如何做好醫(yī)院感染-資料下載頁
2025-09-25 00:25本頁面
【正文】 任、護士長溝通了解情況，查找原因。為此我們對透析機透析液出入口重新進行采樣，為排除采樣時標本受到污染所致，我們更注重采樣每一個環(huán)節(jié)，由科長親自采樣，嚴格按照采樣方法規(guī)范操作，經(jīng)過連續(xù)3次采樣，最終發(fā)現(xiàn)從廠家購入的透析液原液B液細菌菌落數(shù)嚴重超標。針對以上情況，在與血透室主任、護士長溝通的同時，及時向院領導進行匯報，立即停用現(xiàn)有透析液，更換其他廠家透析液，感染管理科對新購入的透析液進行連續(xù)采樣監(jiān)測等措施；通過采取了有效措施，消除了感染隱患，防止了醫(yī)院感染的流行。 五、善于總結(jié)，數(shù)據(jù)說話：定期對所做的工作進行匯總，做到有總結(jié)、有對比、有分析，有措施、有整改、有效果；采用PDCA循環(huán)管理方法，利用魚骨圖查找原因，進行分析，采取干預措施，進行效果評價；PDCA循環(huán)模式即：計劃、實施、檢查、處理，是廣泛應用于質(zhì)量管理的標準化、規(guī)范化、科學化的循環(huán)體系。如：在2012年1—2月的呼吸機相關肺炎的監(jiān)測中，發(fā)現(xiàn)呼吸機相關肺炎感染率較高，‰，為此我們積極應對，運用PDCA管理模式查找問題，采取了干預措施，取得了明顯效果，‰‰；在效果評價中以趨勢圖的形式進行同比、環(huán)比分析總結(jié)，說明我們的干預措施有效，其效果顯著。 以上是我從事醫(yī)院感染管理工作以來的一點體會，僅供大家參考，如有不妥之處，請指正內(nèi)容總結(jié)
（1）淺談如何做好醫(yī)院感染管理工作
醫(yī)院感管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，院感管理不僅直接影響著醫(yī)院生存與發(fā)展，也是醫(yī)院醫(yī)療水平和醫(yī)療質(zhì)量的重要標志，醫(yī)院感染管理水平直接反映醫(yī)院的整體管理水平
（2）醫(yī)院感染管理控制工作已被納入到醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與考核項目中
（3）所謂細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化
（4）四、關注信息 消除隱患
作為管理者應熟知應做什么
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