【正文】 全內部控制制度 　　對內控制度進行完善和管理，可以有效的促進財務管理的進一步完善。 　?。ㄈ┨嵘袌鲂枨蠛湍繕擞^念 　　醫(yī)院管理過程中必須對內控管理進行改革和創(chuàng)新，管理人員應當樹立市場需要和目標觀念。近幾年，電算化得到普及和使用，廣泛應用于財務內控，促進會計信息的傳遞，保障信息傳遞具有時效性和完整性。 　　（三）內部控制系統(tǒng)相對滯后 　　現(xiàn)代計算快速發(fā)展，計算機網(wǎng)絡得到廣泛應用，社會發(fā)展的信息化程度大大提升。醫(yī)院在加強自身醫(yī)療水平，提升社會服務質量，改善就醫(yī)環(huán)境的基礎上，也必須加強自身的內部控制，科學、合理的降低醫(yī)院運營成本，保障醫(yī)院財產穩(wěn)定安全，確保醫(yī)院的長期、穩(wěn)健發(fā)展。就院內監(jiān)管體系來講，部分的內部管理部門建設比較匆忙、草率，缺乏完善的內部監(jiān)督部門?，F(xiàn)階段，大部門醫(yī)院內控機制缺乏足夠的活力，同當前的市場經濟嚴重脫節(jié)，缺乏一定的科學性和合理性。所以，現(xiàn)階段，醫(yī)院必須以市場需求為立足點，積極作為患者提供優(yōu)質的服務，組織適合緩和的最佳治療方案，全方位滿足患者需求，爭取以質取勝。 　?。ǘ┘訌娯攧疹A算管理 　　財務預算管理在財會內控中占據(jù)重要的地位，此項管理涉及多方面，涵蓋經營、財務、資本預算，此外預算管理具有協(xié)調以及控制作用，可以用于年終的考核。但是，現(xiàn)階段，醫(yī)院管理中存在權責不明確的情況，使得內部控制活動無法形成有效的制約，醫(yī)院的內部管理也存在較多問題，影響醫(yī)院財務以及其他管理工作的開展。 　　一、基層醫(yī)院內部控制中存在的問題