型研究實(shí)驗(yàn)室。它的落成，也標(biāo)志著李寧在運(yùn)動(dòng)科學(xué)研究領(lǐng)域真正跨入國(guó)際先進(jìn)行列。其中，生物力學(xué)實(shí)驗(yàn)室是國(guó)內(nèi)首家為提升運(yùn)動(dòng)裝備的科技含量而成立的生物力學(xué)實(shí)驗(yàn)室。這里配備了世界頂尖的測(cè)試設(shè)備，大至運(yùn)動(dòng)力學(xué)，小至橡膠(22350,%)的回彈力、鞋的抓地能力等，在這里都展開了專項(xiàng)研究。而基于該實(shí)驗(yàn)室的研究成果，李寧公司鞋品在回彈力、抓地性等很多方面，都已經(jīng)超越了對(duì)手。李寧公司“李寧弓”減震科技平臺(tái)就是很好的說明?！袄顚幑痹O(shè)計(jì)靈感來源于中國(guó)古代建筑結(jié)晶趙州橋，目前已經(jīng)應(yīng)用到跑步、籃球、網(wǎng)球等專業(yè)品類，是李寧公司的科技專利，也是其鞋品科技的集中呈現(xiàn)?！拔覀儸F(xiàn)在的碎殘率是百分之零點(diǎn)幾，而業(yè)界平均指標(biāo)為百分之幾！”李寧公司室內(nèi)運(yùn)動(dòng)事業(yè)部總經(jīng)洪玉儒說，在羽毛球領(lǐng)域，這是一項(xiàng)無人爭(zhēng)鋒的指標(biāo)。如此種種，都為李寧培養(yǎng)出了明確和明顯的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷縮小了與國(guó)際品牌相比在產(chǎn)品前端的短板，這為李寧公司的全面國(guó)際化市場(chǎng)推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。8結(jié)論李寧公司的發(fā)展戰(zhàn)略策略需要進(jìn)一步整合。李寧公司作為中國(guó)體育用品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)采取攻擊和防御型的發(fā)展策略。攻擊型策略主要是為了擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)份額，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，主要方式是市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，必要時(shí)甚至是主動(dòng)進(jìn)行價(jià)格沖擊渠道管理模式是進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)的保證。防御型戰(zhàn)略是為了保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)份額，主要是高端產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。為此，李寧公司在產(chǎn)品研發(fā)、渠道管理、客戶服務(wù)等方面不斷創(chuàng)新，提高效率和降低生產(chǎn)、銷售成本，以不斷提升顧客價(jià)值。同時(shí)，強(qiáng)化產(chǎn)品的品牌形象和內(nèi)涵，保護(hù)市場(chǎng)份額。李寧公司通過產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等組合策略鞏固自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)形象與品牌形象，就能實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。主要參考文獻(xiàn)1李寧百度百科 2中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌網(wǎng)3創(chuàng)業(yè)財(cái)富新思維系列叢書《一切皆有可能：李寧》 4數(shù)據(jù)來源：中國(guó)市場(chǎng)與媒體研究CMMS 5數(shù)據(jù)來源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局目錄摘要..................................................................................................................................................................1 1 緒論..............................................................................................................................................................2 研究背景以及意義............................................................................................................................2 主要內(nèi)容............................................................................................................................................2 2 李寧公司發(fā)展概述.......................................................................................................................................3 李寧公司發(fā)展概述............................................................................................................................3 李寧公司經(jīng)營(yíng)理念..........................................................................................................................4 3 李寧公司近年?duì)顩r......................................................................................................................................6 發(fā)展現(xiàn)狀..........................................................................................................................................6 李寧公司經(jīng)營(yíng)成果..........................................................................................................................7 4體育品牌相關(guān)市場(chǎng)分析...............................................................................................................................8 .......................................................................................................................8 ...................................................................................................................8 .......................................................................................................8 ...............................................................................................................8 ...............................................................................................................................9 、技術(shù)優(yōu)先............................................................................................................................9 、環(huán)保流正在興起................................................................................................................9 5 同類型品牌市場(chǎng)現(xiàn)狀................................................................................................................................11 6 李寧公司SWOT分析...............................................................................................................................13 發(fā)展優(yōu)勢(shì)(Strengths)........................................................................................................................13 發(fā)展劣勢(shì)(Weaknesses)....................................................................................................................13 面臨的潛在機(jī)會(huì)(Opportunities).....................................................................................................14 面臨的威脅(Threats).......................................................................................................................14 7 李寧公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施策略.....................................................................................................................15 ...........................................................................................................................................15 ................