服裝－李寧項目宅急送公司-資料下載頁
2025-03-05 16:02本頁面
【正文】 協(xié)助上海分倉開發(fā)倉儲信息管理系統(tǒng) 利用宅急送信息管理系統(tǒng)優(yōu)勢，共同研發(fā)最終實現(xiàn)李寧公司整個供應鏈上的庫存管理。 第三階段 實現(xiàn)全程優(yōu)化配送調(diào)度 目前宅急送以實現(xiàn)物流全程六個節(jié)點信息反饋與控制，結合李寧的供應鏈特點開發(fā)“運輸計劃與承運人管理”信息系統(tǒng)，使干線、支線與配送運輸實現(xiàn)整體化、和系統(tǒng)化，從而達到物流、信息流、資金流和人流的協(xié)調(diào)運作 。 第四階段 供應鏈整合管理 各門店、經(jīng)銷商、 RDC、 DC與生產(chǎn)廠等環(huán)節(jié)之間的訂單處理，將通過宅急送為此研發(fā)的供應鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)李寧產(chǎn)品在整個物流過程中訂貨數(shù)量與到貨時間等方面的即時管理。 第四部分 項目研討 立項研討會 時間： 2月 22日 會議主題：立項報告內(nèi)容 參會人員：荀衛(wèi)（李寧公司）、王戈、張陽 確定內(nèi)容：初步溝通，雙方商定進一步共同研討李寧項目實施方案 第一階段前期研討所需內(nèi)容 ： 大客戶分布情況 A 分布情況 B 發(fā)貨周期 C 主要調(diào)貨地點 D 特殊服務要求 總倉：北京、上海、廣州 A 倉儲能力 B 分拔范圍 C 補倉情況（補倉周期） 注：向分倉補貨量大小 向分倉補貨周期要求（即時限） 分倉（分拔中心）： 13個 A 具體分拔中心位置 B 分拔能力（分拔周期） C 分拔中心覆蓋范圍 D 補倉情況（補倉周期） 注：向門面補貨量大小 向門面補貨周期要求（即時限） 門面分布情況 A 04年的產(chǎn)量及銷量 B 新產(chǎn)品上市情況及補倉情況 演講完畢，謝謝觀看！
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