20xx年醫(yī)學專題—如何做好基層醫(yī)院內(nèi)部控制-預覽頁
【正文】 作效率大大提升，實現(xiàn)內(nèi)部制約和監(jiān)督的目標。預算申請人首先提出預算申請，接著財務機構(gòu)審核預算是否合理，同時根據(jù)相關(guān)程序?qū)ζ渌嚓P(guān)預算申請進行審核，審核通過則可以交付相關(guān)部門組織執(zhí)行，切實控制預算資金的支付情況，建立預算責任機制；樹立正確的預算觀念，摒除過去對預算產(chǎn)生誤會，建立與現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào)的預算理念；強化預算的考評。面對此種情況，醫(yī)院可以對自身的內(nèi)部財務系統(tǒng)進行完善，進而實現(xiàn)醫(yī)院財會內(nèi)控的強化。關(guān)于收費管理，包括門診以及住院兩部分的收費，電算化可以提升收費效率，就醫(yī)者可以通過計算機掌握自身的醫(yī)療費用情況。內(nèi)部控制必須向綜合化方向轉(zhuǎn)化，全面考量心理、生物、社會環(huán)境等多重因素；轉(zhuǎn)變診治心理，樹立預防、治療、保健以及康復綜合型心理等。 參考文獻： [1][J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2014 [2][J]. 財經(jīng)界（學術(shù)版），2014 [3][J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2016 [4][J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2014內(nèi)容總結(jié)
（1）如何做好基層醫(yī)院內(nèi)部控制
摘要：市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，市場競爭日趨激烈，基層醫(yī)院也加入了競爭行列，對醫(yī)院的經(jīng)濟收益產(chǎn)生較為嚴重的影響
（2）對于預算管理的完全措施可以從下面幾方面做起：思想上重視預算
（3）（三）提升市場需求和目標觀念
醫(yī)院管理過程中必須對內(nèi)控管理進行改革和創(chuàng)新，管理人員應當樹立市場需要和目標觀念
（4）轉(zhuǎn)變診治心理，樹立預防、治療、保健以及康復綜合型心理等
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