大學(xué)生宅急送創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-08-03 02:59本頁(yè)面
【正文】 2500其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（不包括折舊費(fèi)和貸款利息）其他費(fèi)用月費(fèi)用說(shuō)明業(yè)主工資12001人員工工資1170080人租金500電費(fèi)400水費(fèi)100電話費(fèi)300交通津貼1500保險(xiǎn)2100固定職工合計(jì)15800八、 財(cái)務(wù)分析收入（日）項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)總價(jià)各種粥類(lèi)600015000豆?jié){20005000酸牛奶10004500鮮牛奶10005500合計(jì)30000支出（日）項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)總價(jià)各種粥類(lèi)6000212000豆?jié){200024000酸牛奶100033000鮮牛奶100044000合計(jì)23000利潤(rùn)（日）=3000023000=70000（元）利潤(rùn)（月/30天）=7000*30=210000（元）純利潤(rùn)（月/30天）=210000102600=107400（元）九、 管理體系領(lǐng)導(dǎo)階層職位人數(shù)總經(jīng)理1名主管2名員工職位人數(shù)采購(gòu)2名營(yíng)銷(xiāo)策劃2名會(huì)計(jì)1名質(zhì)檢員2名貨運(yùn)司機(jī)3名服務(wù)員20名加工人員50名總經(jīng)理行銷(xiāo)主管行政主管會(huì)計(jì)采購(gòu)員質(zhì)檢員營(yíng)銷(xiāo)策劃貨運(yùn)司機(jī)服務(wù)員加工人員職位責(zé)任總經(jīng)理最高的管理者和負(fù)責(zé)人，組建職能部門(mén)，組品管理人員，主持公司總體工作，確定公司發(fā)展方向，制定公司工作計(jì)劃，健全公司各種規(guī)章制度，不斷全面提高公司管理水準(zhǔn)。行政主管負(fù)責(zé)人員聘請(qǐng)和解聘工作，負(fù)責(zé)本部門(mén)工作任務(wù)的擬定工作，定期進(jìn)行人事考核，負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作，負(fù)責(zé)編制員工培訓(xùn)大綱，總體負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)人員調(diào)度問(wèn)題，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作營(yíng)銷(xiāo)主管參與制定公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)戶活動(dòng)進(jìn)行核查及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，保證完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)重大合同的談判，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作貨運(yùn)司機(jī)負(fù)責(zé)每天原料的運(yùn)送和廂體車(chē)的保養(yǎng)工作服務(wù)人員負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的配送工作加工人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品的加工、包裝工作采購(gòu)員負(fù)責(zé)原料、設(shè)備等的采購(gòu)工作會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)整體核算利潤(rùn)、成本、資金流動(dòng)等，負(fù)責(zé)員工工資的發(fā)放工作質(zhì)檢員每天嚴(yán)格抽查產(chǎn)品的質(zhì)量，保障產(chǎn)品安全十、 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策（一）、風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大，銷(xiāo)售量下降嚴(yán)重章丘市城區(qū)主營(yíng)粥類(lèi)的店鋪有趙記粥鋪等餐館，這些餐館有一定的知名度，有固定的消費(fèi)群體，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大，在城區(qū)內(nèi)稍有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，若是與之正面競(jìng)爭(zhēng)，難免出現(xiàn)銷(xiāo)售量下降的問(wèn)題。若是出現(xiàn)同種類(lèi)型的商業(yè)組織，競(jìng)爭(zhēng)在所難免，銷(xiāo)售量將不能獲得保證，嚴(yán)重時(shí)將出現(xiàn)銷(xiāo)售量急速下滑的狀況。消費(fèi)者進(jìn)行多元化選擇，這對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是一個(gè)挑戰(zhàn)。物價(jià)上漲，工人工資上漲，成本上升迅速 這幾年物價(jià)上漲迅速，包括農(nóng)副產(chǎn)品。這將導(dǎo)致產(chǎn)品的成本急劇上升，利潤(rùn)減少。 流動(dòng)資金不足，資金鏈出現(xiàn)缺口 如果流動(dòng)資金不足，產(chǎn)品將無(wú)法繼續(xù)生產(chǎn)，銷(xiāo)售隨之出現(xiàn)問(wèn)題，如果公司資金鏈缺口過(guò)大，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致公司嚴(yán)重虧損，甚至倒閉，損失巨大。 公司內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)不一致 作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，思維活躍，跳躍性強(qiáng)，難免出現(xiàn)意見(jiàn)不同意的情況，如果不及時(shí)處理，或者一味的各執(zhí)己見(jiàn)，會(huì)導(dǎo)致公司管理出現(xiàn)問(wèn)題，最終導(dǎo)致公司解體。 產(chǎn)品無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)需求，銷(xiāo)售量低下當(dāng)今社會(huì)，人們的需求明顯提高，對(duì)口感和質(zhì)量的追求近乎苛刻。如果無(wú)法獲得市場(chǎng)認(rèn)可，公司將走向末路。（二）、對(duì)策不直面競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，講究和氣生財(cái)?shù)姆结樏鎸?duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要避其鋒芒，從側(cè)面出擊，避免正面沖突?？梢赞D(zhuǎn)換宣傳方式，減少摩擦，避免出現(xiàn)爭(zhēng)搶客源的狀況出現(xiàn)。有時(shí)可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，利用各自優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合作，達(dá)到雙贏。物價(jià)上漲過(guò)高時(shí)，適當(dāng)提高產(chǎn)品價(jià)格，并由服務(wù)向消費(fèi)者進(jìn)行解釋?zhuān)M量挽留客源。再由群眾基礎(chǔ)的情況下。 適當(dāng)漲價(jià)會(huì)獲得消費(fèi)者理解，增加收益，減少損失。3閱讀大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策，向政府尋求幫助。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是可以獲得政府支持的，當(dāng)公司資金鏈出現(xiàn)缺口，大學(xué)生可以選擇利用大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)向銀行申請(qǐng)無(wú)息無(wú)抵押貸款，用于資金周轉(zhuǎn)。同時(shí)也可以尋找投資商，借助投資商來(lái)減緩資金周轉(zhuǎn)的壓力。還可以適當(dāng)縮小生產(chǎn)規(guī)模，減少資金流動(dòng)量。 協(xié)調(diào)統(tǒng)一，服從領(lǐng)導(dǎo)核心的指揮。內(nèi)部意見(jiàn)不一致而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的案例比比皆是，在創(chuàng)業(yè)之初便應(yīng)該確立領(lǐng)導(dǎo)核心，出現(xiàn)意見(jiàn)不一的情況時(shí)要堅(jiān)持服從整體安排，暫時(shí)放棄部分個(gè)人利益，同時(shí)要求領(lǐng)導(dǎo)核心不能固執(zhí)己見(jiàn)，要及時(shí)采納下屬意見(jiàn)，以避免不必要的損失。 及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，接受市場(chǎng)反饋的信息市場(chǎng)調(diào)查是整個(gè)創(chuàng)業(yè)及其重要的部分，及時(shí)接受市場(chǎng)的反饋信息，抓住消費(fèi)者心理，可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一定程度的改良，促進(jìn)產(chǎn)品與市場(chǎng)的融合，避免出現(xiàn)產(chǎn)品大量無(wú)法出售的問(wèn)題。17
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