5如何做好醫(yī)院科室主任工作-醫(yī)院科室主任-資料下載頁
2025-09-02 21:00本頁面
【正文】 好就可以有好的應(yīng)急管理，這需要在培養(yǎng)科主任自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上，提 高團(tuán) 隊(duì)的凝聚力、向心力、競(jìng)爭(zhēng)力 . 四是從工作競(jìng)賽或競(jìng)爭(zhēng)性工作開展的情況來進(jìn)行判斷 .醫(yī)院和科室的管理工作經(jīng)常會(huì)通過行業(yè)性的院際性的、 周期性的、季節(jié)性的工作競(jìng)賽來提高工作效能和水平，這是一種領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和醫(yī)院管理 的方法 .它可以在一段時(shí)間內(nèi)使醫(yī)院和科室的工作面貌發(fā)生巨大變化，使醫(yī)院和科室的疑難問題、 第 6 頁 共 6 頁 突出問題得到解決 .科主任應(yīng)當(dāng)利用這樣的一種載體和形式，提高自身的管理水平 . 五是從技術(shù)創(chuàng)新和敢于引進(jìn)、使用新技術(shù)、新方法來進(jìn)行判斷 .醫(yī)院是知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)， 技術(shù)創(chuàng)新是醫(yī)院和科室 發(fā)展的核心動(dòng)力 .但技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)、新方法的引進(jìn)和推廣使用需要院方有效的組織和支 持在這方面，科室的績(jī)效、科主任的績(jī)效、學(xué)科帶頭人的績(jī)效都應(yīng)當(dāng)與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)聯(lián) . 六是樹立牢固的依法執(zhí)業(yè)和質(zhì)量管理意識(shí) .醫(yī)院是事關(guān)患者生命、健康基本人權(quán)的重要社會(huì)職能部門，醫(yī)療質(zhì)量 與安全是醫(yī)院生存與發(fā)展的生命線，是一切工作的重中之重 .科主任首先要牢固樹立質(zhì)量與安全的 管理理念，向所屬員工經(jīng)常灌輸這一理念，強(qiáng)化質(zhì)量與安全監(jiān)管，實(shí)行全面質(zhì) 量管理，實(shí) 施質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)措施，規(guī)范所有醫(yī)療文件的規(guī)范書寫，認(rèn)真履行告知義務(wù)，提高整體診療服務(wù)水 平，以確保醫(yī)療質(zhì)量與安全，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。 （
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