5如何做好醫(yī)院科室主任工作-醫(yī)院科室主任-資料下載頁
2025-09-02 21:00本頁面
【正文】 好就可以有好的應急管理，這需要在培養(yǎng)科主任自身素質(zhì)的基礎上，提 高團 隊的凝聚力、向心力、競爭力 . 四是從工作競賽或競爭性工作開展的情況來進行判斷 .醫(yī)院和科室的管理工作經(jīng)常會通過行業(yè)性的院際性的、 周期性的、季節(jié)性的工作競賽來提高工作效能和水平，這是一種領導科學和醫(yī)院管理 的方法 .它可以在一段時間內(nèi)使醫(yī)院和科室的工作面貌發(fā)生巨大變化，使醫(yī)院和科室的疑難問題、 第 6 頁 共 6 頁 突出問題得到解決 .科主任應當利用這樣的一種載體和形式，提高自身的管理水平 . 五是從技術創(chuàng)新和敢于引進、使用新技術、新方法來進行判斷 .醫(yī)院是知識密集型產(chǎn)業(yè)， 技術創(chuàng)新是醫(yī)院和科室 發(fā)展的核心動力 .但技術創(chuàng)新和新技術、新方法的引進和推廣使用需要院方有效的組織和支 持在這方面，科室的績效、科主任的績效、學科帶頭人的績效都應當與技術創(chuàng)新相關聯(lián) . 六是樹立牢固的依法執(zhí)業(yè)和質(zhì)量管理意識 .醫(yī)院是事關患者生命、健康基本人權的重要社會職能部門，醫(yī)療質(zhì)量 與安全是醫(yī)院生存與發(fā)展的生命線，是一切工作的重中之重 .科主任首先要牢固樹立質(zhì)量與安全的 管理理念，向所屬員工經(jīng)常灌輸這一理念，強化質(zhì)量與安全監(jiān)管，實行全面質(zhì) 量管理，實 施質(zhì)量持續(xù)改進措施，規(guī)范所有醫(yī)療文件的規(guī)范書寫，認真履行告知義務，提高整體診療服務水 平，以確保醫(yī)療質(zhì)量與安全，實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。 （
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