7醫(yī)院科室主任管理技巧-資料下載頁
2024-09-23 00:15本頁面
【正文】 體實施者，而職能科室是業(yè)務科室的協(xié)調(diào)者與服務者，二者的功能不同，但目標是 致的，應彼此支持與理解。但是，職能科室必須明確服務意識，提高服務效率；改進服務態(tài)度，真正樹立為業(yè)務科室服務的思想，充分保證業(yè)務科室能全身心的服務于病人并完成醫(yī)、教、研任務。 。我院除醫(yī)療工作外，還有繁重的教學和科研任務，各項工作同等重要，科主任必須統(tǒng)籌兼顧。優(yōu)勢特色的醫(yī)療服務是醫(yī)院自下而上發(fā)展的基礎，而領先的科研與知名的教學則是醫(yī)療持續(xù)發(fā)展和提升品牌的動力源泉。因此，只有在醫(yī)、教、研上全面發(fā)展 ，學科的建設才能不斷取得進步。 當好一個科主任，不僅取決于科主任的自身能力，也取決于醫(yī)院各方面的理解和支持。作為科主任，應該具備良好的自身素質(zhì)，較強的管理能力，過硬的專業(yè)技術與較高的學術水平，醫(yī)院的各級領導則要在思想上重視、組織上完善、制度上保證、行動上支持科主任負責制，尊重、信任、理解科主任的工作，真誠地維護和樹立科主任的威信，合理有效地保證科主任的責、權、利 第 6 頁 共 6 頁 同步到位。只有這樣科主任才能有效地帶領全科員工積極地完成科室各項工作，開創(chuàng)科室優(yōu)勢，樹立科室品牌，保證醫(yī)院綜合競爭實力整體提升。
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