7醫(yī)院科室主任管理技巧(編輯修改稿)
2024-09-23 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。應各自擺好位置，副職應注意維護主任威信，全力支持科室工作， 積極配合密切協(xié)作，努力當好主任的助手與參謀，不可越位越權(quán)。不可推諉責任，特別是當有一技之長時切不可以己之長比人之短。而主仍應有民主作風，聽取副主任的正確意見，充分發(fā)揮副主任的作用，勇于承擔責任。 。應明確分工不分家，書記抓好政治思想工作和組織作風建設，并緊緊圍繞科室的中心工作，協(xié)助科主任搞好管理和業(yè)務，統(tǒng)一思想，減少分歧，凝聚人心，提高服務。 科主任與護士長的關系。按隸屬關系，護士長雖是護理組負責人，但應接受護理部與科主任的雙重領導。因此，護士長必須帶頭并要 求全體護士尊重和支持科主任工作，堅決執(zhí)行科主任的正確決定，協(xié)助科主任處理平時的日常事務，多承擔具體的事務性工作，使主任集中精力搞好科室的全面建設；而主任也要多關心護理工作，征求和采納護士長的意見，幫助解決護士中存在的實際困難。 第 4 頁 共 6 頁 。老教授發(fā)展了科室，創(chuàng)建了科室的優(yōu)勢、特色，功不可沒，應肯定與弘揚，因此尊重老教授，關心老教授，使他們能繼續(xù)為科室出謀劃策，是學科持續(xù)發(fā)展的重要途徑。而老教授也應支持科主任工作，不要干預具體事務，鼓勵他們
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