20xx年醫(yī)學專題—如何做好基層醫(yī)院內部控制-資料下載頁
2024-11-17 22:21本頁面
【正文】 心理等。所以，現(xiàn)階段，醫(yī)院必須以市場需求為立足點，積極作為患者提供優(yōu)質的服務，組織適合緩和的最佳治療方案，全方位滿足患者需求，爭取以質取勝。此外，應當樹立成本目標觀念，按照市場經濟發(fā)展狀況進行成本核算，努力完善自身的內控工作以及目標，建立并執(zhí)行技術經濟責任，利用最小化的成本收獲最大化的效益，有利于實現(xiàn)內控目標，提升醫(yī)院的經濟收益。 三、結束語 綜合上述分析可得，市場經濟發(fā)展迅速，同時帶動醫(yī)院的進一步發(fā)展，同時醫(yī)療領域競爭程度也在日益加劇，為了提高醫(yī)院的競爭力，必須切實加強對內控的重視和關注，積極完善內控制度，提供內控實施的制度保障，進而加強財務預算管理，提高預算管理的效率，樹立市場需求和目標觀念，有效提升醫(yī)院的經濟效益。 參考文獻： [1][J].財經界（學術版），2014 [2][J]. 財經界（學術版），2014 [3][J].財經界（學術版），2016 [4][J].行政事業(yè)資產與財務，2014內容總結
（1）如何做好基層醫(yī)院內部控制
摘要：市場經濟持續(xù)發(fā)展，市場競爭日趨激烈，基層醫(yī)院也加入了競爭行列，對醫(yī)院的經濟收益產生較為嚴重的影響
（2）對于預算管理的完全措施可以從下面幾方面做起：思想上重視預算
（3）（三）提升市場需求和目標觀念
醫(yī)院管理過程中必須對內控管理進行改革和創(chuàng)新，管理人員應當樹立市場需要和目標觀念
（4）轉變診治心理，樹立預防、治療、保健以及康復綜合型心理等
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