20xx年醫(yī)學(xué)專題—如何做好基層醫(yī)院內(nèi)部控制-文庫吧在線文庫
【正文】 化程度大大提升。對于預(yù)算管理的完全措施可以從下面幾方面做起：思想上重視預(yù)算。近幾年，電算化得到普及和使用，廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)內(nèi)控，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息的傳遞，保障信息傳遞具有時(shí)效性和完整性。此外，應(yīng)當(dāng)樹立成本目標(biāo)觀念，按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行成本核算，努力完善自身的內(nèi)控工作以及目標(biāo)，建立并執(zhí)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，利用最小化的成本收獲最大化的效益，有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益。 （三）提升市場需求和目標(biāo)觀念 醫(yī)院管理過程中必須對內(nèi)控管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，管理人員應(yīng)當(dāng)樹立市場需要和目標(biāo)觀念。有效結(jié)合預(yù)算績效以及醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，建立合理的激勵(lì)制度。 二、基層醫(yī)院內(nèi)部控制策略 ?。ㄒ唬┙∪珒?nèi)部控制制度 對內(nèi)控制度進(jìn)行完善和管理，可以有效的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步完善。醫(yī)院財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)必須加快建設(shè)高效、完善的管理體系，進(jìn)而提升應(yīng)急反應(yīng)能力以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，時(shí)刻保持警惕，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生?，F(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，不斷推動(dòng)醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展，醫(yī)療規(guī)模逐步擴(kuò)大。但是就目前基層內(nèi)控工作狀況看，其內(nèi)部控制有了顯著的進(jìn)步，但是依然存在較多問題，需要進(jìn)一步采取積極措施，對內(nèi)控工作進(jìn)行加強(qiáng)。加之不同于企業(yè)的管理，醫(yī)院具體情況相對復(fù)雜、特殊，很多醫(yī)院負(fù)責(zé)管理的是醫(yī)院的醫(yī)學(xué)專家，專家具有較高的醫(yī)學(xué)技能，但是管理經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重欠缺，內(nèi)部控制工作能力不足，對于內(nèi)控制度的執(zhí)行和落實(shí)形成了一定的負(fù)面影響。充分利用信息化技術(shù)，可以顯著提升醫(yī)院管理效率，也可以增強(qiáng)管控水平。醫(yī)院要想開展戰(zhàn)略化管理，獲得長
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